國慶的超級假期并未明顯促進(jìn)家電市場(chǎng)的銷(xiāo)售。眾多家電品類(lèi)都遭遇到了大幅度下滑，讓整個(gè)家電業(yè)意識到，旺季不旺已成現實(shí)。銷(xiāo)量雖然下滑，但眾多
大品牌卻是逆勢增長(cháng)，占據了銷(xiāo)售大份額。
各品類(lèi)出現領(lǐng)頭羊 據奧維云網(wǎng)數據顯示，十一八天長(cháng)假中，在空調方面，格力每天的銷(xiāo)售份額約為36.2%，美的占據26.2%。在8天（10月1日-10月8日）累計銷(xiāo)售機型TOP30中，格力占據13席位，前十位狂瀾7個(gè)席位，美的占據12個(gè)席位。洗衣機方面，海爾每天占據銷(xiāo)售份額為31.5%，小天鵝為20.1%。在8天累計銷(xiāo)售機型TOP30中，海爾獲得11席位，前十位為占據7個(gè)席位，小天鵝一共為9席。冰箱方面，海爾每天占據銷(xiāo)售份額24%，在8天TOP30中，占據14席位。油煙機方面，老板的銷(xiāo)售份額為32%，方太為24%，在8天TOP30中，老板占據12席位，方太為11位。電儲水熱水器方面，A.O.史密斯獨占鰲頭，每天均能占據39%的銷(xiāo)售份額，海爾為27%，在8天TOP30中，A.O.史密斯占據16席，海爾為11。燃氣熱水器方面，A.O.史密斯銷(xiāo)售份額為21%，在8天TOP30中，A.O.史密斯占據12席位。
從這些數據中，不難發(fā)現，家電行業(yè)的品牌集中度越來(lái)越高，各品類(lèi)出現了領(lǐng)頭羊，占據了大份額，剩余品牌再進(jìn)行份額分割。這些領(lǐng)頭羊往往價(jià)格不菲，十一假期價(jià)格中，格力空調銷(xiāo)售價(jià)在6000元左右，海爾冰箱6000元，方太煙機在4000-5000元，A.O.史密斯的燃熱在5000-6000元，電熱在4000元。家電品類(lèi)逐漸向高端高價(jià)型，多品牌的廝殺變成了領(lǐng)頭品牌之間的角逐。
什么造就高銷(xiāo)量？ 這些家電領(lǐng)頭羊都有一個(gè)非常奇特的特點(diǎn)，是央視的�？�。央視是我國重要的新聞輿論機構和思想文化陣地，面向全球。在國人心中，央視是標桿，能上央視的產(chǎn)品，必定是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，無(wú)形中認同了這些產(chǎn)品，增加了消費者的品牌忠誠度。
品牌忠誠度表現為消費者的重復購買(mǎi)、連帶購買(mǎi)與推薦購買(mǎi)能力。最典型的就是APPLE的粉絲——果粉。很多消費者購買(mǎi)了iPhone后對這個(gè)品牌認可，后續更換手機仍舊選擇iPhone以外，還會(huì )購買(mǎi)iPad、Watch、Mac等產(chǎn)品，追逐蘋(píng)果旗下的產(chǎn)品。這就是品牌忠誠度的表現。在家電方面這種忠誠度自然不少，消費者王阿姨是央視的熱衷者，在中央電視臺《經(jīng)濟半小時(shí)》中看到了方太，隨后又在CCTV-1《新聞聯(lián)播》看了“方太集團：綠色標準引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的介紹，甚是心動(dòng)，購買(mǎi)了方太的洗碗機，隨后了陸陸續續更換了煙機、灶具、熱水器等產(chǎn)品，還在別人需要購買(mǎi)家電時(shí)，強勢安利方太的產(chǎn)品。央視加上消費者親身經(jīng)歷為方太又吸引了更多消費者。
老板電器
美的集團
方太集團
細數央視五年以來(lái)的家電廣告客戶(hù)投放情況，美的、格力、海爾等大品牌，皆是央視的�？�。而且像美的、格力僅央視一個(gè)平臺的廣告投放量都在幾億元以上。近年來(lái)，阿里、京東、蘇寧、國美等強勢的渠道零售商，老板、方太、A.O.史密斯等細分家電領(lǐng)域的領(lǐng)導者，都紛紛在加大廣告投放量。從具有大價(jià)值的媒體大平臺，到流動(dòng)的高鐵動(dòng)車(chē)，時(shí)常都能看見(jiàn)這些廣告。
很多人都很奇怪，不斷的投入廣告，擴大知名度是新品牌的重要手段之一。例如小米的生態(tài)鏈企業(yè)云米。作為一個(gè)新興的凈水企業(yè)，邀請了楊冪代言；新集成灶品牌威可多邀請了陸毅當代言人，在地方衛視、新媒體等平臺投廣告……像海爾、美的、格力、老板、方太等大品牌已經(jīng)是家喻戶(hù)曉，其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品即便沒(méi)有廣告，僅靠消費者的口口相傳，也會(huì )有很多人會(huì )去購買(mǎi)產(chǎn)品。為何還要借助央視等平臺頻頻打廣告？
實(shí)際上，持續投放廣告，能夠幫助企業(yè)快速提高市場(chǎng)銷(xiāo)售，建立更好的品牌資產(chǎn)和認知度，維護自身品牌在行業(yè)地位和口碑。最重要的還是加強已有消費者的忠誠度，同時(shí)影響大部分的不忠誠、隨機性消費群體。而這一部分消費群體的購買(mǎi)力，則占據著(zhù)家電零售市場(chǎng)一半以上的比重。目前中國的家電群體處于升級迭代中，新潮的80后90后消費者和60后70后的消費需求大有不同。他們生活成長(cháng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不斷的通過(guò)廣告等方式和手段，與年輕消費者交流與交互，擴大銷(xiāo)售，成為了很多家電品牌的首選。
領(lǐng)頭家電品牌之間的博弈遠不是當初洗牌時(shí)的大清洗，高手過(guò)招，招招“致命”。要保持持續的品牌和市場(chǎng)投入，各大媒體的廣告無(wú)疑是最佳手段了。
