當方太請了品牌全球代言人，場(chǎng)論戰就此拉開(kāi)……

      雖為同校校友（北京電影學(xué)院），但是在演藝生涯中，陳坤和周冬雨還沒(méi)有真正的合作過(guò)，直到方太出品的《烈馬》上映。
　　在這部大片中，陳坤和周冬雨還同時(shí)擁有了 個(gè)新的身份——方太品牌全球代言人。
　　在方太過(guò)往的發(fā)展歷程中，雖然也有邀請明星短期代言的經(jīng)歷，但是能被冠之高規格的“品牌全球代言人”，還是頭 遭。
　　與此同時(shí)，隨著(zhù)方太代言人的公布和品牌大片《烈馬》的上映，廚電圈也熱鬧了起來(lái)， 場(chǎng)關(guān)于方太邀請品牌代言人及其背后折射出的關(guān)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的論戰也就此拉開(kāi)。

　　為求新而創(chuàng )新VS創(chuàng )新有度：創(chuàng )新的內核是什么？

　　由兩位代言人主演的《烈馬》講述了方太創(chuàng )新科技背后的獨特文化“創(chuàng )新科技應當以仁愛(ài)為核心，對萬(wàn)事萬(wàn)物做有愛(ài)引導�！�

　　對于方太的創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)，看完片子后大部分人表示認同。其中 位職業(yè)經(jīng)理人的觀(guān)點(diǎn) 具代表性，他認為，創(chuàng )新應該自下而上，從用戶(hù)的角度出發(fā)，通過(guò)有意義、有價(jià)值的創(chuàng )新來(lái)解決用戶(hù)的需求和痛點(diǎn)。假如加 個(gè)WIFI模塊就能稱(chēng)之為“創(chuàng )新”并美其名曰“智能化”，那是對消費者的欺騙，整個(gè)行業(yè)會(huì )因此受到牽連，中 的廚電產(chǎn)業(yè)也會(huì )停滯不前。

　　但是也有不同的觀(guān)點(diǎn)認為，在競爭激烈的廚電市場(chǎng)，企業(yè)要善于捕捉“風(fēng)口”，以“風(fēng)口”為創(chuàng )新源頭，造就產(chǎn)品的差異化。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其浪費資源投入研發(fā)，不如主動(dòng)尋找“風(fēng)口”、制作“風(fēng)口”，這才是中小企業(yè)的出路和生存之道。

　　從兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，其實(shí) 大的區別： 個(gè)是短期主義，另 個(gè)是長(cháng)期主義。短期主義者追求的是消費熱度，將創(chuàng )新“速食化”，干 票賺 票；而長(cháng)期主義者恰恰相反，他們認為創(chuàng )新不是 朝 夕的事情，需要持久的投入和長(cháng)期的耕耘，而且需要花費大量時(shí)間深入基礎研究。

　　方太正是這么干的。25年來(lái)始終聚焦業(yè)務(wù)主航道，堅持從空氣、水、食物三大基礎元素出發(fā)深入研究。所以我們才能看到水槽洗碗機、母嬰 凈水機……

　　不僅如此，從早期的深型吸油煙機、歐式吸油煙機、近吸式吸油煙機，到現在的嵌入式廚電、水槽洗碗機、集成烹飪中心……方太每款“爆品”的背后都有創(chuàng )新的影子。

　　特別欣賞方太集團董事長(cháng)兼總裁茅忠群的 句話(huà)：“偉大企業(yè)必須有兩個(gè)核心——創(chuàng )新和良知�！绷贾�是創(chuàng )新的源泉，無(wú)論是從0到1的原創(chuàng )發(fā)明，還是從1到N的持續創(chuàng )新，核心在于關(guān)注用戶(hù)的本質(zhì)需求，實(shí)現用戶(hù)的長(cháng)期價(jià)值。

　　這或許也是方太拍攝《烈馬》的初衷，既鼓勵整個(gè)行業(yè)大膽創(chuàng )新，同時(shí)也希望創(chuàng )新以滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提供用戶(hù)體驗為出發(fā)點(diǎn)。用方太自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng )新科技的烈馬，需要愛(ài)的韁繩”。

　　品類(lèi)增長(cháng)VS品牌增長(cháng)：未來(lái)誰(shuí)主沉��？

　　聽(tīng)聞方太邀請代言人后，很多職業(yè)經(jīng)理的第 反應是，“連方太都請代言人了，是不是說(shuō)明廚電市場(chǎng)的未來(lái)預期比較差？”

　　他們的理由主要有兩點(diǎn)：第 ，自從廚電行業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)后，即便是頭部品牌也出現了增長(cháng)乏力的情況，更別提中小品牌；第二，奧維云網(wǎng)監測數據顯示，2021年 季度油煙機、燃氣灶等品類(lèi)雖然相比于2020年同期出現了50%以上的增長(cháng)，但是相比于2019年 季度，不管是銷(xiāo)售額和還是銷(xiāo)售量都出現兩位數的下滑，說(shuō)明終端零售市場(chǎng)仍然不理想。

　　由此也引發(fā)了兩個(gè)不同的觀(guān)點(diǎn)。 部分人認為，未來(lái)企業(yè)的增長(cháng)主要來(lái)自于新的產(chǎn)品品類(lèi)，比如集成化產(chǎn)品、洗碗機等；而另 部分人則認為，隨著(zhù)頭部品牌的集中度越來(lái)越高，整個(gè)行業(yè)正在重走成熟家電行業(yè)之前的路線(xiàn)，未來(lái)的競爭將是品牌的競爭，誰(shuí)能在品牌競爭中勝出，誰(shuí)就能 騎絕塵。

　　兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)誰(shuí)更有道理？

　　廣告大師大衛·麥肯茲·奧格威（David MacKenzie Ogilvy）曾說(shuō)，“品牌是 個(gè)綜合的象征。它是產(chǎn)品的屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)以及廣告的總和。消費者會(huì )憑著(zhù)對品牌的使用者的印象以及自己本身的經(jīng)驗來(lái)定義品牌�！�

　　換句話(huà)說(shuō)，產(chǎn)品和品牌不應被割裂對待，而是相輔相成，產(chǎn)品是品牌的敲門(mén)磚，品牌是產(chǎn)品的具象。產(chǎn)品做不好，再多的廣告宣傳，再好的品牌形象也不過(guò)是“泡沫”，隨時(shí)可能轟然倒塌。與此相反，只要產(chǎn)品做得好，即便品牌露出很少，消費者也會(huì )主動(dòng)“找上門(mén)”。比如華為手機，正是因為產(chǎn)品品質(zhì)和體驗感的提升才 終得到了 人的認可。

　　這也是為何今年方太將品牌特征定位定為“引領(lǐng)創(chuàng )新科技”的原因。

　　堅持每年將不少于收入的5%投入研發(fā)，同時(shí)在德 、日本等地設立研究院；積 承擔“十 五”、“十三五” 家重點(diǎn)科研項目；與中 科學(xué)院過(guò)程工程研究所共同成立“烹飪環(huán)境與空氣治理聯(lián)合實(shí)驗室”，在油煙凈化與治理技術(shù)、油煙對健康的影響等諸多領(lǐng)域開(kāi)展深入合作，推進(jìn)基礎研究、關(guān)鍵核心技術(shù)及應用的創(chuàng )新性研究……

　　方太的初心不就是以“創(chuàng )新科技”為指引，通過(guò)“產(chǎn)品”為中 家庭創(chuàng )造更美好的生活嗎？也正是如此，才有了水槽洗碗機引爆整個(gè)洗碗機市場(chǎng)，集成烹飪中心引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)邁向新的賽道。

　　有人說(shuō)，堅持初心不變，走著(zhù)走著(zhù)你就成功了。

　　方太用實(shí)際行動(dòng)踐行了這句話(huà)。成為行業(yè) 個(gè)年度營(yíng)收超過(guò)百億的廚電企業(yè)，即便2020年受疫情影響，行業(yè)遇冷，仍舊逆勢錄得了10%的增速。

　　所以，回頭再看，答案不言而喻。

　　寫(xiě)在 后

　　總得來(lái)看，這兩位形象代言人的氣質(zhì)非常符合方太的格調，陳坤沉穩、內斂又多才多藝，從演員、歌手跨界到公益項目發(fā)起人，還創(chuàng )辦了山下學(xué)堂，他的不斷自我突破很容易聯(lián)想到方太創(chuàng )新的“步履不�！�。而作為 年輕的三金大滿(mǎn)貫影后，周冬雨演戲的專(zhuān)注，對于角色的不斷揣摩和鉆研則很好的體現了方太“心無(wú)旁騖”的創(chuàng )新�？梢哉f(shuō)，他們都是各自領(lǐng)域的佼佼者，這次合作更像是強強聯(lián)合。

　　而作為中 廚電行業(yè)的“名片”，方太的 舉 動(dòng)之所以經(jīng)常被拿來(lái)研究、討論，究其原因，在于其對創(chuàng )新科技的堅持和探索。這正是中 企業(yè)所需要的，特別是在關(guān)鍵核心技術(shù)被卡脖子的當下，更需要越來(lái)越多的“方太”站出來(lái)，攻克難關(guān)。

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