蘇寧收購家樂(lè )福中：零售業(yè)呈“三鼎立”局勢

      繼年初收購萬(wàn)達百貨之后，近日蘇寧易購再次對線(xiàn)下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。6月23日，蘇寧易購公告稱(chēng)，公司全資子公司蘇寧 際擬出資48億元收購家樂(lè )福中 80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂(lè )福中 控股股東，家樂(lè )福集團持股比例降至20%。

　　據家電網(wǎng)了解，北京時(shí)間24日下午消息，家樂(lè )福股價(jià)周在巴黎大漲近3%。股價(jià)報17.46歐元，漲幅2.74%。

　　內進(jìn)外退 外零售品牌紛紛本土化

　　據悉，家樂(lè )福集團成立于1959年，為《財富》世界500強企業(yè)，是全球 的零售集團。業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè) 家和地區，運營(yíng)超過(guò)1.2萬(wàn)家零售商店，旗下經(jīng)營(yíng)大型綜合超市、超市、折扣店、會(huì )員制量販店以及電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài)。該集團于1995年進(jìn)入中 市場(chǎng)，是早 批在中 開(kāi)展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)之 ，主營(yíng)大型綜合超市業(yè)務(wù)。截至2019年3月，家樂(lè )福中 在 內開(kāi)設有210家大型綜合超市以及24家便利店，總建筑面積超過(guò)400萬(wàn)平方米，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市。2018年，家樂(lè )福中 營(yíng)業(yè)收入約為300億元，位居2018年中 快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前10。

　　此前，家樂(lè )福中 就有傳出以10億美元（68.7億人民幣）的價(jià)格出售中 業(yè)務(wù)的消息。有業(yè)內人士認為，自2008年金融危機后，像家樂(lè )福等全球跨 公司在中 投資和市場(chǎng)兩方面的份額都在縮減，與之相對的是內地本土企業(yè)的增長(cháng)。外資在中 市場(chǎng)的存在形式也隨著(zhù)形勢發(fā)生變化，本土化便是其中 種。2013年，華潤收購英 TESCO（樂(lè )購），樂(lè )購旗下所有門(mén)店更名為“華潤萬(wàn)家”；2017年阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前參股聯(lián)華超市；2018年騰訊與沃爾瑪中 結成深度戰略合作。此次蘇寧收購家樂(lè )福中 ，也是順應“內進(jìn)外退”大潮的趨勢。

　　對于此次收購，總部位于法 的商超巨頭家樂(lè )福評價(jià)：“蘇寧易購是中 的智慧零售商。家樂(lè )福中 與蘇寧易購的業(yè)務(wù)存在很強的互補性，這有利于加速家樂(lè )福中 的發(fā)展�！�

　　蘇寧易購集團副總裁田睿對此事評價(jià)稱(chēng)，蘇寧線(xiàn)上線(xiàn)下融合的零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò )以及強大的技術(shù)手段，可與家樂(lè )福中 的運營(yíng)經(jīng)驗、供應鏈能力進(jìn)行有機結合，完善在蘇寧大快消品類(lèi)的O2O布局，提升市場(chǎng)競爭力與盈利能力。

　　“大快消”戰略如虎添翼

　　家電網(wǎng)了解到，蘇寧完成收購后，將合理利用家樂(lè )福專(zhuān)業(yè)的快消品運營(yíng)經(jīng)驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò )以及強大的技術(shù)手段進(jìn)行有機結合，并對家樂(lè )福門(mén)店進(jìn)行全面的數字化改造，構筑線(xiàn)上線(xiàn)下融合的超市消費場(chǎng)景。

　　2018年，蘇寧就對外發(fā)布“大快消”戰略，推出大快消事業(yè)群，涵蓋超市、母嬰品類(lèi)，渠道方面打通線(xiàn)上線(xiàn)下，整合了生鮮精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業(yè)態(tài)，進(jìn)軍大快消市場(chǎng)。家樂(lè )福中 在 二 城市的核心位置擁有大量?jì)?yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源，這些資源的加入，無(wú)疑是令蘇寧的“大快消”戰略如虎添翼。

　　此外，蘇寧今年在“大快消”布局上也收獲頗豐，2018年以來(lái)，蘇寧快消供應鏈進(jìn) 步建設加速，線(xiàn)下場(chǎng)景開(kāi)始爆發(fā)，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店；2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規劃、供應鏈管理、雙線(xiàn)運營(yíng)、市場(chǎng)、服務(wù)等統 職能，進(jìn) 步集約。在剛剛過(guò)去的618，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長(cháng)133%，其中大快消訂單量同比增長(cháng)245%。

　　除門(mén)店資源，家樂(lè )福中 還擁有完善的供應鏈及倉儲能力，擁有6個(gè)大型配送中心，覆蓋全 51個(gè)城市，對鮮食、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經(jīng)驗。據家電網(wǎng)了解，本次收購，雙方也將在倉儲、物流、人員等方面不斷優(yōu)化與共享，進(jìn) 步補足蘇寧大快消品類(lèi)的物流倉儲和配送能力。

　　行業(yè)人士告訴家電網(wǎng)，家樂(lè )福中 與蘇寧易購的結合既是中 “內進(jìn)外退”趨勢的 個(gè)縮影，同時(shí)也為蘇寧本身帶來(lái)豐厚的 、二線(xiàn)城市門(mén)店、物流以及快消品類(lèi)資源。昨日公布的《2019年中 購物者報告》顯示，2018年，中 快速消費品消費總額延續了上 年的反彈趨勢，增速達5.2%。面對巨大的市場(chǎng)潛力，蘇寧此次和家樂(lè )福中 的聯(lián)合可以說(shuō)是恰如其分。

　　零售行業(yè)“三 殺”

　　隨著(zhù)消費需求的持續增長(cháng)、消費結構的加快升 ，中 經(jīng)濟正步入消費主導的新發(fā)展階段。以 二線(xiàn)城市為主的部分地區居民已經(jīng)由 初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費時(shí)代。同時(shí)，部分電商巨頭們也都紛紛布局線(xiàn)下市場(chǎng)，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴選等都開(kāi)啟了線(xiàn)下體驗店。

　　過(guò)去兩年間，中 零售業(yè)正在往門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細化運營(yíng)，以及數字化，除蘇寧易購外，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺也與傳統連鎖零售商 道，紛紛在線(xiàn)下各領(lǐng)域，展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數字化探索。如今，馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”以及丁磊提出的“新消費”都代表著(zhù)中 快消新 輪競爭的開(kāi)始，從行業(yè)來(lái)看，蘇寧、騰訊、阿里構成大快消“三足鼎立”，也將使 內快消領(lǐng)域甚至整個(gè)零售市場(chǎng)的準入門(mén)檻進(jìn) 步提升，令現存市場(chǎng)上的企業(yè)開(kāi)啟新 輪的洗牌。

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