“真空”之下，“C羅”讓全球圈了海信冰箱的粉

　　當然，海信冰箱的這份高光還不僅僅于此。

　　 新發布的產業在線數據顯示，經過5年的創新與轉型，2021年1-4月份，海信冰箱出口額重回行業第。

　　從“重回第 ”到“C羅金球”，如同提前演練般的相遇。也預示著海信冰箱出海引領全球冰箱行業變革的道路將越走越寬。

　　其實，從2012年開始，海信已經成為中 冰冷產品出口的 ，甚至進入2013年后，海信再度將這 優勢進行擴大，分別以12.2%、9.07%的出口量和出口額成為雙料 ，這種優勢 直延續到2016年。

　　2016年起，為了增強海信品牌的 際開拓力度，海信開始調整出口策略，加大自主品牌建設。顯然，這個策略的實施是非常正確的，它是每個中 企業走向全球化必經的道路，但對于已經習慣于原來思維的海外戰場而言，轉型之路也是痛苦的。

　　 段時間內，它們仍停留在OEM業務的慣性思維模式和業務操作上，沒有以持續經營的思維去做市場布局，尤其在客戶開發、市場拓展、產品規劃及研發投入等方面力度不足等問題。

　　轉型的陣痛讓海信冰箱出口業績開始逐漸下滑，排名甚至 度靠后。

　　痛定思痛，海信冰箱迅速調整思路，提出以用戶需求為主的規劃策略，確定產品規劃三步走： 先擬定以平面門外觀為品牌元素，開展系列化的產品規劃形成家族陣容；其次強力推動產品高端化，規劃系列冷藏制冰大容積高端產品，實現產品結構快速改善； 后聚焦用戶需求，提升用戶體驗，規劃差異化創新產品及功能為主導。

　　2021年1-4月份，經過轉型陣痛后的海信冰箱終于迎來了自己的輝煌——出口額位居行業第 。這意味著，海信冰箱在全球冰箱市場上不僅確立了自己的舉足輕重地位，更體現了其全球化戰略布局成果。

　　而尤為值得圈點的是，在這份耀眼的業績中，海信冰箱出口高端額占比從2016年的13.9%提升到2021年1-4月的35.2%，海信冰箱高端戰略初見成效。

　　其中歐洲對開門和多門高端陣容逐步完善，美 突破了主流大容積法式產品的布局，日本開始拓展三門以上高端陣容。特別是澳洲市場全線發力高端陣容，海信冰箱業務在整個戰略轉型期表現尤為突出。

　　2013年以后，隨著相關補貼政策退出等因素的影響，家用冰箱出現了產量增速放緩，產能過剩、剛需不足、增長乏力的態勢，家電市場處于疲軟階段。

　　行業性的危機籠罩著眾多冰箱廠家，如何在“�！敝袑ふ业綑C遇成了它們創新和轉型的方向。

　　海信冰箱也在尋找，它們緊緊抓住消費與產品結構升 的機遇，持續加強產品結構調整和技術創新，把擁有了世界 的標準和技術的“真空保鮮”用在了冰箱上，“真空保鮮”技術采用獨立的真空存儲空間，有效降低氧氣含量，延緩食材氧化和變質，已在海信“真空系列”高端產品搭載上市。

　　通過抑制果蔬色澤、風味和營養成分的流失，保持新鮮品質，同時果蔬保鮮期延長4天；通過延緩肉類食材的色差、pH、脂肪氧化及菌落總數等指標的下降，使肉類食材保鮮期延長6天。

　　據中怡康統計，海信真空冰箱V555自上市以來長期處于行業萬元產品市場前十，受到了行業的認可及消費者的喜愛。

　　在未來十年內，海信冰箱將持續壯大真空系列產品陣容，深耕細分市場，以豐富的產品矩陣打造差異化競爭優勢，繼續向高端化方向發展。

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