收購惠而浦中后如何發(fā)展？梁惠強說(shuō)，破舊革新，回歸產(chǎn)品

　　收購惠而浦中 八十多天后，格蘭仕和惠而浦中 起交出了 份答卷。

　　7月28日，在合肥召開(kāi)的 場(chǎng)聯(lián)合發(fā)布會(huì )上，格蘭仕集團攜手惠而浦中 發(fā)布了全新的品牌矩陣�；荻�浦及其子品牌帝度被重新定位，而格蘭仕則發(fā)布了全新的潮流派 民家電品牌——易廚。

　　對此，格蘭仕集團副董事長(cháng)、惠而浦中 總裁梁惠強在發(fā)布會(huì )上介紹上說(shuō)，惠而浦將以 際品牌的姿態(tài)定位高端，產(chǎn)品主要以冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)品以及油煙機、燃氣灶、微蒸烤 體機、洗碗機等廚電產(chǎn)品為主；帝度則主要定位中高端民族品牌，以冰箱、洗衣機等白電為主。而格蘭仕和易廚主要以生活電器為主，格蘭仕定位為 民家電，易廚則主要面向95后Z世代的年輕人。

　　除了在品牌層面的戰略升 ，梁惠強還對惠而浦中 進(jìn)行了大刀闊斧地改革，這也印證了此次發(fā)布會(huì )的主題“而今邁步從頭越”。

　　對于格蘭仕集團和惠而浦中 來(lái)說(shuō)，收購只是的第 步，雙方如何深度融合，協(xié)同發(fā)展才是關(guān)鍵。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！弊鳛椤稇浨囟稹�婁山關(guān)》這 詞中承上啟下的兩句話(huà)，在當時(shí)隱約透露著(zhù)戰略任務(wù)受挫，要從頭再作部署，且有取得勝利的堅定不移的信心。

　　放在格蘭仕集團收購惠而浦中 這件事上來(lái)看，確有幾分相似。在格蘭仕集團收購惠而浦中 之前，業(yè)績(jì) 直是困擾惠而浦中 的難題。從其發(fā)布的上市公司業(yè)績(jì)報告來(lái)看，2020年惠而浦中 營(yíng)收49.44億元，同比下降了6.39%，歸屬于上市公司股東凈利潤虧損1.5億元；2021年 季度營(yíng)收14.11億元，同比上升了59.98%，歸屬于上市公司股東凈利潤則虧損了2458萬(wàn)元。

　　今年5月，格蘭仕集團斥資約20.48億元完成了51.1%的要約收購，隨后進(jìn) 步增持。截至今年6月29日，格蘭仕集團持有惠而浦中 53.77%股權。在此次要約收購之后，美 惠而浦集團旗下的惠而浦（中 ）投資有限公司仍持有惠而浦19.9%的股權。

　　隨著(zhù)收購的完成，下 步如何走？格蘭仕集團及惠而浦中 的董事長(cháng)梁昭賢在發(fā)布會(huì )上直言，時(shí)值船到中流，人到半山的關(guān)鍵時(shí)期，不破不立，重新出發(fā)。

　　“重新出發(fā)”的前提是“大刀闊斧地改革”，而這正是惠而浦中 總裁梁惠強過(guò)去80多天的工作重心。

　　“惠而浦中 經(jīng)歷過(guò) 資、日資、美資，文化上、歷史上都非常復雜，要改變這艘巨輪的軌跡，需要 定的魄力，所以我們要進(jìn)行大刀闊斧的改革，從組織架構上，日常管理規定上，業(yè)務(wù)運作的模式上以及整個(gè)企業(yè)的節奏和思想上，注入格蘭仕的元素�！�

　　在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，梁惠強坦言，“接手的這八十多天，我們花了大量的時(shí)間對以前管理團隊所做出的錯誤決策進(jìn)行糾正，比如改革區域承包制，解綁過(guò)度依賴(lài)KA賣(mài)場(chǎng)的操作方式，提高渠道效率，處理過(guò)去積壓的質(zhì)量問(wèn)題等等�！�

　　破舊的同時(shí)惠而浦中 也在革新，調整組織架構，重塑品牌定位，開(kāi)發(fā)套系化、場(chǎng)景化產(chǎn)品。

　　“雖然中 民族企業(yè)收購 際企業(yè)成功的案例并不多，但是我們仍然充滿(mǎn)了信心，第 、信心來(lái)源于跟惠而浦集團十多年幾代管理層的深度信任以及兩家企業(yè)在價(jià)值觀(guān)上的共同點(diǎn)；第二、我們認為惠而浦在中 市場(chǎng)仍有廣闊的發(fā)展空間�！�

　　在談及惠而浦中 過(guò)去的市場(chǎng)表現時(shí)，梁惠強 針見(jiàn)血地指出，之前因為 些戰略上的搖擺，很多措施沒(méi)有落實(shí)到市場(chǎng) 線(xiàn)，所以導致在經(jīng)營(yíng)結果上，在整個(gè)品牌的宣傳上走了很多彎路。我想只要我們能夠堅持戰略方向，真正把產(chǎn)品打磨好，惠而浦作為 個(gè) 際高端品牌，在中 市場(chǎng)上將有非常大的潛力。

　　正是基于此，在本次品牌戰略升 發(fā)布會(huì )上，格蘭仕聯(lián)手惠而浦中 推出了多品牌矩陣，同時(shí)將“回歸產(chǎn)品”作為重點(diǎn)發(fā)展方向。

　　“多品牌戰略矩陣的發(fā)布，是在響應 家雙循環(huán)發(fā)展戰略，把握“十四五”發(fā)展機遇的大背景下，希望通過(guò)品牌定位的差異化，指導產(chǎn)品的差異化，滿(mǎn)足更多維度的消費需求�！绷夯輳姳硎�，“而回歸產(chǎn)品則是為了糾正過(guò)去惠而浦中 的錯誤策略，之前惠而浦中 將大部分資源和精力放在了渠道和營(yíng)銷(xiāo)上，但實(shí)際上這并不是我們的用戶(hù)所希望的，他們更希望我們做出全套非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，所以現在我們必須加倍努力打磨每 件產(chǎn)品�！�

　　為此，惠而浦中 方面開(kāi)始梳理品牌定位和產(chǎn)品線(xiàn)，另 方面開(kāi)始調整和優(yōu)化研發(fā)團隊，并對薄弱品類(lèi)增加投資。

　　據悉，未來(lái)惠而浦和帝度兩個(gè)品牌將更加注重白色家電，格蘭仕和易廚則更加注重生活電器。

　　其中惠而浦的產(chǎn)品策略將圍繞全球化、套系化、產(chǎn)品化三個(gè)方面，利用惠而浦在全球的研發(fā)設計制造平臺，提供套系化的解決方案，進(jìn)行場(chǎng)景化家居空間的升 。而帝度大的特色則是創(chuàng )新科技及人性化設計。

　　格蘭仕依舊定位于 民家電，主要以廚電以及生活電器為主，此外還會(huì )涉足空冰洗以及部分商用產(chǎn)品，而易廚走的是普及型消費路線(xiàn)，為滿(mǎn)足時(shí)尚新潮的Z世代而生，主要覆蓋微蒸烤套系、生活電器套系等。

　　而在研發(fā)和制造層面， 方面將借助惠而浦集團全球研發(fā)中心的技術(shù)優(yōu)勢賦能品牌，另 方面將利用格蘭仕全產(chǎn)業(yè)鏈的制造優(yōu)勢，為品牌打造核心競爭力。

　　梁惠強表示，“經(jīng)過(guò)這次品牌和產(chǎn)品線(xiàn)的梳理，可以初步解決格蘭仕、惠而浦中 部分產(chǎn)品重合的問(wèn)題�！�

　　正是如此，在本次發(fā)布會(huì )上，我們看到了向中 航天精神致敬的格蘭仕宇宙廚房、空氣炸微波爐，專(zhuān)為中 家庭用戶(hù)開(kāi)發(fā)的格蘭仕智能洗拖 體掃地機器人、惠而浦可以洗炒鍋的歐羅娜中式洗碗機、惠而浦歐洲進(jìn)口的Fresh care+洗衣機與干衣機套裝、專(zhuān)為中 用戶(hù)定制的帝度15°斜式滾筒洗衣機、易廚復古套系生活家電等。

　　當然，品牌層面的差異化定位并不會(huì )割裂雙方在營(yíng)銷(xiāo)層面的舉措。除了聯(lián)合品牌發(fā)布會(huì )之外，未來(lái)雙方還將在在渠道和營(yíng)銷(xiāo)層面形成協(xié)同效應，比如聯(lián)合促銷(xiāo)，聯(lián)合專(zhuān)賣(mài)店等等。

　　正如梁昭賢在發(fā)布會(huì )上所言，每個(gè)品牌必須由專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)做，有自己的品牌意志、品牌主張，通過(guò)大家的付出和努力，體現品牌價(jià)值，要讓每 個(gè)消費者對于我們的品牌都發(fā)自?xún)刃牡卣J同和尊重。

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