面對市場(chǎng)的持續壓力,蘇寧易購選擇了向零售服務(wù)商的轉型之路。公司聚焦家電核心業(yè)務(wù)發(fā)展,全面優(yōu)化升級門(mén)店模型。在重點(diǎn)城市新開(kāi)并重裝了多家Suning Max、Suning Pro店面,致力于為消費者提供家庭場(chǎng)景解決方案,提升一站式購買(mǎi)體驗。同時(shí),通過(guò)持續優(yōu)化商品結構、提升服務(wù)質(zhì)量、加強供應鏈管理以及拓展線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售模式,蘇寧易購逐步實(shí)現了從傳統零售商向現代零售服務(wù)商的平穩過(guò)渡。此外,蘇寧易購還積極響應數字化轉型的浪潮,充分利用大數據、人工智能等前沿技術(shù),推動(dòng)公司的數字化轉型進(jìn)程,提升運營(yíng)效能與決策精準度,不斷優(yōu)化內部管理流程,強化員工技能培訓,增強公司的市場(chǎng)競爭實(shí)力。
還得益于國家的以舊換新政策,蘇寧易購在2024年第四季度充分利用國家推出的家電以舊換新政策,憑借其遍布全國的店面網(wǎng)絡(luò )與扎實(shí)的本地化零售服務(wù)能力,有效促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng),擴大了門(mén)店銷(xiāo)售規模,顯著(zhù)提升了消費者的購買(mǎi)意愿與滿(mǎn)意度。在報告期間,蘇寧易購持續關(guān)注成本控制,嚴格費用管理,并重視提升人員效率與店面坪效。這些舉措有效削減了運營(yíng)成本,顯著(zhù)增強了整體盈利水平。同時(shí),公司在債務(wù)化解及資產(chǎn)處置方面取得了積極進(jìn)展,減輕了財務(wù)壓力,為未來(lái)發(fā)展提供了更為充裕的資金支持與運營(yíng)靈活性。
綜上所述,通過(guò)實(shí)施零售服務(wù)商戰略深化、降本增效、債務(wù)與資產(chǎn)優(yōu)化等一系列措施,蘇寧易購成功實(shí)現了由虧轉盈的轉變,成功吸引了大量消費者與合作伙伴,進(jìn)一步穩固了其在零售市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
步入2025年,隨著(zhù)商務(wù)部等四部門(mén)聯(lián)合發(fā)布通知,進(jìn)一步加大對家電以舊換新政策的支持力度,并將享受補貼的家電品類(lèi)由8類(lèi)擴展至12類(lèi),蘇寧易購將迎來(lái)更加廣闊的市場(chǎng)機遇與發(fā)展空間。
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