新品新戰略發(fā)布，松下洗護發(fā)布會(huì )創(chuàng )多項業(yè)內第

      目前，中 家電市場(chǎng)已從早期的增量市場(chǎng)階段，過(guò)渡至如今的存量市場(chǎng)時(shí)代。消費需求從單純的購買(mǎi)轉為替換，加之疫情帶來(lái)的市場(chǎng)變革，種種因素都對企業(yè)綜合能力提出了更高的要求。

　　6月29日，“悅界∞而至”2021松下洗護新品發(fā)布會(huì )在杭州舉行。除了亮相在活動(dòng)現場(chǎng)的全球 款洗衣機器人、奕仕系列烘護機和干衣機等多款產(chǎn)品，以及松下陽(yáng)臺洗護空間外，松下還正式對外宣布“從洗凈到洗護，再到空間解決方案”未來(lái)戰略，對現今處于轉型升 浪潮中的行業(yè)，指引出不斷向上發(fā)展的破局之道。

　　尋求技術(shù)突破，創(chuàng )新6大產(chǎn)品

　　當下，關(guān)于同時(shí)購買(mǎi)洗衣機干衣機，還是購買(mǎi)洗干體機的爭論喧囂塵上，這背后是消費者對于市場(chǎng)洗干 體機產(chǎn)品性能的不確定性與性?xún)r(jià)比的質(zhì)疑。同時(shí)，行業(yè)并未給出真正意義上的解決辦法，反而搞起了低價(jià)之爭，但在消費升 的大潮中，消費者追求的始終是高端的性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，即產(chǎn)品具備高端的價(jià)格和調性，同時(shí)也具備匹配其價(jià)值的功能。

　　松下本次發(fā)布的奕仕系列洗烘新品，沿用松下獨創(chuàng )除菌技術(shù)，并保留松下ALPHA阿爾法系列設計風(fēng)格。升 Smart智能系統并搭配ECONAVI節能導航等智能化技術(shù)，并融合行業(yè) 創(chuàng )ALPHA PLAY云智慧系統，帶給消費者以人性化、智能化的人機交互體驗。

　　新品全系搭載松下稀土永磁變頻雙轉子壓縮機，較其它品牌產(chǎn)品節電約21%，烘干效率提高40%，體積減少約15%，聲音輻射面減少20%，振動(dòng)值降低68%，能效提升16%；而松下獨創(chuàng )凈水洗系統能讓衣物始終在凈水中洗滌，增強清潔力度；在不影響功能性的前提下，給洗衣用水以更環(huán)保的解決辦法。

　　活動(dòng)發(fā)布的LCD液晶顯示大容量波輪洗衣機，作為為扭轉波輪洗衣機廉價(jià)刻板形象的產(chǎn)品，松下為其搭載松下獨有松下nanoeX™納諾怡除味技術(shù)、無(wú)水護理、加熱洗功能、離心力水流等功能，終呈現出這 款全行業(yè)有且唯 的波輪式洗干 體機。

　　全球 創(chuàng )的松下洗衣機器人，可以說(shuō)是這次發(fā)布會(huì )風(fēng)頭蓋過(guò)其它產(chǎn)品的 大亮點(diǎn)。其凝聚多領(lǐng)域200多位研發(fā)工程師耗時(shí)1000余天，在上萬(wàn)次測試后研發(fā)的仿真人工壓洗方式，并創(chuàng )下了20多項專(zhuān)利，能夠針對內衣、毛衣等需要手洗的衣物，采用獨創(chuàng )的氣囊按壓方式對衣物進(jìn)行無(wú)損傷洗滌。而該產(chǎn)品作為繼攪拌式、滾筒式、波輪式以外的第四種洗滌方式，填補了電動(dòng)洗衣機誕生至今110年以來(lái)的技術(shù)空白。
　　發(fā)力空間生態(tài)，奠定戰略基礎

　　我 家庭陽(yáng)臺空間長(cháng)期處于裝修“單選題”的地位：只能在日常休閑、洗衣干衣等功能中選擇 種進(jìn)行裝修。但實(shí)際上大多數家庭都會(huì )在生活中對陽(yáng)臺進(jìn)行雜用，使陽(yáng)臺呈現出空間 體性差、有效使用率低的眼中割裂感。住戶(hù)對自家陽(yáng)臺空間高達67.8％的不滿(mǎn)概率數據，也側面證明我 行業(yè)的不足之處。

　　松下在活動(dòng)中發(fā)布的空間解決方案，為這 困擾提交了無(wú)法被模仿的解決方案。目前，多數企業(yè)自身無(wú)法兼顧家電和家裝兩大板塊的業(yè)務(wù)，以致在處理陽(yáng)臺空間時(shí)，只能完成采光、整潔等服務(wù)于視覺(jué)層面功能；但解決這 問(wèn)題需要企業(yè)具備跨設計、家裝、家電等領(lǐng)域的綜合服務(wù)能力。這也正是松下陽(yáng)臺解決方案無(wú)法被模仿的原因，即家裝、家電企業(yè)間存在業(yè)務(wù)壁壘，只能做到貌合神離。

　　而多數企業(yè)并沒(méi)有達成這 使命，反而使陽(yáng)臺空間 體性差、有效使用率低。原因則是企業(yè)自身無(wú)法兼顧家電和家裝兩大業(yè)務(wù)板塊，即使選擇合作，也因業(yè)務(wù)板塊之間的隔閡，呈現出功能與享受之間嚴重的割裂感。

　　為此，松下家電聯(lián)手松下集團旗下業(yè)務(wù)板塊松下住建，充分運用松下住建橫跨設計裝修、材料研發(fā)等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，結合洗護產(chǎn)品，為消費者提供洗護空間方案。松下依托自身研發(fā)能力，以洗護產(chǎn)品為核心，實(shí)現各種尺寸各種功能的組合、模塊化匹配安裝。有效運用全 的1500個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，為消費者打造 站式無(wú)憂(yōu)體驗。

　　不再橫沖直撞，市場(chǎng)需要沉淀

　　我 泛家居行業(yè)經(jīng)歷早期的紅利期后迎來(lái)了2019年的低沉，仍保持著(zhù)強大的生命力的同時(shí)也陷入了另 個(gè)怪圈： 味追求新鮮玩法。盡管這會(huì )在 定程度上帶給企業(yè)短暫的收益，但更多時(shí)候，市場(chǎng)不會(huì )買(mǎi)賬：紅利期后行業(yè)掀起價(jià)格戰，仍無(wú)法使業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)；頭部軟裝企業(yè)爭相聘請高 設計師、實(shí)行訂制化，卻被全屋整裝從源頭搶走了份額。

　　換句話(huà)說(shuō)， 切的新玩法都必須符合消費者的需求才會(huì )被買(mǎi)賬。

　　松下自1918年創(chuàng )立至今不斷發(fā)展，創(chuàng )下年銷(xiāo)售額66988億日元的成績(jì)。而在 內，1994年成立的杭州松下家用電器有限公司也經(jīng)歷了30年時(shí)光�！翱粗�(zhù)客人走出去的背影，雙手合十從內心表示感謝。有這種胸懷的店鋪，自然會(huì )車(chē)馬盈門(mén)�！焙贾菟上录矣秒娖饔邢薰�司總經(jīng)理胡杰華用這樣 句話(huà)，在致敬松下創(chuàng )始人松下幸之助、向團隊及客戶(hù)表示感謝之余，也證明了傳統的家電產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思維沒(méi)有過(guò)時(shí)。

　　消費者真正需要的，是企業(yè)將其需要的功能扎扎實(shí)實(shí)呈現出來(lái)，而非營(yíng)銷(xiāo)玩法；不再倨傲于企業(yè)的過(guò)往，順應市場(chǎng)風(fēng)向提升自身綜合服務(wù)能力。本次活動(dòng)中，松下宣布了未來(lái)企業(yè)戰略：從單純的洗衣到洗護，再到空間解決方案，不再僅僅是改變人們的生活，而是創(chuàng )造消費者需要的新價(jià)值與生活方式，就是對消費者呼聲的回應。

　　松下電器集團代表董事、副社長(cháng)，松下電器（中 ）有限公司董事長(cháng)本間哲郎先生曾經(jīng)表示，松下在40年前便開(kāi)始將中 市場(chǎng)視作“生產(chǎn)基地”，并從約20年前開(kāi)始將中 市場(chǎng)逐漸轉變?yōu)椤吧�產(chǎn)基地+市場(chǎng)”；同時(shí)為了為了適應中 市場(chǎng)的新需求，積 探索全新的道路、重塑自己的商業(yè)模式。初心不變，隨著(zhù)時(shí)間推進(jìn)，市場(chǎng)及消費者可以清晰的看到，松下不再滿(mǎn)足于產(chǎn)品硬件與技術(shù)的研發(fā)，而是通過(guò)布局高端洗護生態(tài)，對接消費者需求，提供專(zhuān)業(yè) 家庭洗護中心產(chǎn)品及空間解決方案，滿(mǎn)足消費者的期待，為家居生活帶來(lái)的改變。

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