森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)：以智造為底，打響未來(lái)之戰

      2月28日，以“智領(lǐng)未來(lái)，新興相融”為主題的森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)典禮暨2025年全國經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì )在中國廚具之都嵊州隆重召開(kāi)。峰會(huì )現場(chǎng)，森歌榮耀宣布“森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園”正式投產(chǎn)。

　　峰會(huì )匯聚了眾多行業(yè)精英，包括國家智能制造專(zhuān)家委員會(huì )委員、原浙江省人民政府副省長(cháng)、浙江省智能制造專(zhuān)家委員會(huì )原主任毛光烈先生、中國五金制品協(xié)會(huì )理事長(cháng)張東立先生等業(yè)內權威人士。他們與森歌一道，展望了中國智造和中國創(chuàng )造的偉大前景，以及中國廚電行業(yè)面臨的機遇和挑戰。借此契機，森歌再次確立其堅定立場(chǎng)：將繼續矢志不渝地聚焦于集成廚電這一核心業(yè)務(wù)，以技術(shù)創(chuàng )新為堅實(shí)基石，奮力開(kāi)創(chuàng )柜電深度融合、一體化場(chǎng)景生態(tài)的新紀元。

　　過(guò)去兩年，集成廚電行業(yè)面臨了前所未有的挑戰，在這樣的產(chǎn)業(yè)趨勢下，很多品牌選擇了“防守”，森歌何以獨樹(shù)一幟，押注智能制造？

　　向“智造”本身要業(yè)績(jì)

　　近年來(lái)，廚電行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)從爆發(fā)式增長(cháng)向平穩發(fā)展的深刻轉型。這一轉變不僅反映了市場(chǎng)需求的理性回歸，也揭示了行業(yè)競爭格局的深刻變化。

　　在這一背景下，廚電企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰與機遇。一方面，為了應對市場(chǎng)的不確定性，許多企業(yè)選擇了保守的發(fā)展戰略，注重成本控制，采取量入為出、小步慢跑的策略，以確保企業(yè)的穩健運營(yíng)；另一方面，也有部分企業(yè)開(kāi)始將目光投向更廣闊的領(lǐng)域，從產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)乃至銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節入手，尋求業(yè)績(jì)的突破與增長(cháng)。

　　然而，這兩種經(jīng)營(yíng)策略雖然在短期內可能帶來(lái)一定的成效，但對于廚電行業(yè)這一典型的制造業(yè)而言，終究只是治標之策，即使有一定成效，但投入成本高、成功經(jīng)驗難以被大批量復制，并且效果存續時(shí)間較短。對此，森歌智能廚電董事長(cháng)范德忠在致辭時(shí)表示：“實(shí)業(yè)強國、制造強企，森歌的目標是成為集成廚房領(lǐng)軍企業(yè)�！�

　　特別是在5G、物聯(lián)網(wǎng)+、AI等新興技術(shù)不斷融入制造業(yè)的大背景下，森歌5G未來(lái)工廠(chǎng)的投產(chǎn)不僅是森歌對智能制造的又一次探索，同時(shí)也是森歌以制造為錨點(diǎn)，破局行業(yè)困境，重構增長(cháng)的有力方式。

　　據了解，森歌5G未來(lái)工廠(chǎng)占地200畝，是森歌為實(shí)現智能制造、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級而精心打造的重要平臺。依托5G、云計算、AI等前沿技術(shù)，森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園通過(guò)制造產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)間的數字化轉型，以及高水平智能工廠(chǎng)和智能產(chǎn)業(yè)園區的建設，共同構建出了一個(gè)高效協(xié)同、靈活應變的智能制造體系。
　　在這個(gè)體系中，“一切數據業(yè)務(wù)化、一切業(yè)務(wù)數據化”的理念得以深入實(shí)踐。智能制造不僅貫穿于銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節，還實(shí)現了采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)與人事薪酬管理、訂單客戶(hù)管理、科研管理等全方位的數智化轉型。

　　比如，通過(guò)主控大屏，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握設備、材料、人員、工序等生產(chǎn)信息，以及生產(chǎn)排期、產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)度等關(guān)鍵數據。在一切數字可視化的基礎上，智能化系統能夠像人一樣傳導、分析信息，并自動(dòng)進(jìn)行決策和行動(dòng)，實(shí)現對生產(chǎn)的精確控制。

　　這種高度智能化的生產(chǎn)方式不僅顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率，還實(shí)現了柔性生產(chǎn)。企業(yè)可以根據市場(chǎng)需求靈活調整制造方向，確保市場(chǎng)、研發(fā)、制造三者之間的緊密協(xié)同。同時(shí)這種生產(chǎn)方式也保證了產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、生產(chǎn)過(guò)程零浪費、決策時(shí)間零差異和產(chǎn)銷(xiāo)空間零距離，更讓森歌走上了提質(zhì)、降本、減碳、增效的健康可持續發(fā)展之路。

　　據森歌介紹，智能廚電產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)效率相比之前可提升300%，充分挖掘了廚電企業(yè)在智能制造轉型升級中的巨大潛力，為廚電行業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)的升級轉型，提供了全新的標桿式范例。

　　從“冠軍”高度看內卷

　　在競爭激烈，加速內卷的產(chǎn)業(yè)背景下，企業(yè)要想穿越周期，單純依靠制造端的“智領(lǐng)未來(lái)”顯然是不夠的。除了持續強化自身優(yōu)勢外，更重要的是要全面補齊每一個(gè)短板，以此提升企業(yè)的綜合實(shí)力。正是如此，在本次會(huì )議上森歌提出了“新興相融”的理念，積極應對行業(yè)內卷，力求實(shí)現企業(yè)的無(wú)短板發(fā)展。

　　那么，森歌如何實(shí)現“新興相融”呢？

　　森歌智能廚電品牌總監林丹霞表示：關(guān)鍵在于“回歸消費者，回歸用戶(hù)價(jià)值”。這一理念不僅是對市場(chǎng)需求的深刻洞察，更是對企業(yè)發(fā)展方向的精準把握。森歌通過(guò)在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌建設上的全面創(chuàng )新，跳出了傳統內卷的競爭心態(tài)，以“冠軍”的高度和視角，開(kāi)辟了一條獨特且堅定的發(fā)展路徑。

　　在產(chǎn)品品類(lèi)上，森歌大膽引入不銹鋼+廚電的廚房組合，將不銹鋼產(chǎn)品的重要性提升到了新的高度。同時(shí)，森歌在廚電品類(lèi)上形成了集成灶、集成洗碗機、集成水槽、嵌入式洗碗機、嵌入式蒸烤箱、燃氣熱水器、高端不銹鋼櫥柜、凈水器、集成烹飪中心等產(chǎn)品矩陣，滿(mǎn)足了用戶(hù)多元化、個(gè)性化需求。這種全方位的產(chǎn)品布局增強了品牌的市場(chǎng)競爭力，使森歌在激烈的市場(chǎng)競爭中占據了有利位置。

　　在服務(wù)體系中，森歌創(chuàng )造性地提出了“冠軍全案廚房”概念。這一創(chuàng )新理念不僅致力于為消費者提供柜電融合的場(chǎng)景一體化解決方案，更精心構筑了一個(gè)集烹飪享受、社交互動(dòng)與健康管理功能于一體的全方位場(chǎng)景生態(tài)。也正是通過(guò)這種場(chǎng)景化的服務(wù)模式，森歌的產(chǎn)品將不再僅僅是滿(mǎn)足基本烹飪需求的工具，而是成為了連接用戶(hù)生活品質(zhì)、健康理念與情感世界的橋梁。提升產(chǎn)品附加價(jià)值的同時(shí)，強化了品牌忠誠度。

　　在品牌建設方面，森歌同樣展現出了卓越的實(shí)力與遠見(jiàn)。本次峰會(huì )上，森歌不僅成功續簽了與國家體育總局訓練局的合作，還向奧運冠軍張雨霏贈送了“冠軍全案廚房”。以人類(lèi)速度、高度與力量杰出代表的冠軍形象，生動(dòng)詮釋森歌追求卓越、勇攀高峰的品牌精神。提升森歌品牌的知名度和美譽(yù)度的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固了森歌作為“冠軍品牌”的市場(chǎng)定位，在嚴重內卷的市場(chǎng)中，開(kāi)辟了品牌價(jià)值躍升的新路徑。
　　顯然，森歌已經(jīng)成功超越了內卷化的競爭框架，轉而秉持著(zhù)“冠軍”的心態(tài)，從更高維度的視角出發(fā)，不斷自我磨礪，按照自己的節奏，堅定不移地走在既定的發(fā)展道路上。這種全方位、深層次的自我提升，不僅賦予了森歌持續發(fā)展的能力，更使其能夠以“冠軍”的姿態(tài)，引領(lǐng)整個(gè)廚電行業(yè)向著(zhù)更高水平邁進(jìn)。

　　寫(xiě)在最后

　　在“智領(lǐng)未來(lái)，新興相融”的戰略指引下，森歌5G未來(lái)工廠(chǎng)的正式投產(chǎn)，標志著(zhù)森歌在生產(chǎn)效率上的顯著(zhù)提升。而森歌在向智能制造要業(yè)績(jì)的同時(shí)，更是以“冠軍心態(tài)”告別了傳統的內卷競爭，始終堅持以用戶(hù)需求為核心，通過(guò)構建全面的產(chǎn)品矩陣、創(chuàng )新服務(wù)以及冠軍品牌構建了全新的護城河。

　　而智能制造與用戶(hù)需求的深度融合，不僅極大增強了森歌的綜合競爭力，更為廚電行業(yè)的轉型升級點(diǎn)亮了新航標，提供了前瞻性的思路和方向。更重要的是，這一戰略舉措彰顯了森歌集成灶非凡的戰略眼光——其真正的競技場(chǎng)已超越廚電行業(yè)本身，而是瞄準了制造業(yè)的發(fā)展前景，勇敢地向未來(lái)發(fā)起挑戰，開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的篇章。

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