在中國刀剪市場(chǎng)就有這么兩家中華老字號——王麻子和張小泉。
但是最近,兩者卻走向了截然不同之路。
起因是3月26日,一網(wǎng)友發(fā)帖稱(chēng),“給大家講個(gè)笑話(huà),張小泉的斬骨刀斬不了骨”。配圖是從刀身處完全斷裂的一把張小泉斬骨刀。
該事件迅速發(fā)酵,即便已經(jīng)過(guò)去了半個(gè)多月,關(guān)于張小泉斷刀、不好用的言論仍未平息。
究其原因,已經(jīng)不是張小泉第一次“斷刀”了。去年7月,廣州一消費者用張小泉菜刀拍蒜后,菜刀斷開(kāi),隨后經(jīng)銷(xiāo)商客服回復“菜刀不能拍蒜”,引發(fā)熱議。無(wú)獨有偶,今年2月21日,大象新聞報道,2月20日,江蘇徐州一消費者吐槽稱(chēng),用張小泉菜刀拍蒜后,刀斷成兩截。
作為最早一批被國家商務(wù)部評為中華老字號的民族品牌,張小泉在這幾次事件中的處理方式著(zhù)實(shí)讓人大跌眼界,甚至被消費者打上了“傲慢”的標簽。
好在,王麻子和另一個(gè)刀剪品牌陽(yáng)江十八子站了出來(lái),他們在直播間瘋狂剁起了排骨。
而在其背后,正是源于產(chǎn)品自信。
以王麻子為例,其廚刀全部自產(chǎn),且今年剛剛奠基的陽(yáng)江年產(chǎn)6000萬(wàn)支廚刀示范項目王麻子智造基地將運用ERP、MES等智能化系統,開(kāi)設下料、焊接、水磨、干磨、開(kāi)刃、包裝等多條全自動(dòng)智能化生產(chǎn)線(xiàn)。全新的智能化生產(chǎn)線(xiàn)將顛覆傳統生產(chǎn)模式,極大地提高了生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,減少傳統人力的輸出和操作風(fēng)險,同時(shí)確保產(chǎn)品的精確性和標準性。
“我們每一款產(chǎn)品都將會(huì )經(jīng)過(guò)59道嚴苛工藝,只為保障產(chǎn)品品質(zhì),造出一把好用的廚刀!贝饲,王麻子總裁吳勄接受《廚衛電器》采訪(fǎng)時(shí)表示。
反觀(guān)張小泉,其上市招股書(shū)披露,2018年至2020年,張小泉刀具自產(chǎn)產(chǎn)量分別為118.5萬(wàn)把、142.69萬(wàn)把、146.3萬(wàn)把,OEM(其它企業(yè)代加工生產(chǎn))產(chǎn)量為390.04萬(wàn)把、370.39萬(wàn)把、513.5萬(wàn)把,代工率分別高達76.7%、72.19%、77.83%。而另一項數據則表面其銷(xiāo)售費用遠遠大于研發(fā)費用。
對于刀剪這樣的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),其質(zhì)量是否過(guò)關(guān),除了跟材料有關(guān)之外,更關(guān)鍵的是要看鍛制工藝。張小泉如此高的代工率很容易造成產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊。
而中華老字號之所以能夠輕而易舉獲得消費者的信賴(lài),其核心正是源于可靠的產(chǎn)品品質(zhì)。
當一個(gè)公司將重點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo),而非產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新,其結果可想而知,特別是對于中華老字號這樣的品牌來(lái)說(shuō),斷的是刀,寒的卻是人心。
正如王麻子總裁吳勄所言,“我們一直認為,作為中華老字號,做好產(chǎn)品是最基本的要求。所以在這個(gè)基礎之上,我們發(fā)明了斬切刀,前面切后面斬,一把廚刀就可以滿(mǎn)足中國廚房的需求!
在今年召開(kāi)的王麻子全球選商財富峰會(huì )上,吳勄再次重申,王麻子將堅持以高質(zhì)量發(fā)展統籌全局。并且多次強調,品質(zhì)是王麻子的“生命線(xiàn)”,也是底線(xiàn),更是紅線(xiàn),任何人罔顧都得下崗。
在中國商業(yè)發(fā)展歷史上,有著(zhù)歷史的中華老字號品牌其實(shí)有很多,比如稻花香、狗不理、同仁堂、杏花樓等等。作為中華老字號,本身就是一份珍貴的歷史文化遺產(chǎn),消費者往往對其天然有信任感。假如我們把這份“信任”看成“賺取利潤”的工具,變成傲慢的理由,那不僅是對中華老字號的玷污,更是“自毀長(cháng)城”。
去年鐘薛高的例子依舊歷歷在目,對于消費者來(lái)說(shuō),只要“品質(zhì)”不行,那就用腳投票。
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