用魅族官方的話(huà)來(lái)說(shuō),Lipro要去做愿意放在自己家里的好產(chǎn)品,未來(lái)將在照明、控制和安防三個(gè)領(lǐng)域發(fā)力,計劃三年成為中 高端智能家居前三。目標之高、追求之遠,似乎要將人們重新拉回到魅族曾經(jīng)風(fēng)光的歲月中。
但回歸現實(shí),隨著(zhù)全球智能手機在創(chuàng )新上遭遇瓶頸、消費者換新周期變長(cháng),近年來(lái)全球智能手機市場(chǎng)的天花板問(wèn)題愈發(fā)凸顯。據Gartner統計,2019年全球智能手機銷(xiāo)售量同比下降1.0%,2020年第三季度這 下滑擴大到了5.7%。中 市場(chǎng)方面,IDC發(fā)布的報告顯示2019年中 智能手機市場(chǎng)出貨量同比下滑7.5%,2020年第三季度同比下滑14.3%,競爭與挑戰有過(guò)之而無(wú)不及。由此,作為過(guò)去第二陣營(yíng)中的頭部品牌,魅族在自身市場(chǎng)份額和門(mén)店數量連年減少的背景下嘗試追求更多可能的增量本無(wú)可厚非,甚至可以說(shuō)順理成章。
然而需要指出的是,從2018年至今魅族脫離主流手機、脫離大眾視野時(shí)日已久,如今高調布局新業(yè)務(wù)尚存幾分戰斗力并不樂(lè )觀(guān)。另 方面,作為以智能手機為核心入口的智能家居,少了足夠的手機用戶(hù)作為支撐,魅族Lipro在這 賽道上又將憑借什么與華為、小米等在IoT領(lǐng)域布局多年的巨頭競爭?更何況家電行業(yè)中,以美的、海爾為代表的廠(chǎng)商也早早便將智能家居視為重要的新增長(cháng)點(diǎn),并占據了TOP3的市場(chǎng)份額。對于2015年便試圖進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的魅族而言,如今再次入局不難,但在自身及外部條件都遠比當年苛刻的現實(shí)下,想要真正打出名堂或許只是想象的美好。
此次發(fā)布新品牌Lipro,魅族官方打出的口號是“青出于藍”,毫不掩飾對Lipro的 高期待以及在智能家居領(lǐng)域的野心。在魅族輝煌的2015年,其2000萬(wàn)部的手機銷(xiāo)量及相較上 年年超過(guò)300%的同比增速,貢獻 大的正是兩代魅藍Note和魅藍手機。但隨著(zhù)魅族手機在2017年后逐漸沉淪,以及魅藍 個(gè)系列Note系列在2018年10月劃歸魅族,魅藍正式消失在手機江湖之中。
作為魅族擴大整體規模、跟上紅米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)手機浪潮的子品牌,魅藍的階段性成功讓魅族 度有了追趕甚至比肩OV的底氣,其對于中高端和中低端的覆蓋甚至早于這兩者。但由于內部調整及品牌運營(yíng)等原因,2018年5月魅族和魅藍兩個(gè)獨立事業(yè)部再次合并,魅藍自主性大大降低,始終未能擺脫服務(wù)于魅族的限制。而2018及2019年魅族“三劍客”白永祥、楊顏、李楠相繼離開(kāi),更是讓魅族失去了光輝。
可以說(shuō),魅藍品牌的隕落在很大程度上導致了魅族在中 智能手機市場(chǎng)的滑鐵盧,二者同榮同辱。因此如今Lipro提出青出于藍的口號,字面上看顯然是想要復制甚至超越魅藍當年所取得的戰績(jì)。事實(shí)上,Lipro不僅口號與魅族的過(guò)往有著(zhù)密切聯(lián)系,其發(fā)力的智能家居也是魅族曾經(jīng)想做卻沒(méi)做好的 塊業(yè)務(wù)。
早在2015年智能家居概念興起之初,魅族就圍繞智能設備研發(fā)了LifeKit系統,并攜手海爾、阿里巴巴共同開(kāi)發(fā)互聯(lián)協(xié)議、打造智能生態(tài)圈。隨后,魅族還在2016年正式推出魅族智能路由器、智能遙控器等智能家居產(chǎn)品。據悉,彼時(shí)魅族智能家居業(yè)務(wù)主要分為兩部分,其 是LifeKit開(kāi)放智能硬件平臺,接入多家智能硬件產(chǎn)品,共建ConnecttoMeizu智能生態(tài)圈;其二則是以魅族智能路由器為代表的自主研發(fā)智能硬件,計劃中的產(chǎn)品還包括空氣凈化器、智能門(mén)鎖、智能插座、智能開(kāi)關(guān)等。
盡管在 定程度上,這被認為與小米智能家庭APP和上百家生態(tài)鏈企業(yè)提供的智能硬件相似,但魅族彼時(shí)的嘗試亦不可謂不豐富。以L(fǎng)ifeKit為例,其向海爾提供超越Apps的系統 別權限,LifeKit彼時(shí)接入的智能設備包括海爾空氣盒子、海爾空氣魔方、海爾天鉑空調、微智X-LightPlus智能燈泡以及RyFit云悅智能體質(zhì)分析儀等,同時(shí)還與地產(chǎn)商合作打造配置解決方案的智能樣板間。硬件方面,魅族在2016年推出 款智能家居智能路由器后,還曾在2017年推出魅族藍牙小音箱。
但與彼時(shí)部分外界的擔憂(yōu)對應(體量相對較小的魅族價(jià)值難以和阿里、海爾相匹配,大量投入還可能帶來(lái)精力和資源的耗費),魅族在智能家居上的第 次嘗試以裁員落幕,未能在這 領(lǐng)域掀起太大浪花,反觀(guān)小米則已在智能家居市場(chǎng)做到了份額第 。而對于此次魅族重走舊路,有不少觀(guān)點(diǎn)認為其更多是出于自身手機衰落,以及整體市場(chǎng)下行、品牌集中度提升的無(wú)奈,另 方面則是追逐萬(wàn)億智能家居風(fēng)口以分得 杯羹。
從手機來(lái)看,魅族2018年出貨量跌破1000萬(wàn)臺,CINNOResearch公布的2020年Q3季度 內手機銷(xiāo)量報告更是顯示其市場(chǎng)份額已萎縮至0.3%,低于中興。新品上,2020年魅族也僅發(fā)布同 個(gè)系列的兩款手機,相較前兩年推出十多款手機的市場(chǎng)策略低調不少。魅族以外,在手機市場(chǎng)持續向頭部集中的背景下,曾經(jīng)背靠大樹(shù)的360手機業(yè)務(wù)在2019退出,聯(lián)想手機如今也幾乎銷(xiāo)聲匿跡、在上述報告中份額為0.0%。顯然,已淪為Others的魅族,在當下及未來(lái)幾年內僅憑手機很難翻身。
在 定程度上,這的確符合魅族當下的狀況。 方面,其并沒(méi)有像華為、小米這樣的手機用戶(hù)體量,在另外兩大入口智能音箱和智能電視上也沒(méi)有布局,想走平臺或生態(tài)鏈式的路子難如登天;另 方面,以高品質(zhì)為突破口與其過(guò)去在手機市場(chǎng)小而美的定位有 定契合度。但必須指出的是,作為手機制造商,倘若沒(méi)有跨界資源的支撐,魅族Lipro顯然難以在短時(shí)間內創(chuàng )造出能夠打動(dòng)用戶(hù)的高端智能家居產(chǎn)品。而Lipro作為 個(gè)新品牌,僅憑嘴巴說(shuō)說(shuō)顯然也無(wú)法樹(shù)立起高端化的品牌形象,畢竟其背后站著(zhù)的是失速的魅族而非蘋(píng)果。
新賽道巨頭環(huán)伺,失速魅族恐再踏空
與2015年相比,魅族在智能家居上的思路變了,但賽道上的對手和競爭環(huán)境也變了。
就在魅族發(fā)布Lipro品牌的前幾日,華為剛剛發(fā)布了其全新升 的智能家居戰略和全屋智能ALLINONE解決方案。該方案包含1個(gè)主機、2張網(wǎng)絡(luò )和N個(gè)硬件,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )融合和設備融合的 體化家庭基礎設施建設方案,實(shí)現全屋智能硬件及聲光水電等系統的智慧互聯(lián)與協(xié)同。除此之外,鴻蒙系統由IoT過(guò)渡到手機上也使得華為在各大科技巨頭智能家居入口的爭奪上有了新的進(jìn)展。而作為 批支持HarmonyOS系統的家電企業(yè),美的在2020年也已經(jīng)發(fā)布了包括燃卡料理爐、油煙機、洗碗機、電熱水器、燃氣熱水器、凈水器、智能灶等多款搭載鴻蒙系統的家電產(chǎn)品。
如今,在智能家居領(lǐng)域相對后入的華為已經(jīng)逐漸形成了由華為HiLink智能家居平臺、華為商城+華為體驗店、華為智選品牌、方舟實(shí)驗室等涉及平臺、產(chǎn)品、渠道、品牌等維度的“華為智選模式”,構建起強大的智能家居生態(tài)。根據華為官方公開(kāi)的數據,目前華為智慧生活APP已經(jīng)擁有4億APP裝機量,活躍用戶(hù)達到5400萬(wàn)以上,每天智慧生活APP請求數達到10.8億次。
不僅如此,小米在2019年正式啟動(dòng)“手機+AIoT”雙引擎戰略后,其在智能家居賽道上也明顯加速。據悉,目前小米平臺IoT連接設備數已逼近3億,除智能電視、智能音箱兩款爆品持續出貨以外,其智能溫控、門(mén)鎖和照明設備出貨量在2020年第三季度也快速增長(cháng),呈現出強勁動(dòng)力,并在中 智能家居市場(chǎng)保持出貨量份額第 。與之對應,小米IoT與生活消費品營(yíng)收在2020年第三季度同比增長(cháng)16.1%至181億元。而OPPO也于2020年發(fā)布智能電視、并逐漸顯露出在智能家居上加大布局的野心。
可以說(shuō),相較如今以華米OV和三星、蘋(píng)果等寥寥可數的核心玩家構成的智能手機市場(chǎng),智能家居行業(yè)無(wú)論是競爭格局的復雜性或囊括的巨頭總數都是其無(wú)法比擬的?傮w而言,目前智能家居領(lǐng)域主要有三股力量角力,以華為、小米為代表的手機廠(chǎng)商,以美的、海爾為核心的家電廠(chǎng)商,以及百度、阿里、谷歌、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。與上述玩家相比,魅族在用戶(hù)體量、資金、科技實(shí)力、場(chǎng)景布局等方面幾無(wú)優(yōu)勢可言。
因此,無(wú)論是基于魅族生存發(fā)展的考慮,或是其口中“追求與熱愛(ài)”的起點(diǎn),魅族Lipro想要在巨頭環(huán)伺的智能家居領(lǐng)域爭得 席之地困難不小。正如 位好友對E俠君所說(shuō),放著(zhù)更成熟的智能家居品牌不要而去選擇價(jià)格不低的Lipro,除了情懷,很難想到更好的理由!對于已踏空過(guò) 次的魅族而言,二次出發(fā)包袱與經(jīng)驗同在,但至少以另 種方式重新回到大眾視野中,這不失為推出Lipro品牌的收獲之 。
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