會(huì )上發(fā)布了中國區的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。截止到目前,海爾的國內市場(chǎng)份額達到28.1%,凈增1.1%;卡薩帝高端份額14.7%,持續突破。其中,海爾專(zhuān)賣(mài)店作為海爾的戰略渠道,也是中國區的第一大渠道。2023年累計零售增長(cháng)15.7%,卡薩帝增長(cháng)14.7%,跑贏(yíng)行業(yè)。
而在這些成果的背后,是中國區以及海爾專(zhuān)賣(mài)店始終以用戶(hù)為中心,不斷創(chuàng )造用戶(hù)最佳體驗。
回顧與展望
回顧2023年,海爾中國區如何創(chuàng )造用戶(hù)最佳體驗?
第一:創(chuàng )造零售用戶(hù)最佳體驗。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化,打造全域觸點(diǎn),實(shí)現“有用戶(hù)的地方就有海爾專(zhuān)賣(mài)店”。
第二:創(chuàng )造定制用戶(hù)最佳體驗。以用戶(hù)最佳體驗為中心,打造1+3+5+N定制智慧家庭全場(chǎng)景解決方案。通過(guò)數字觸點(diǎn)賦能、全域引流獲客、方案定制設計、場(chǎng)景交付賦能,為用戶(hù)創(chuàng )造最佳體驗。
第三:創(chuàng )造政企用戶(hù)最佳體驗。搭建平臺直面用戶(hù),進(jìn)行模式創(chuàng )新強體驗,專(zhuān)賣(mài)店轉型建能力搶占市場(chǎng)空間。
展望2024年,海爾專(zhuān)賣(mài)店如何布局?
2024年中國區從五大創(chuàng )新路徑切入,主要通過(guò)五個(gè)方面:觸點(diǎn)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、能力創(chuàng )新、政企創(chuàng )新。依托數字化中臺,全面實(shí)現內部效率提升和客戶(hù)、用戶(hù)體驗升級。
2023年海爾專(zhuān)賣(mài)店取得的每一項成果,都離不開(kāi)背后每一位海爾專(zhuān)賣(mài)店客戶(hù)的支持。在現場(chǎng),智家的平臺主們?yōu)楸姸嘧龀鼋艹鲐暙I的客戶(hù)頒獎。
勛章頒授
本次大會(huì )為經(jīng)營(yíng)海爾專(zhuān)賣(mài)店20周年的客戶(hù)頒發(fā)“海爾專(zhuān)賣(mài)店創(chuàng )業(yè)20周年榮譽(yù)勛章”,共有37位客戶(hù)獲得榮譽(yù),現場(chǎng)6位代表上臺領(lǐng)獎。
感謝所有海爾專(zhuān)賣(mài)店家人的付出,同時(shí)也恭喜現場(chǎng)受到表彰的客戶(hù)。
海一代、海二代、海三代同臺表演節目《奮斗者,正青春》。用真誠、正能量的演繹,展現了海爾專(zhuān)賣(mài)店是一份可以傳承的事業(yè),也是一個(gè)有溫度的品牌,F場(chǎng)兩組專(zhuān)賣(mài)店客戶(hù)家庭代表,獲得張首席親筆題字的《永恒的活火》一書(shū),由海爾智家領(lǐng)域主李總為其頒發(fā)。
會(huì )上,海爾智家領(lǐng)域主李華剛對海爾專(zhuān)賣(mài)店的成果表示認可和祝賀,同時(shí)他對2024年海爾專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展方向給出指導:
海爾專(zhuān)賣(mài)店越做越好,這背后到底是什么原因?在變與不變之中,我們不變的是什么?
第一,海爾和海爾專(zhuān)賣(mài)店服務(wù)用戶(hù)的真心不變。
第二,海爾服務(wù)于海爾專(zhuān)賣(mài)店客戶(hù)的真心不變。
正是這兩個(gè)不變,創(chuàng )造了海爾和海爾專(zhuān)賣(mài)店的逆勢增長(cháng)和持續引領(lǐng)。
那么變的是什么?
第一,服務(wù)客戶(hù)的體系在變。打造專(zhuān)賣(mài)店的連鎖運營(yíng)體系、上線(xiàn)巨商會(huì )、易理貨等,讓海爾專(zhuān)賣(mài)店運行速度更快、庫存更優(yōu)、質(zhì)量更高。
第二,服務(wù)用戶(hù)的模式在變。從還原產(chǎn)品價(jià)值,到推成套、進(jìn)村入戶(hù),再到做社區店,做了一系列變革。徹底顛覆了等客上門(mén)的模式,我們出去找用戶(hù),我們把更好的服務(wù)、更好的關(guān)懷送到用戶(hù)家。
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