方太集團近三年銷(xiāo)售收入累計增長(cháng)48%

      縱觀(guān)過(guò)去一年，內外經(jīng)濟形勢復雜多變、房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷、新冠疫情反復掣肘、原材料價(jià)格上漲、消費者信心不足導致市場(chǎng)需求疲軟……廚電行業(yè)仍然面臨著(zhù)外部環(huán)境的諸多考驗，整體處于下行趨勢，廚電企業(yè)普遍出現營(yíng)收下滑。然而，在整體市場(chǎng)下行的“寒冬”下，也不乏有突圍者存在。

　　1月12日，方太集團對外發(fā)布2022年的銷(xiāo)售收入實(shí)現162.43億元，同比增長(cháng)4.86%。疫情三年集團累計增長(cháng)48%。在整體市場(chǎng)下行的大環(huán)境下，方太呈現出逆勢增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢，持續引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)可持續發(fā)展。方太是如何在挑戰中積極探索，尋求真正驅動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)的核心點(diǎn)，找到能夠穿越行業(yè)周期的長(cháng)期發(fā)展路徑？

　　創(chuàng )新科技，對抗行業(yè)周期的不確定性

　　當前，市場(chǎng)迎來(lái)周期性調整，如何順應周期找到正確的商業(yè)邏輯，成為每個(gè)企業(yè)繞不過(guò)的一道坎。對于制造業(yè)而言，核心一直是創(chuàng )新。在新經(jīng)濟周期下，企業(yè)盲目追求規模的時(shí)代已過(guò)，核心競爭已從“做大”回歸到“做專(zhuān)”“做精”，以自主創(chuàng )新為來(lái)驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　堅持以自主創(chuàng )新科技助力產(chǎn)品創(chuàng )新，打造高端“護城河”，便是方太在新周期下對抗不確定性所做的第一步。

　　過(guò)去一年，方太堅持深耕成熟品類(lèi)，以創(chuàng )新科技推動(dòng)成熟廚電產(chǎn)品的迭代，夯實(shí)行業(yè)龍頭地位。據公開(kāi)數據顯示，方太在吸油煙機領(lǐng)域市場(chǎng)領(lǐng)軍優(yōu)勢明顯，高端市場(chǎng)零售額排名全行業(yè)第一。電商渠道上，方太在高端煙灶套餐市場(chǎng)占有率達63%，穩居行業(yè)第一。

　　在牢牢把握成熟業(yè)務(wù)優(yōu)勢、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)的同時(shí)，方太也在加速普及與升級新興品類(lèi)，以集成烹飪中心、洗碗機兩大高端拳頭品類(lèi)，挖掘全新的增長(cháng)動(dòng)力。

　　單是集成烹飪中心這一品類(lèi)，從升級集成烹飪中心Z系列到可完全嵌入吊柜的全隱升降系列，再到采用超薄設計、最薄處僅3cm的集成烹飪中心X20系列，一年間實(shí)現了多次創(chuàng )新。更進(jìn)一步，方太以航天技術(shù)理論為靈感研發(fā)出原創(chuàng )技術(shù)“方太云騰智驅引擎”，已被應用于全系列產(chǎn)品，極大提升了用戶(hù)的烹飪體驗。

　　市場(chǎng)認可也證明了方太創(chuàng )新的不俗實(shí)力，自推出3年來(lái)，方太集成烹飪中心已走進(jìn)超過(guò)120萬(wàn)家庭。

　　而在洗碗機領(lǐng)域，方太的成績(jì)同樣可圈可點(diǎn)。過(guò)去，洗碗技術(shù)被西方傳統“純水洗”技術(shù)主導近170余年，然而西式技術(shù)難解中式重油污清洗難題，遲遲打不開(kāi)中國市場(chǎng)。方太拒絕“模仿跟隨”策略，而是立足于本土化需求選擇自主研發(fā)。去年3月，方太以航天工程思想和數字孿生技術(shù)為靈感，與中國科學(xué)院力學(xué)研究所聯(lián)合發(fā)布全新一代洗碗技術(shù)高能氣泡洗，成功突破關(guān)鍵技術(shù)壁壘，贏(yíng)得與國際一流企業(yè)市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。

　　依托全新原創(chuàng )洗碗技術(shù)，方太洗碗機能夠有效應對各種“中式重油污”，被央視點(diǎn)贊為“國貨之光”。來(lái)自中怡康的數據顯示，方太嵌入式洗碗機G1和方太水槽洗碗機Z5雙雙入選TOP10暢銷(xiāo)機型榜單，獨占兩席，深受消費者信賴(lài)。

　　聚焦用戶(hù)，把握變局市場(chǎng)中的“增長(cháng)密碼”

　　在復雜多變、存量競爭加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，深耕專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，尋找新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)也成為了關(guān)鍵之舉。那么，尋求新增長(cháng)點(diǎn)的成功路徑是什么？在這點(diǎn)上，大多數企業(yè)的做法是選擇跟隨市場(chǎng)熱點(diǎn)、被動(dòng)布局新的產(chǎn)品賽道。只有少數企業(yè)選擇聚焦市場(chǎng)引爆的內因，透過(guò)市場(chǎng)洞悉背后生活方式與生活習慣的迭代所帶來(lái)的驅動(dòng)力。

　　方太的引領(lǐng)之處便在于，用戶(hù)是其創(chuàng )新布局、開(kāi)拓新征程的核心導向。而正確的戰略方向，恰恰為其帶來(lái)了營(yíng)收規模和利潤增長(cháng)的巨大潛能。

　　基于廚房場(chǎng)景與用戶(hù)期待的深刻洞察，方太發(fā)現消費者對廚電產(chǎn)品的期待已從“剛性購買(mǎi)”逐步向“精神滿(mǎn)足”過(guò)渡。對于廚房場(chǎng)景，人們不僅追求空間風(fēng)格的融合之美，也在探索整體場(chǎng)景體驗的融合之效。

　　去年，方太立足用戶(hù)快速做出戰略升級，將創(chuàng )新視角跳出產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，從廚電產(chǎn)品本身擴大到廚房場(chǎng)景，從局部產(chǎn)品創(chuàng )新邁向廚房一體化創(chuàng )新，致力于為用戶(hù)打造一站式的整體廚房解決方案。通過(guò)重磅發(fā)布全場(chǎng)景智慧廚電解決方案“方太玥影套系Pro”，方太全面覆蓋烹飪、洗滌、儲鮮三大廚房核心場(chǎng)景，以全局化思維打造一體化美學(xué)設計與全域式智慧互聯(lián)，引領(lǐng)幸福廚居進(jìn)入全新的價(jià)值探索區間。

　　值得一提的是，此次也是方太出于其對整體廚房場(chǎng)景與廚電完整體系的深刻理解，首次入局冰箱品類(lèi)。在其戰略版圖下，方太平嵌式高端冰箱的推出，意味著(zhù)冰箱真正回歸到食材存儲的廚電角色本位，也象征著(zhù)方太進(jìn)一步延伸廚房場(chǎng)景的廣度，完善了“烹飪、清洗、存儲”廚房全鏈路生態(tài)的最后一環(huán)。

　　可以說(shuō)，基于市場(chǎng)背后巨大的用戶(hù)需求，方太進(jìn)一步延伸創(chuàng )新觸角，構建起以用戶(hù)體驗為原點(diǎn)的整體廚房生態(tài)，為中國家庭的幸福生活持續加碼。

　　創(chuàng )新為本，堅持做正確的事

　　通過(guò)塑造核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢、布局套系與冰箱全新賽道，方太以規劃性、體系化的兩步創(chuàng )新法則，實(shí)現行業(yè)突圍。

　　事實(shí)上，方太能夠秉承兩步創(chuàng )新法則，成功實(shí)現多年來(lái)的逆勢增長(cháng)，離不開(kāi)其在創(chuàng )新科技方面的“長(cháng)期主義”。對于創(chuàng )新科技而言，尤其是在基礎研究的投入，其收獲并非一蹴而就，往往是一個(gè)極度持久與復雜的過(guò)程。

　　回首過(guò)往，方太自創(chuàng )立之初便一直堅持做正確的事，將“創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力”奉為宗旨，持續強化創(chuàng )新的內驅力。作為專(zhuān)業(yè)高端廚電品牌的領(lǐng)導者，方太每年投入研發(fā)的資金超過(guò)銷(xiāo)售收入的5%，圍繞空氣、水、烹飪三大核心科技，推進(jìn)基礎科研縱深發(fā)展，引領(lǐng)廚電科技化浪潮。

　　倚仗多年的不懈投入，方太創(chuàng )新成果轉化厚積薄發(fā)。據國家知識產(chǎn)權局知識產(chǎn)權發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利授權量報告（2021）》，方太比肩電子科技、互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，入選“民企科創(chuàng )天團”。此外，在上榜的十強企業(yè)中，方太在近三年發(fā)明專(zhuān)利授權量平均增長(cháng)率高達273.74%，位居增速榜首。

　　報告顯示，截至目前，方太已擁有超9600件授權專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利超2400件，牢牢掌握專(zhuān)業(yè)廚電領(lǐng)域最大專(zhuān)利池。

　　在如今科技比拼的游戲規則里，專(zhuān)利成為企業(yè)競爭的王牌。龐大且快速增長(cháng)的高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)池，已為方太扎實(shí)筑牢技術(shù)壁壘，下好贏(yíng)得未來(lái)的“先手棋”。

　　據了解，方太也在積極與各層級科研單位和企業(yè)進(jìn)行跨界合作，利用“朋友圈”資源形成優(yōu)勢互補，賦能自主創(chuàng )新能力。

　　通過(guò)與國家航天局新聞宣傳中心達成框架協(xié)議、開(kāi)啟攜手國家航天院所開(kāi)展更多技術(shù)合作課題研究的可能，與華為簽訂全屋智能合作備忘錄……不斷深化協(xié)同創(chuàng )新，加速創(chuàng )新成果的高效轉化。

　　應對低迷環(huán)境的受制，方太業(yè)績(jì)逆勢穩增，盡顯強大韌性，其背后的底層邏輯可以概括為：堅持原創(chuàng )推動(dòng)核心產(chǎn)品突破，贏(yíng)得市場(chǎng)優(yōu)勢；聚焦用戶(hù)開(kāi)拓品類(lèi)發(fā)展，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)；深耕創(chuàng )新持續蓄勢，贏(yíng)得未來(lái)先機。如今，在這場(chǎng)穿越周期的考驗中，方太正以一馬當先之勢闊步向前，或將成為行業(yè)轉型的參考樣本。

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