石頭科技在此次展會(huì )上隆重推出了全球首款融合仿生機械手的掃拖機器人——G30 Space探索版(海外命名為Saros Z70),首次將機械手技術(shù)引入家庭清潔領(lǐng)域,推動(dòng)掃拖機器人從二維地面清掃向三維空間管理的飛躍性升級。
這些進(jìn)化版的掃地機器人重新定義了家庭清潔的概念,預示著(zhù)全新智能未來(lái)生活的構建,吸引了廣泛關(guān)注與熱議。隨著(zhù)這些創(chuàng )新產(chǎn)品的不斷涌現,家用機器人市場(chǎng)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇與變革。
掃地機器人+機械臂,掃地機器人公司轉型路上的一次重要嘗試。
近年來(lái),市場(chǎng)需求的不斷增長(cháng)促使眾多相關(guān)企業(yè)致力于提升掃地機器人的實(shí)用性和便捷性。眾多企業(yè)不斷在掃地機器人上集成多樣化功能,如掃地、拖地、自動(dòng)補水、集塵、洗拖布、烘干及除菌等,以此來(lái)增強了掃地機器人的性能。截至目前,掃地機器人仍主要承擔地面清潔任務(wù)。
追覓與石頭在CES 2025上展現出“掃地機+機械臂”的新形態(tài),為掃地機器人開(kāi)辟了更廣闊的想象空間,既可以增強清掃能力,還能夠將應用場(chǎng)景拓展至立體空間的家政服務(wù),實(shí)現了功能的多樣化拓展。
以石頭G30 Space探索版為例,其機械手模組可完全折疊并收縮進(jìn)機器人內部空間,使機器人保持7.98厘米的超薄機身,其全新仿生機械手擁有5關(guān)節和6自由度,折疊、旋轉靈活,能夠輕松挪開(kāi)障礙物進(jìn)行底部清潔,將清潔維度從平面提升至立體。此外,該機械手還具備智能識別散落物品的能力,通過(guò)AI計算最佳抓取位置,分類(lèi)收納至指定區域,實(shí)現家居整理的自動(dòng)化。
雖然掃地機器人一直在更迭,但目前的核心改進(jìn)仍聚焦于沿邊清掃效率、毛發(fā)防纏繞技術(shù)、爬坡能力及濕拖清潔效果等“深度清潔”細節的優(yōu)化,行業(yè)整體處于微創(chuàng )新周期,缺乏顛覆性技術(shù)突破。
機械手技術(shù)的引入,打破了掃地機器人傳統形態(tài)的束縛,為行業(yè)開(kāi)辟了新的創(chuàng )新路徑。掃地機器人行業(yè)正通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新,提升了產(chǎn)品的性能和應用范圍,從單一的地面清潔工具向多功能、智能化的家居助手轉變,為智能家居的未來(lái)發(fā)展提供了更多可能性。
與此同時(shí),科技浪潮迭起,人形機器人產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)歷史性的轉折點(diǎn)。2025年被視為人形機器人發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn),乃至商業(yè)化量產(chǎn)的元年。機械手的研發(fā)成功,為掃地機器人公司轉型為綜合性機器人制造商提供了有力支撐,使其能夠跨越掃地機單一品類(lèi),向更廣闊的機器人領(lǐng)域拓展,有望推動(dòng)公司估值的顯著(zhù)提升,實(shí)現產(chǎn)品矩陣的多元化發(fā)展。
守正還是創(chuàng )新?掃地機器人圍困在需求里。
著(zhù)名的比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò):“人們總是高估了未來(lái)一到兩年的變化,低估了未來(lái)十年的變革!
人形機器人無(wú)疑被視為未來(lái)技術(shù)浪潮的風(fēng)口浪尖,承載著(zhù)深遠且持久的市場(chǎng)需求。然而,就當前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)而言,一系列挑戰如同懸于頭頂的達摩克利斯之劍,包括紅利期的逐漸消退、成本攀升、消費者的不認可等不確定因素,難以預測危機降臨的具體時(shí)刻。
盡管掃地機器人品牌2024年借助國家政策補貼與價(jià)格調整策略,實(shí)現了銷(xiāo)量的短期提振,但深入財報細節,真相卻顯得更為復雜。比如科沃斯業(yè)績(jì)困境。2024年第三季度僅錄得604萬(wàn)元的凈利潤,同比大幅下滑69%。2023年科沃斯全年實(shí)現營(yíng)收155億元,同比微增1.16%,而歸母凈利潤則顯著(zhù)縮水63.96%至6.1億元。同樣,石頭科技的境遇也不容樂(lè )觀(guān),2024年第三季度財報顯示,營(yíng)收增速從一季度的58.69%急劇放緩至11.91%,凈利潤增速更是從95.22%的高點(diǎn)墜入-43.4%的負增長(cháng)區間。
此外,作為智能家居領(lǐng)域的“清潔明星”,其使用過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題也引發(fā)了廣泛吐槽。在社交平臺小紅書(shū)上,以“xxx充不進(jìn)電”為關(guān)鍵詞的搜索結果中,各大品牌的相關(guān)吐槽帖子數量達到了百萬(wàn)級別。消費者反映的問(wèn)題廣泛涉及避障功能失靈、拖地后留下痕跡、基站漏水、頭發(fā)纏繞等,這些問(wèn)題無(wú)一不考驗著(zhù)消費者的耐心與信任,這些避雷貼也為消費者在選擇時(shí)提供了重要的參考信息。
盡管市面上各大掃地機器人品牌紛紛標榜技術(shù)取得了顯著(zhù)進(jìn)步,但眾多消費者反饋顯示,一些基礎性問(wèn)題仍舊屢見(jiàn)不鮮,未能得到根本性解決,對掃地機器人的市場(chǎng)口碑構成了不小的挑戰。
若要真正成功研發(fā)并在市場(chǎng)推出完善的配備機械臂的掃地機器人,所面臨的挑戰是多維度的。這其中,提升視覺(jué)識別算法的精準度、確保機械臂的穩固運作、擴大工作覆蓋范圍、增強續航能力,以及維修成本的合理化控制,減輕用戶(hù)長(cháng)期使用的經(jīng)濟負擔等,都是至關(guān)重要的環(huán)節。這些問(wèn)題的解決不僅需要時(shí)間進(jìn)行深入研發(fā)與反復驗證,更直接關(guān)聯(lián)到消費者的購買(mǎi)意愿與市場(chǎng)接受度。在現有技術(shù)條件下,為掃地機器人配備機械臂似乎并非最優(yōu)的研發(fā)優(yōu)先級。
反觀(guān)當前消費市場(chǎng),掃地機器人領(lǐng)域仍存在諸多亟待解決的需求。例如,對于即時(shí)清潔和液體垃圾處理的需求日益增長(cháng);在智能規劃與避障方面,不少掃地機器人仍會(huì )出現重復清掃同一區域而忽略其他區域,或是頻繁碰撞障礙物、陷入狹小空間難以脫困的情況;續航能力也是一大痛點(diǎn),部分掃地機器人的電池續航時(shí)間有限,難以一次性完成大面積房屋的清掃工作。同時(shí),掃地機器人還需定期清理塵盒、更換濾網(wǎng)等維護工作,若這些操作過(guò)于繁瑣或頻繁,無(wú)疑會(huì )增加消費者的反感情緒。
因此,掃地機器人產(chǎn)品的創(chuàng )新應緊扣消費者實(shí)際需求,優(yōu)先解決高頻出現的清潔難題,而非盲目追求新奇與獨特,通過(guò)不斷優(yōu)化現有技術(shù),解決現存問(wèn)題,才能真正提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
寫(xiě)在最后:
掃地機器人,作為科技含量突出的產(chǎn)品類(lèi)別,其核心競爭力在于持續創(chuàng )新,這不僅是企業(yè)生存發(fā)展的基石,更是確保在激烈的市場(chǎng)競爭中占據領(lǐng)先地位的關(guān)鍵策略。
盡管憧憬著(zhù)未來(lái)能擁有如瓦力那般高度智能化的清掃機器人,但立足當下,清潔電器企業(yè)唯有提供切實(shí)解決用戶(hù)痛點(diǎn)的掃地機器人產(chǎn)品,才促使消費者愿意為這樣的高品質(zhì)產(chǎn)品買(mǎi)單,從而真正贏(yíng)得用戶(hù)的青睞與信任。
簡(jiǎn)而言之,實(shí)效性與用戶(hù)體驗才是驅動(dòng)掃地機器人市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
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