數據顯示,2016年掃地機器人的銷(xiāo)量為274萬(wàn)臺,市場(chǎng)規模38億元,而2020年其銷(xiāo)量和市場(chǎng)規模分別達到654萬(wàn)臺、94億元,市場(chǎng)增速迅猛。然而,隨著(zhù)2021年掃地機器人均價(jià)攀升,該產(chǎn)品增速開(kāi)始出現震蕩式下滑,據奧維云網(wǎng)統計,2022年掃地機器人零售額實(shí)現124.1億元,同比增長(cháng)3.4%,不僅增長(cháng)幅度大幅減緩,同期銷(xiāo)量同比大幅下滑23.8%。
今年以來(lái),不僅科沃斯、石頭、云鯨等頭部品牌紛紛推出升級款產(chǎn)品,更有橙色云等新貴品牌高調入場(chǎng),憑借著(zhù)在制造業(yè)的研發(fā)積累,一出場(chǎng)便推出與頭部產(chǎn)品力不分伯仲的中高端產(chǎn)品,各路玩家紛紛“劍指”全能型基站產(chǎn)品,讓“智商稅”時(shí)代的掃地機器人向智能化掃拖機器人又邁進(jìn)了一步。
然而,如何在不斷上漲的高額研發(fā)投入和越發(fā)敏感的價(jià)格之間取得平衡,成為行業(yè)發(fā)展面臨的一大難題。其中,橙色云最新發(fā)布的i2智能掃拖機器人的研發(fā)創(chuàng )新模式成為一大看點(diǎn),一個(gè)企業(yè)卷不動(dòng),如果是全球33萬(wàn)工程師一同參與呢?
工賦民用,以協(xié)同研發(fā)入局
在清潔家電領(lǐng)域,橙色云這三個(gè)字或許并不被大家所熟知,但在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,橙色云已先后獲得國家級專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)、國家級工業(yè)設計中心、國家級跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等70多項榮譽(yù),并被經(jīng)濟半小時(shí)、人民網(wǎng)等主流媒體多次報道。
作為互聯(lián)網(wǎng)設計新模式、新領(lǐng)域的開(kāi)拓者,橙色云自主研發(fā)了以協(xié)同研發(fā)為核心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,聚焦“協(xié)同創(chuàng )新”“研發(fā)上云”“研發(fā)商品化”三大業(yè)態(tài),與大企業(yè)共創(chuàng ),與小企業(yè)共享,匯聚全球33萬(wàn)+工程師智慧,為制造業(yè)提供資源整合、研發(fā)上云、智能制造和設備物聯(lián)四大服務(wù)體系,全面形成數字化解決方案。
目前,橙色云已為石化、化工、機械、汽車(chē)等22個(gè)行業(yè),涉及研發(fā)設計、倉儲物流、生產(chǎn)制造等9大領(lǐng)域提供平臺服務(wù),已賦能22個(gè)行業(yè)超5萬(wàn)家中小微企業(yè),填補了國內在工業(yè)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)領(lǐng)域的空白。
正當科沃斯、追覓、石頭等行業(yè)頭部玩家還在研發(fā)、創(chuàng )新、供應鏈、價(jià)格之間游離不定時(shí),橙色云這樣一家源于B端的企業(yè)正在以協(xié)同研發(fā)的方式與理念迅速入局家電行業(yè)。橙色云掃拖機器人i2正是基于這一協(xié)同研發(fā)理念,經(jīng)過(guò)上千個(gè)掃地機器人家庭的走訪(fǎng),收集上萬(wàn)條用戶(hù)意見(jiàn),協(xié)同1200名不同領(lǐng)域的海內外研發(fā)工程師智慧所打造的匠心之作。
如何定義一款好的掃地機器人
回答這個(gè)問(wèn)題之前,我們首先要明白掃地機器人的產(chǎn)品邏輯。眾所周知,掃地機器人的第一核心是“清潔能力”,那么第二核心是什么?
馬斯洛理論將人類(lèi)需求從高到低分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現5個(gè)層次。越高越復雜的需求越晚出現,需要更好的外部條件提供支持。而依托技術(shù)發(fā)展和創(chuàng )新應用陸續出現的各種科技產(chǎn)品,正成為今天人們滿(mǎn)足更高階需求的重要支持。
作為消費者,我們不需要了解那些晦澀難懂的技術(shù)細節,只需要關(guān)注掃地機器人能否通過(guò)優(yōu)質(zhì)的體驗解放雙手,實(shí)現對未來(lái)生活的美好向往。這和馬斯克倡導的“第一性原理”不謀而合。
遵循第一性原理,從源頭出發(fā)
最早提出“第一性原理”的,是古希臘哲學(xué)家亞里士多德,是一種刨根問(wèn)底、追究最原始假設和最根本性規律的思維習慣。
第一原理思維不是承認和墨守現狀,不是從同一位置、同一原點(diǎn)的現有放射曲線(xiàn)上的簡(jiǎn)單延伸,而是從一條曲線(xiàn)跳到另外一條曲線(xiàn)的突變,是從一個(gè)軌道向另一軌道的躍遷。
長(cháng)久以來(lái),掃拖一體一直是掃地機器人行業(yè)中一個(gè)令人又愛(ài)又恨的功能?此埔粭l龍式的清潔服務(wù),卻在實(shí)際使用中存在許多弊病,比如需要手工清理塵盒垃圾而導致塵土飛揚、擦完地不能及時(shí)晾干造成拖布濕臭、導航受光線(xiàn)影響導致亂撞物品……
掃拖一體的初衷是將兩項工作合二為一,節省用戶(hù)的清潔時(shí)間。如果為了掃拖為用戶(hù)添加了許多額外的工作量和不必要的麻煩,多少有些本末倒置。所以要做到優(yōu)秀的掃拖體驗,全自動(dòng)是首要條件。
從外,i2的毫米級雷達能夠快速構建家庭環(huán)境地圖,配合三組高精度線(xiàn)激光傳感器,即便是地上的書(shū)本、樂(lè )高大小的兒童玩具也能準確識別躲避。為了做到在清潔地毯的同時(shí)又不將地毯打濕,橙色云研發(fā)團隊通過(guò)對對數十種不同材質(zhì)、不同厚度的地毯進(jìn)行反復測試,最終采用全向浮動(dòng)旋轉拖布提升技術(shù),配合3D結構光功能,在i2即將接觸地毯時(shí)自動(dòng)抬升拖布,在進(jìn)入地毯后開(kāi)啟高吸力進(jìn)行打掃,讓地毯清潔更干凈。
同樣的思考也適用于老年人群體。第七次全國人口普查顯示,我國60歲及以上人口2.64億,占比達到18.70%,相比上個(gè)十年提升了2.51%。為父母減輕家務(wù)困擾,成為了許多掃地機器人消費者的初衷。但很多老人連智能手機都不會(huì )用,為了不讓子女的一片孝心成為擺設,橙色云從源頭出發(fā),大幅降低操作難度,即使家里沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )或者不使用手機,也可以輕松實(shí)現掃拖等大部分功能,大幅度提升老年人生活幸福指數。
家里有小孩,家庭衛生更顯重要,在地板上亂放零食、光腳在地上亂跑……怎么樣保持地板干凈衛生,減少細菌、真菌滋生帶來(lái)的潛在健康隱患是每一個(gè)家庭都需要關(guān)注的問(wèn)題。橙色云i2的全鏈路電解水功能能夠消滅大腸桿菌、葡萄球菌、白色念珠菌等常見(jiàn)細菌,配合50度快速烘干功能,讓居家環(huán)境變得更加干凈衛生。
變革
自古人生何其樂(lè ),偷得浮生半日閑。無(wú)論是懶人經(jīng)濟還是掃地機器人,寄托的都是人們對于未來(lái)生活的美好向往。
橙色云董事長(cháng)兼首席產(chǎn)品官李世奇先生在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,市場(chǎng)正在進(jìn)入新周期,技術(shù)創(chuàng )新回歸務(wù)實(shí)路線(xiàn),研發(fā)回歸成本減法,以解決用戶(hù)需求為前提的研發(fā)才能夠體現創(chuàng )新的真正價(jià)值。
通過(guò)全球33萬(wàn)+工程師共同參與,快速實(shí)現智能掃拖機器人i2的研發(fā)迭代,橙色云正在用一種效率更高、成本更低、創(chuàng )新性更強的協(xié)同研發(fā)模式,為家電行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的研發(fā)革命。
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