共融共創共生，紅星美凱龍攜手眾電器領袖在世界之巔重新定義高端

　　

　　有意思的是，大會舉辦地J Hotel也于活動當天獲得吉尼斯世界記錄認證，擁有全球最高的酒店餐廳。在世界最高處論高端電器，可謂點睛之筆。

　　300億，紅星美凱龍高端電器小目標

　　會上，紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂宣布，要在兩年內打造100家超過1萬平方米的智能電器生活館。這100家頂配的電器館預計將為合作伙伴創造300億元的銷售額。

　　

　　“我們將場景化、套系化、系統化作為定義高端電器的三個關鍵詞�！敝旒夜鸾榻B，場景化指電器產品打破了傳統形式，將電器、家具、家裝模塊化，重塑了體驗式消費場景；套系化指電器覆蓋了冰箱、洗衣機、電視機等全品類產品，能夠滿足高端消費者的多項需求；系統化則意味著電器可以更好地融入家居環境中，為消費者帶來前所未有的舒適體驗。

　　人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人、中國商業文明研究中心聯席主任秦朔在會上分享了他對電器“新五化”的觀察與思考，他指出，電器行業正在發生五大變化：品質化、智能化、生態化、高端化、全球化。中國電器的創新時代已經開始，中國的企業已經有足夠的能力變成世界品牌。追夢就要站在夢想的肩膀上，2022年希望高端電器品牌與紅星美凱龍一起為中國電器的高端、創新、智能新時代到來做出自己的貢獻。

　　

　　海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌表示，海爾智家與紅星美凱龍的戰略合作，源自用戶思維和價值思維的趨同。今天主流人群的消費行為在改變，紅星美凱龍在前端精準地抓住了高凈值人群，并且在改變過去傳統的由政策、價格、返利驅動的商業邏輯�！蔽覀兿Ｍ�與紅星美凱龍一起改變行業，用最高的效率滿足用戶的美好生活，我們在這個過程中共同放大用戶價值、分享用戶價值�！�

　　

　　紅星美凱龍推出的智能電器生活館，憑借新物種新打法，從店態、服務、運營上對傳統渠道形成了全方位的絕對優勢。

　　紅星美凱龍家居集團智能電器事業部總經理許晶表示，2022年開始會更加追求對于電器品類在運營上的高端操作，目標非常明確，要通過深耕運營為品牌獲取中國市場上最優質的這批客戶，為大家在銷售上實現“三高”，即高銷售額、高毛利、高附加值。

　　

　　方太集團聯席總裁何東輝在會上表示，創新是企業發展的第一動力，特別對于高端品牌。要把好的產品傳遞給消費者，還需要高端的品牌運作。抱著共同為消費者提供最好的產品、最好的服務、最好的電器品牌、最好的解決方案的信念，方太希望在2022年跟紅星美凱龍進一步加強合作。

　　

　　美國艾歐史密斯集團高級副總裁兼中國區總裁邱步強調了高端電器發展中創新和誠信的重要性。他表示，產品要創新、系統要創新、方法要創新、數字化也要創新，而服務高端最重要的是誠信經營。邱步呼吁從業者們要站在行業的角度為中國的智能家居貢獻自己的一份力量，彼此信任，共同發展。

　　

　　多年的深耕下，紅星美凱龍已經建立起了“一橫多縱”的大家居生態體系。簡單而言，“一橫”是指以品類為根基的流量生態，“多縱”則是在主題館體系的流量賦能之下，紅星美凱龍十大品類各自衍生出屬于自己的生態結構。

　　實際上，紅星美凱龍的高端電器生活館，就是一個產業鏈上下游品牌方和經銷商共同構筑的高端電器生態。朱家桂表示，在這個生態中，紅星美凱龍負責渠道，深度運營智能電器生活館，成為鏈接商戶和消費者的最佳橋梁；品牌商則專注產品研發和品牌形象的打造，不斷帶來刷新行業高度的驚艷產品；經銷商側重于銷售，提供消費者最具溫度的服務體驗。

　　“未來，我們的高端電器生態將涵蓋300家智能電器生活館，總經營面積超過300萬平方米；我們將與200多家來自全球各地的主流品牌達成合作，實現每年600-700億的銷售額，覆蓋1億高端消費群體�！敝旒夜鹫雇�，紅星美凱龍會不斷升級優化和完善生態，為伙伴創造更多的價值。

　　老板電器副總裁何亞東說，品牌走向高端需要“肩膀”，紅星美凱龍的加入讓場購的用戶教育加速，并加速了用戶對于新興高端產品的消費，給了大家一個肩膀。他還強調，電器需要進一步細分歸類，比如廚房電器和白電、黑電的發展就存在一定的差異化。

　　

　　

　　

　　

　　

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