小米做家電全產(chǎn)業(yè)鏈？或將拉動(dòng)膠水等品類(lèi)的銷(xiāo)售！

      前幾年的互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)一如雨后春筍，不僅冒頭快而且倚靠不計代價(jià)的燒錢(qián)策略，在規模上發(fā)展迅速，但可惜的是，這些企業(yè)經(jīng)濟基礎和自己的產(chǎn)品根基都非常的不牢靠，僅僅經(jīng)歷了行業(yè)的些許降溫就已經(jīng)是非死即殘了。

　　但在這其中，小米算是一枝獨秀，不僅在互聯(lián)網(wǎng)家電中廝殺出一條血路，在整個(gè)家電行業(yè)也變得有名有姓。當年，雷軍和傳統家電巨頭格力的代表人物董明珠的賭約中，雷軍被諸多人嘲笑“癡心妄想”，但最后也只是小幅落敗，小米在這五年一步一個(gè)腳印，創(chuàng )造出了互聯(lián)網(wǎng)品牌的奇跡。

　　雷軍新年劍指“雙引擎”

　　在2019年剛開(kāi)年，雷軍迅速跨出了小米的新一步——在年會(huì )上，雷軍宣布正式啟動(dòng)“手機+AIoT”雙引擎戰略，并將此作為未來(lái)五年的核心戰略。未來(lái)5年中，在A(yíng)IoT領(lǐng)域持續投入超過(guò)100億元。AIoT就是“AllinIoT”，這意味著(zhù)，未來(lái)，在固有的小米手機之外，小米將正式進(jìn)入“手機+AIoT”雙引擎戰略時(shí)代。

　　對于這一戰略，小米此前早已醞釀多年。早在2013年，距小米的成立不過(guò)才短短三年的時(shí)間就已經(jīng)開(kāi)始布局生態(tài)鏈。而到了2015年，小米的生態(tài)鏈產(chǎn)業(yè)已然發(fā)展出了相當大的規模，收入超過(guò)1億人民幣的公司有7家，其中最多的一家公司賣(mài)出了17.5億的產(chǎn)品。在隨后的發(fā)展中，小米生態(tài)鏈的布局已經(jīng)遍布了用戶(hù)生活的方方面面，一個(gè)龐然大物已經(jīng)悄然出現在家電市場(chǎng)。

　　到了2018年年底，通過(guò)一輪整合，小米成立銷(xiāo)售運營(yíng)二部，專(zhuān)門(mén)負責電視、生態(tài)鏈產(chǎn)品的中國區銷(xiāo)售運營(yíng)工作。同時(shí)，小米宣布2019年將在大家電領(lǐng)域真正發(fā)力，加快布局整體上的智能家居和人工智能。相關(guān)人士認為：“小米此舉是其生態(tài)鏈IoT產(chǎn)品業(yè)務(wù)規模、權重持續走高的信號，小米深度布局生態(tài)鏈IoT，欲再造一座新帝國�！�

　　為此，小米進(jìn)行了一系列的調整：將銷(xiāo)售與服務(wù)部改組為中國區，并在國外市場(chǎng)進(jìn)行架構重組和人事任命，在內部加重生態(tài)鏈IoT產(chǎn)品業(yè)務(wù)的權重。小米內部人士表示，此次調整，是雷軍為首的小米管理層一系列新規劃推進(jìn)的又一步，不排除后續還將進(jìn)行持續調整。

　　而要實(shí)現AIoT的全面布局，小米還必須建立在包括手機、家電等成熟的終端體系。

　　All in IoT其實(shí)not all

　　這些小米龐所需的龐大而繁雜的終端硬件設備來(lái)自哪里？那就是小米的生態(tài)鏈。早在2016年3月29日，小米生態(tài)鏈啟用全新品牌——米家，對小米生態(tài)鏈產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)布。

　　這里的All所指的并不是全部的生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品，同時(shí)，大部分普通消費者并不能很好的分清小米和小米生態(tài)鏈等這些概念。

　　我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的辨析：

　　1、小米的產(chǎn)品、米家的產(chǎn)品、小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品和小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品有什么差別？這些產(chǎn)品都能接入小米目前的物聯(lián)體系嗎？

　　2、小米的購物平臺有品上的商品和小米商城中的商品有區別嗎？能準確指出各個(gè)商品分別歸屬于第一個(gè)問(wèn)題中的哪個(gè)類(lèi)別？

　　所有消費者都能把這些問(wèn)題回答的清清楚楚嗎？并不是。

　　在2018年年末小米發(fā)布第一臺洗衣機的時(shí)候，就曾有網(wǎng)友問(wèn)：“小米不是發(fā)行過(guò)洗衣機了嗎，怎么又第一臺了？”并不是這位網(wǎng)友的記憶產(chǎn)生了偏差，而是小米和其生態(tài)鏈企業(yè)切割不清導致的。

　　在百度以“小米第一臺洗衣機”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，在第四頁(yè)的頁(yè)首我們就可以看到在2016年-2017年間，小米生態(tài)鏈企業(yè)小吉曾多次在米家平臺發(fā)布洗衣機眾籌或是開(kāi)售，而幾乎所有的商品標題或是報道標題都是小米的洗衣機而不是小吉。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，這個(gè)洗衣機到底是問(wèn)題一中的哪一種歸屬呢？并且在搜索其他一些小米生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，也可以看到諸如“為什么我家云米的冰箱不能接入小米的操作系統呢”之類(lèi)的問(wèn)題，很明顯，除了相關(guān)人士和小米忠誠的粉絲之外，占比為絕大多數的普通消費者并不能夠很好的分清小米的產(chǎn)品、米家的產(chǎn)品、小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品和小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品。

　　在此做一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)盒∶讓?zhuān)門(mén)承載小米自有產(chǎn)品——基本就是手機和小件數碼；米家則是隸屬于小米的品牌，用來(lái)銷(xiāo)售生態(tài)鏈產(chǎn)品；小米對旗下的生態(tài)鏈企業(yè)實(shí)行參股不控股、建議不決策兩個(gè)理念，因此，生態(tài)鏈企業(yè)和小米更多的是合作關(guān)系，而沒(méi)有上下級從屬關(guān)系，所以生態(tài)鏈企業(yè)也存在有產(chǎn)品不在小米的生態(tài)鏈中，不接入小米的系統。

　　小米商城承載小米和米家的商品，而有品則更類(lèi)似于購物平臺，會(huì )包含小米自營(yíng)這個(gè)店鋪。

　　生態(tài)鏈企業(yè)和小米的“同床異夢(mèng)”

　　目前而言，我們可以看到，生態(tài)鏈企業(yè)中大部分企業(yè)都毫無(wú)疑問(wèn)的在借勢小米品牌，最有力的佐證就是大部分品牌都帶有“米”字，云米、華米、智米等等，這些品牌也基本都會(huì )選擇在小米有品的的平臺上進(jìn)行發(fā)售。毫無(wú)疑問(wèn)這大大充實(shí)了小米產(chǎn)品類(lèi)別和硬件，得益于生態(tài)鏈小米也進(jìn)行了迅速的擴張，成為用戶(hù)口中“無(wú)所不包”的生活剛需品牌。但這真的完全是一件好事嗎？

　　首先，小米生態(tài)鏈上的企業(yè)原本大多屬于小微企業(yè)，初期靠低價(jià)和小米的品牌，相對其他同品類(lèi)大品牌來(lái)說(shuō)，自身動(dòng)力和后勁都嚴重不足，沒(méi)有動(dòng)力，企業(yè)如何走下去，又如何跟得上小米的腳步呢？最廣為人知的是云米侵權美的的案件，該案件目前也迎來(lái)了一審判決，法院判令：被告云米立即停止制造、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售侵犯美的ZL201420326162.X洗碗機專(zhuān)利權的侵權產(chǎn)品，銷(xiāo)毀侵權產(chǎn)品并賠償美的50萬(wàn)元。當然，這種動(dòng)力不足不僅僅表現在抄襲這類(lèi)事件，諸多米粉對此類(lèi)事件也多有抱怨，認為部分不屬于米家范圍的生態(tài)鏈企業(yè)自有品牌產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)在拖跨小米乃至整個(gè)生態(tài)鏈。

　　其次，在初期的普遍借勢之后，也有相對強勢的企業(yè)的發(fā)展方向與起初背道而馳——雖然小米并沒(méi)有控制企業(yè)的發(fā)展，但它們的身上已經(jīng)深深的烙下了小米的印記，因此“去小米化”卻成為了部分企業(yè)發(fā)展的下一步目標。比如2018年年初在美國上市的華米——華米科技CEO黃汪就曾表示早在2014年小米手環(huán)熱銷(xiāo)的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始為團隊的獨立性做準備。說(shuō)的直白一些就是打算脫離出小米的體系自成一派，然而這樣的情況顯然超出了小米的預期。

　　有著(zhù)這樣打算的一定不僅僅是華米一家。雷軍曾表示的小米的硬件利潤不會(huì )超過(guò)5%，這一項對于生態(tài)鏈企業(yè)也同樣適用，這樣嚴苛的“剝削”對于生態(tài)鏈企業(yè)絕對算是一道“催命符”。網(wǎng)上流傳，曾經(jīng)就有廠(chǎng)商因為不滿(mǎn)5%的硬件利潤而拒絕加入小米生態(tài)鏈的情況出現，而“剝離”這樣的想法也勢必會(huì )出現在生態(tài)鏈企業(yè)的腦海中。

　　小米的生態(tài)鏈計劃雖說(shuō)讓小米在IoT上一馬當先，但這架馬車(chē)的結構十分松散，馬匹數量太多且發(fā)力方向并不完全相同，有的企業(yè)向前飛奔妄圖剝離，有的企業(yè)趕不上趟直扯后腿，而作為馬車(chē)究竟會(huì )前進(jìn)、后退甚至是脫韁呢？恐怕誰(shuí)也說(shuō)不好。

　　生態(tài)鏈大電洗衣機“出師未捷”

　　而2018年年末米家壓哨發(fā)布的生態(tài)鏈中重要的一步——白電產(chǎn)品洗衣機，則仿佛是對小米生態(tài)鏈計劃的一次紅牌警告了。

　　在產(chǎn)品發(fā)布兩天后的12月19日，就有微博博主“魅惑藍心”用標題名為《米家洗衣機真有黑科技嗎？抽筋扒皮給你看！》的文章對產(chǎn)品參數進(jìn)行了解讀。

　　首先是洗凈比的問(wèn)題，小米表示洗凈比達到A+水平，即大于1.1，但實(shí)際上洗凈比僅為標準的實(shí)驗室數據，表示該洗衣機的極限性能，且不會(huì )對時(shí)間等變量進(jìn)行頭統一，因此參考價(jià)值有限。并且，有國產(chǎn)洗衣機5年前就能達到1.2的洗凈比，小米的數據完全不算優(yōu)秀。

　　其次是大容量的賣(mài)點(diǎn)，在產(chǎn)品下面小字標注了：滌綸襯45*200g=9kg；滌綸窗簾4*2000g=8kg；牛仔褲12*800g=9.6kg；四件套4*2300g=9.2kg這幾種情況，但新國家容積標準說(shuō)明了公斤數不等于容量，米家該款洗衣機并未標注實(shí)際容積，公斤數并不能反映用戶(hù)實(shí)際能塞進(jìn)去多少衣服，容積才是唯一的硬指標。這種宣傳手法有一定的“揚長(cháng)避短”之嫌。

　　同時(shí)該博主還指出：烘干除菌除螨、21種洗烘模式、空氣洗和經(jīng)典的動(dòng)平衡系統，每一項賣(mài)點(diǎn)都需要看小字的解讀才能確定其實(shí)際的宣傳內容。這在一定程度上算是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品宣傳模式的集大成者，有網(wǎng)友笑稱(chēng)“整臺洗衣機只有價(jià)格和宣傳部分具有小米特色，是小米品牌對白電產(chǎn)品最好的賦能”。

　　但洗衣機的負面評價(jià)遠還沒(méi)有結束，該款小米洗衣機后續被諸多用戶(hù)反應卡扣極易斷裂，并且已經(jīng)影響到了洗衣機產(chǎn)品的正常使用。博主“魅惑藍心”在1月6日說(shuō)明該問(wèn)題的微博下，就收到8個(gè)遇到同樣問(wèn)題的微博用戶(hù)的投稿。當然，小米稱(chēng)其為“極少數用戶(hù)反饋”。也有諸多網(wǎng)友調侃：“用膠水粘一下唄，2000都不到，要啥自行車(chē)！”

　　生態(tài)鏈結構的松散，對生態(tài)鏈企業(yè)控制力的不足，以及小米本身十足的互聯(lián)網(wǎng)烙印，讓小米生態(tài)鏈的生意更像是一場(chǎng)編織得過(guò)于稀疏的網(wǎng)，或許所涵蓋的范圍很廣，但稀疏的網(wǎng)格讓目前的消費者基本都是呈現出愿者上鉤的態(tài)勢。這種體系在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，呈現出頹勢也是在意料之中，與其不斷做大生態(tài)鏈，不斷強調AllinIoT，小米不如更多地思考如何做好現有的生態(tài)鏈產(chǎn)品，不要讓雙引擎中的AIoT產(chǎn)生逆向的動(dòng)力，扯著(zhù)整個(gè)品牌后退。

　　此外網(wǎng)上有消息稱(chēng)：小米的空調業(yè)務(wù)在2018年尚在驗證測試狀態(tài)，2019年將拉開(kāi)架勢全面發(fā)力，這或將成為小米在白色家電領(lǐng)域的第一個(gè)突破點(diǎn)�！暗谝弧边@個(gè)說(shuō)法很明顯是把這次“失敗”的洗衣機排除在白電動(dòng)作外了�；蛟S可以猜一下，在修理洗衣機的膠水產(chǎn)品賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)后，下一個(gè)受益于小米白電的輔助類(lèi)產(chǎn)品是什么？

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