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        機械臂版的掃地機器人,守正還是創(chuàng )新的一次博弈

           
        來(lái)自:潮流家電網(wǎng) 發(fā)布日期:2025/1/17 14:22:22
        近期,于拉斯維加斯盛大召開(kāi)的國際消費類(lèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì )(CES 2025)見(jiàn)證了中國掃地機器人技術(shù)的重大突破。
        近期,于拉斯維加斯盛大召開(kāi)的國際消費類(lèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì )(CES 2025)見(jiàn)證了中國掃地機器人技術(shù)的重大突破。以往僅存在于《機器人總動(dòng)員》中的清掃型機器人瓦力,不再是遙不可及的夢(mèng)想。

          石頭科技在此次展會(huì )上隆重推出了全球首款融合仿生機械手的掃拖機器人——G30 Space探索版(海外命名為Saros Z70),首次將機械手技術(shù)引入家庭清潔領(lǐng)域,推動(dòng)掃拖機器人從二維地面清掃向三維空間管理的飛躍性升級。


          無(wú)獨有爾,追覓公司也在CES 2025上展示了其掃地機上的新型機械手技術(shù)。該機械手能夠輕松抓取機身周邊30厘米范圍內、重達400克的物體。追覓還專(zhuān)為該機械手設計了一個(gè)獨立的清潔工具配件倉,確保機械手在執行任務(wù)時(shí)能夠擁有得心應手的輔助工具。

          這些進(jìn)化版的掃地機器人重新定義了家庭清潔的概念,預示著(zhù)全新智能未來(lái)生活的構建,吸引了廣泛關(guān)注與熱議。隨著(zhù)這些創(chuàng )新產(chǎn)品的不斷涌現,家用機器人市場(chǎng)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇與變革。

          掃地機器人+機械臂,掃地機器人公司轉型路上的一次重要嘗試。

          近年來(lái),市場(chǎng)需求的不斷增長(cháng)促使眾多相關(guān)企業(yè)致力于提升掃地機器人的實(shí)用性和便捷性。眾多企業(yè)不斷在掃地機器人上集成多樣化功能,如掃地、拖地、自動(dòng)補水、集塵、洗拖布、烘干及除菌等,以此來(lái)增強了掃地機器人的性能。截至目前,掃地機器人仍主要承擔地面清潔任務(wù)。

          追覓與石頭在CES 2025上展現出“掃地機+機械臂”的新形態(tài),為掃地機器人開(kāi)辟了更廣闊的想象空間,既可以增強清掃能力,還能夠將應用場(chǎng)景拓展至立體空間的家政服務(wù),實(shí)現了功能的多樣化拓展。


          事實(shí)上,早在2023年,追覓便推出了帶有仿生機械臂的X20系列掃地機器人,通過(guò)增加抹布或邊刷的自由度,實(shí)現了伸縮外擴功能,有效改善了邊角清潔能力。與之前的抹布外擴幾厘米的機械臂相比,在CES 2025上,進(jìn)一步升級為掃地機配備了夾爪機械臂,即“機械手”。

          以石頭G30 Space探索版為例,其機械手模組可完全折疊并收縮進(jìn)機器人內部空間,使機器人保持7.98厘米的超薄機身,其全新仿生機械手擁有5關(guān)節和6自由度,折疊、旋轉靈活,能夠輕松挪開(kāi)障礙物進(jìn)行底部清潔,將清潔維度從平面提升至立體。此外,該機械手還具備智能識別散落物品的能力,通過(guò)AI計算最佳抓取位置,分類(lèi)收納至指定區域,實(shí)現家居整理的自動(dòng)化。


          此外,該機器人還配備了機械手末端攝像頭和機身攝像頭組成的雙重視野系統,支持高低雙視角隨心視頻通話(huà)功能。用戶(hù)可以通過(guò)智控方式讓機器人取物,實(shí)現遠程物品的輕松拿取,為智能家居生活帶來(lái)了更加便捷和豐富的體驗。

          雖然掃地機器人一直在更迭,但目前的核心改進(jìn)仍聚焦于沿邊清掃效率、毛發(fā)防纏繞技術(shù)、爬坡能力及濕拖清潔效果等“深度清潔”細節的優(yōu)化,行業(yè)整體處于微創(chuàng )新周期,缺乏顛覆性技術(shù)突破。

          機械手技術(shù)的引入,打破了掃地機器人傳統形態(tài)的束縛,為行業(yè)開(kāi)辟了新的創(chuàng )新路徑。掃地機器人行業(yè)正通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新,提升了產(chǎn)品的性能和應用范圍,從單一的地面清潔工具向多功能、智能化的家居助手轉變,為智能家居的未來(lái)發(fā)展提供了更多可能性。

          與此同時(shí),科技浪潮迭起,人形機器人產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)歷史性的轉折點(diǎn)。2025年被視為人形機器人發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn),乃至商業(yè)化量產(chǎn)的元年。機械手的研發(fā)成功,為掃地機器人公司轉型為綜合性機器人制造商提供了有力支撐,使其能夠跨越掃地機單一品類(lèi),向更廣闊的機器人領(lǐng)域拓展,有望推動(dòng)公司估值的顯著(zhù)提升,實(shí)現產(chǎn)品矩陣的多元化發(fā)展。

          守正還是創(chuàng )新?掃地機器人圍困在需求里。

          著(zhù)名的比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò):“人們總是高估了未來(lái)一到兩年的變化,低估了未來(lái)十年的變革!

          人形機器人無(wú)疑被視為未來(lái)技術(shù)浪潮的風(fēng)口浪尖,承載著(zhù)深遠且持久的市場(chǎng)需求。然而,就當前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)而言,一系列挑戰如同懸于頭頂的達摩克利斯之劍,包括紅利期的逐漸消退、成本攀升、消費者的不認可等不確定因素,難以預測危機降臨的具體時(shí)刻。

          盡管掃地機器人品牌2024年借助國家政策補貼與價(jià)格調整策略,實(shí)現了銷(xiāo)量的短期提振,但深入財報細節,真相卻顯得更為復雜。比如科沃斯業(yè)績(jì)困境。2024年第三季度僅錄得604萬(wàn)元的凈利潤,同比大幅下滑69%。2023年科沃斯全年實(shí)現營(yíng)收155億元,同比微增1.16%,而歸母凈利潤則顯著(zhù)縮水63.96%至6.1億元。同樣,石頭科技的境遇也不容樂(lè )觀(guān),2024年第三季度財報顯示,營(yíng)收增速從一季度的58.69%急劇放緩至11.91%,凈利潤增速更是從95.22%的高點(diǎn)墜入-43.4%的負增長(cháng)區間。


          行業(yè)巨頭的業(yè)績(jì)失速,無(wú)疑為整個(gè)掃地機器人市場(chǎng)敲響了警鐘,行業(yè)正步入調整期。據奧維云網(wǎng)數據,國內掃地機器人市場(chǎng)在2018至2020年間經(jīng)歷了銷(xiāo)售高峰,年銷(xiāo)量均維持在610萬(wàn)臺以上,隨后在2021年下滑至579萬(wàn)臺,2022年與2023年則分別滑落至441萬(wàn)臺與458萬(wàn)臺,接近2017年的422萬(wàn)臺水平。截至2024年11月,盡管銷(xiāo)量同比增長(cháng)超過(guò)30%,達到約406萬(wàn)臺,但仍難以與昔日的輝煌時(shí)期相提并論。

          此外,作為智能家居領(lǐng)域的“清潔明星”,其使用過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題也引發(fā)了廣泛吐槽。在社交平臺小紅書(shū)上,以“xxx充不進(jìn)電”為關(guān)鍵詞的搜索結果中,各大品牌的相關(guān)吐槽帖子數量達到了百萬(wàn)級別。消費者反映的問(wèn)題廣泛涉及避障功能失靈、拖地后留下痕跡、基站漏水、頭發(fā)纏繞等,這些問(wèn)題無(wú)一不考驗著(zhù)消費者的耐心與信任,這些避雷貼也為消費者在選擇時(shí)提供了重要的參考信息。

          盡管市面上各大掃地機器人品牌紛紛標榜技術(shù)取得了顯著(zhù)進(jìn)步,但眾多消費者反饋顯示,一些基礎性問(wèn)題仍舊屢見(jiàn)不鮮,未能得到根本性解決,對掃地機器人的市場(chǎng)口碑構成了不小的挑戰。

          若要真正成功研發(fā)并在市場(chǎng)推出完善的配備機械臂的掃地機器人,所面臨的挑戰是多維度的。這其中,提升視覺(jué)識別算法的精準度、確保機械臂的穩固運作、擴大工作覆蓋范圍、增強續航能力,以及維修成本的合理化控制,減輕用戶(hù)長(cháng)期使用的經(jīng)濟負擔等,都是至關(guān)重要的環(huán)節。這些問(wèn)題的解決不僅需要時(shí)間進(jìn)行深入研發(fā)與反復驗證,更直接關(guān)聯(lián)到消費者的購買(mǎi)意愿與市場(chǎng)接受度。在現有技術(shù)條件下,為掃地機器人配備機械臂似乎并非最優(yōu)的研發(fā)優(yōu)先級。

          反觀(guān)當前消費市場(chǎng),掃地機器人領(lǐng)域仍存在諸多亟待解決的需求。例如,對于即時(shí)清潔和液體垃圾處理的需求日益增長(cháng);在智能規劃與避障方面,不少掃地機器人仍會(huì )出現重復清掃同一區域而忽略其他區域,或是頻繁碰撞障礙物、陷入狹小空間難以脫困的情況;續航能力也是一大痛點(diǎn),部分掃地機器人的電池續航時(shí)間有限,難以一次性完成大面積房屋的清掃工作。同時(shí),掃地機器人還需定期清理塵盒、更換濾網(wǎng)等維護工作,若這些操作過(guò)于繁瑣或頻繁,無(wú)疑會(huì )增加消費者的反感情緒。

          因此,掃地機器人產(chǎn)品的創(chuàng )新應緊扣消費者實(shí)際需求,優(yōu)先解決高頻出現的清潔難題,而非盲目追求新奇與獨特,通過(guò)不斷優(yōu)化現有技術(shù),解決現存問(wèn)題,才能真正提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

          寫(xiě)在最后:

          掃地機器人,作為科技含量突出的產(chǎn)品類(lèi)別,其核心競爭力在于持續創(chuàng )新,這不僅是企業(yè)生存發(fā)展的基石,更是確保在激烈的市場(chǎng)競爭中占據領(lǐng)先地位的關(guān)鍵策略。

          盡管憧憬著(zhù)未來(lái)能擁有如瓦力那般高度智能化的清掃機器人,但立足當下,清潔電器企業(yè)唯有提供切實(shí)解決用戶(hù)痛點(diǎn)的掃地機器人產(chǎn)品,才促使消費者愿意為這樣的高品質(zhì)產(chǎn)品買(mǎi)單,從而真正贏(yíng)得用戶(hù)的青睞與信任。

          簡(jiǎn)而言之,實(shí)效性與用戶(hù)體驗才是驅動(dòng)掃地機器人市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

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