我們曾在去年三季度的總結中建議大家“卷亦有道”:給自己一個(gè)45°仰角,讓我們既能夠看清方向,又能夠思考方法,在“多”與“少”,“過(guò)”與“乏”之間加以分辨,保持清醒。然而今天再拾內卷的話(huà)題,我們想和大家探討的是——內卷盡頭,精心微雕!帮L(fēng)起于青萍之末,浪成于微瀾之間”,太多的大影響與大思潮往往從微細之處迸發(fā),當行業(yè)規模受限于穹頂之下,我們更應該懂得精雕內功,以確定的競爭力對抗外界的不確定性。
環(huán)境改善,行業(yè)內卷
2023年隨著(zhù)政策的全面開(kāi)放,我國市場(chǎng)環(huán)境逐步回暖,今年一季度GDP同比增速提至4.5個(gè)百分點(diǎn),3月社零同比亦高達10.6%。同時(shí)我們也看到消費者信心逐漸回暖之勢。(了解更多家電數據,請點(diǎn)擊“奧維數據羅盤(pán)”)
進(jìn)入了更新?lián)Q代周期的家電市場(chǎng)在疫情的催化下加速呈現出“后稀缺”特征:購買(mǎi)需求稀缺,產(chǎn)品供給過(guò)剩。行業(yè)的烏卡時(shí)代(VUCA)特征日漸凸顯,即行業(yè)充滿(mǎn)了不穩定性、不確定性、復雜性和模糊性。越是在這般復雜環(huán)境下,我們越應懂得精雕內功,以確定的競爭力對抗外界的不確定性。
長(cháng)期主義的理論告訴我們,最快的捷徑是——日拱一卒、精心微雕。
首先,高端產(chǎn)品的打造和推廣是第一個(gè)需要精雕的能力。在多重因素疊加的周期里,我國家電市場(chǎng)中消費升級的趨勢洪流不變,即便在需求端呈現了K型分化之勢,但K型的兩端同時(shí)也在升級。(了解更多家電數據,請點(diǎn)擊“奧維數據羅盤(pán)”)
第三,家電產(chǎn)品的功能屬性升級從未止步。而通過(guò)疊加功能提升產(chǎn)品競爭力,甚至疊加其他品類(lèi)的功能以跨越邊界贏(yíng)取規模,也正成為家電行業(yè)尋求增長(cháng)途徑的一種常見(jiàn)方式。走別人的路,讓別人無(wú)路可走,在某些場(chǎng)合也可以是褒義的。升級產(chǎn)品跨界屬性,讓發(fā)展“無(wú)界”,也是一種能力。
第四,精雕主動(dòng)智能的能力。ChatGPT的熱潮讓人們對人工智能技術(shù)驅動(dòng)的自然語(yǔ)言處理能力有了新的認知,也讓智能家居和智能家電重拾熱度。行業(yè)走過(guò)了單品智能和聯(lián)網(wǎng)智能的階段,而智能的下一站應該就是主動(dòng)理解、主動(dòng)服務(wù)的AI智能階段。
此外,去年年底正式發(fā)布的Matter1.0協(xié)議,也有望整合不同家電品牌、不同家電品類(lèi)之間無(wú)法互聯(lián)互通的難題,擊潰智能家居市場(chǎng)的“小山頭”,“小派系”,“小生態(tài)”將智能家居帶入一個(gè)新的發(fā)展階段。截止2023年1月初,已經(jīng)有600+產(chǎn)品(APP)接入Matter協(xié)議。
最后,是前置推廣的能力。三年疫情同樣改變了用戶(hù)的購買(mǎi)觸點(diǎn),渠道碎片化在疫情期間深化到了極致,同樣升華到極致的還有用戶(hù)注意力的粉末化。近幾年,行業(yè)將家電產(chǎn)品向前置化渠道推廣的努力從未停滯。而我們同樣需要前置的還有各種推廣,讓消費者盡量在信息鏈條的前端,甚至是在購買(mǎi)需求產(chǎn)生之前接受推廣。
重戲開(kāi)場(chǎng),修復在望
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