看似后“ 后的狂歡”,亞馬遜卻依舊在推prime會(huì )員
據相關(guān)媒體稱(chēng):目前亞馬遜中 的官方App中,共有十個(gè)分類(lèi)。這次關(guān)閉中 市場(chǎng)業(yè)務(wù)將受到影響的只有精品超市和圖書(shū)兩個(gè)分類(lèi)。Kindle商店、海外購以及美 、英 、德 、日本直郵等業(yè)務(wù)都不會(huì )受到影響。
亞馬遜中 在4月29日上午已經(jīng)開(kāi)始了促銷(xiāo)活動(dòng),App 頁(yè)輪換圖就包含了廚具清倉、箱包清倉等多個(gè)清倉項目。亞馬遜 直以來(lái)的優(yōu)勢自營(yíng)類(lèi)產(chǎn)品,如部分圖書(shū)、部分諸如斯凱奇之類(lèi)的運動(dòng)品牌以及諸如DW、新秀麗等箱包配飾已經(jīng)開(kāi)始打折,大部分打折商品都到達整個(gè)市場(chǎng)上歷史 低價(jià)的水平。斯凱奇的健步鞋甚至超過(guò)了原價(jià)腰斬的地步。
當然,同時(shí)也有不少第三方賣(mài)家參與其中。在當天上午大大刺激了消費者購物的積 性,大量消費者的涌入甚至導致了網(wǎng)站的崩潰。
亞馬遜會(huì )員試用推廣完成的微信通知
令人感到詫異的是,亞馬遜的大部分打折產(chǎn)品依舊遵循著(zhù)會(huì )員折上折的優(yōu)惠,價(jià)格較高的商品prime會(huì )員95折,價(jià)格較低的商品prime會(huì )員可達20%及以上的折扣。并且,也依舊開(kāi)通有 次可免費試用30天會(huì )員的長(cháng)期福利, 次開(kāi)通即需要默認自動(dòng)續費,雖然是可以手動(dòng)關(guān)閉的,但讓人不禁猜想,或許亞馬遜對接下來(lái)依舊準備繼續運營(yíng)的全球購等業(yè)務(wù)或許還是有那么點(diǎn)想法的。同時(shí),仔細觀(guān)察可以發(fā)現:打折商品從發(fā)貨時(shí)間來(lái)看,基本都是 內現貨。難道亞馬遜準備拋棄 內的倉庫了嗎?
見(jiàn)證中 電商發(fā)展歷史,但卻并沒(méi)有能夠共同進(jìn)步
回顧亞馬遜尋走入中 市場(chǎng),可以說(shuō)他見(jiàn)證了中 電商的全部發(fā)展歷程——亞馬遜中 前身為卓越網(wǎng),由雷軍、陳年等人創(chuàng )立,2004年,亞馬遜以7500萬(wàn)美元收購了卓越網(wǎng), 路擴張,短暫地在中 電商B2C市場(chǎng)有過(guò)絕對份額的輝煌時(shí)期。
其進(jìn)軍中 時(shí),淘寶才剛剛成立 年,馬云還在C2C市場(chǎng)和eBay鏖戰,四年后才進(jìn)軍B2C市場(chǎng);京東更是剛剛涉足電子商務(wù),劉強東要到三年后才拿到第 筆千萬(wàn)美元風(fēng)險投資。亞馬遜在中 B2C戰場(chǎng)唯 稱(chēng)得上競爭對手的是同樣以圖書(shū)業(yè)務(wù)起家的當當網(wǎng)。
但很可惜的是,在后來(lái)的中 電商發(fā)展史中,亞馬遜沒(méi)有能夠堅守參與者的位置,更像是 個(gè)旁觀(guān)者。在2011年亞馬遜升 成“亞馬遜中 ”,在中 的B2C市場(chǎng)份額也 度在2008年高達15.4%,甚至 度高達20%。然而劇情急轉直下,亞馬遜中 不僅在市場(chǎng)份額逐步萎縮,并且錯過(guò)了移動(dòng)電商的浪潮,被阿里巴巴、京東、拼多多等 內電商平臺甩在身后。如今,亞馬遜電商業(yè)務(wù)在中 的市場(chǎng)份額被天貓和京東等擠壓得只剩0.6%。
據相關(guān)人士的推斷,這 方面是由于公司內部制度所導致的改版困難,難以進(jìn)行適應 內用戶(hù)需求的推進(jìn);另 方面則是由于亞馬遜在 內沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的習慣?偟膩(lái)說(shuō)就是本土化不足帶來(lái)的落地困難。因此,起步 早、起點(diǎn) 高的亞馬遜就在中 跌下了神壇,雖然創(chuàng )始人杰夫·貝佐斯憑借1355億美元的身家已經(jīng)登上了世界 富的位置。但很不幸,亞馬遜在中 還是“糊”了。
斷舍離之后,“亞馬遜海外購”也許會(huì )催生出更好的亞馬遜
這次亞馬遜的業(yè)務(wù)切割和放棄,讓我們看到,亞馬遜終于摸索并得知了自己的長(cháng)處,并開(kāi)始專(zhuān)心致志的發(fā)揚這 長(cháng)處了。論品類(lèi)齊全,不如淘寶;論配送速度,不如京東;論跳樓甩賣(mài),更比不上拼多多。但亞馬遜的自營(yíng)業(yè)務(wù)在消費者心目中,有 個(gè)其他電商永遠無(wú)法達到的優(yōu)勢——保真。
2014年,亞馬遜將 際品牌定為未來(lái)的主打與方向,隨后跨境電商成了亞馬遜在中 的高頻詞匯!拔覀冊谥 的這種存在是為了做兩件事情, 是更好地利用這個(gè)機會(huì )給中 的客戶(hù)帶來(lái)全世界的產(chǎn)品,二是讓中 大、小公司都有機會(huì )把它們的產(chǎn)品和服務(wù)提供給世界上其他的地方!眮嗰R遜中 前任總裁葛道遠2015年接受相關(guān)媒體采訪(fǎng)的時(shí)候,已經(jīng)對亞馬遜在中 的電商業(yè)務(wù)作出了上述定位。
對此,我們可以對比 內電商巨頭,雖然目前中 電商市場(chǎng)由 內巨頭把持,但在 際商品這個(gè)項目上,它們卻都是天生劣勢——淘寶為了保真推出的天貓商城和甚至是全球購自營(yíng)多次深陷假貨傳聞,京東和其全球購項目更不必說(shuō),甚至有網(wǎng)友戲稱(chēng)京東海囤就是因為原來(lái)其跨境業(yè)務(wù)名聲太差而改名。而亞馬遜自營(yíng)的海外購,由于其海外的強大背景保證了供貨渠道的確定性, 直也 定是網(wǎng)友在海外商品價(jià)格相差不大的前提下, 選的購買(mǎi)平臺。
這次對于其他業(yè)務(wù)的切割和舍棄,亞馬遜中 通過(guò)斷舍離更加專(zhuān)注于跨 業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng),做自己所擅長(cháng)的,或許能力挽狂瀾,重新得到在電商細分業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢,從而在電商業(yè)務(wù)方面,有 定的反撲機會(huì ),不得不說(shuō),也還是有 定的可能性的。
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