格蘭仕集團董事長(cháng)兼總裁梁昭賢：在風(fēng)浪里學(xué)習游泳

　　今年 慶中秋假期， 內旅游收入和 內游客人次按照可比口徑同比恢復了七八成。旅游業(yè)這道亮麗風(fēng)景，讓人們看到消費信心顯著(zhù)增強、行業(yè)潛力持續釋放，更讓企業(yè)對中 市場(chǎng)、對經(jīng)濟發(fā)展穩定轉好態(tài)勢充滿(mǎn)信心。當前，我 正在加速構建以 內大循環(huán)為主體、 內 際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，企業(yè)越主動(dòng)融入其中、調適到位，就能越早把握市場(chǎng)競爭主動(dòng)權。

　　緊跟黨和 家的方針政策，是我們以貫之的原則。把黨的方針政策理解透了，及時(shí)決策行動(dòng)，就是大的發(fā)展機遇。時(shí)代潮流滾滾向前，為什么有些企業(yè)會(huì ) 次次錯過(guò)機遇？關(guān)鍵是 些人理解有偏差、執行不到位。比如 家倡導環(huán)保發(fā)展，強調創(chuàng )新驅動(dòng)，但有的企業(yè)卻偷偷排放，有的則搞假創(chuàng )新騙補貼，錯失企業(yè)升 的時(shí)間窗口。格蘭仕成立42年來(lái)，從微不足道的鄉鎮企業(yè)，到走向世界的知名品牌，正是因為改革開(kāi)放提供了肥沃的土壤，正是因為聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，抓住了政策給予的 次次發(fā)展機遇。

　　與眾多民營(yíng)企業(yè) 樣，我們從大江大河走來(lái)，必將無(wú)懼大風(fēng)大浪。今年的經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，企業(yè)面臨更大挑戰。但不管順逆流，都要搏激流。 內外環(huán)境雖然發(fā)生深刻變化，但辯證地看，卻是危機并存、危中有機、�？赊D機，對于 直在積累核心技術(shù)并對數字化轉型有著(zhù)清晰判斷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是“變道超車(chē)”的大好時(shí)機。不過(guò)，數字化轉型不可能 蹴而就，也不可能沒(méi)有攔路石，但只要激發(fā)員工“困難面前有我，我面前沒(méi)困難”的精氣神，就能突破重重困難，在科技轉型上取得重大進(jìn)展�？梢哉f(shuō)，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，企業(yè)才能開(kāi)好頂風(fēng)船、走好上坡路。

　　 總書(shū)記強調：“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要在愛(ài) 、創(chuàng )新、誠信、社會(huì )責任和 際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構建新發(fā)展格局、建設現代化經(jīng)濟體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍�！崩斡泧谕�，為 多爭光、為企業(yè)多爭氣、為社會(huì )多貢獻，是每 個(gè)企業(yè)家的責任和使命。我 已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，制造企業(yè)要認識到，企業(yè)家不應偏愛(ài)講故事，而要用心做實(shí)事。弘揚企業(yè)家精神，帶領(lǐng)員工以新的戰略定位、新的追求信念、新的歷史擔當，在風(fēng)浪里學(xué)習游泳，格蘭仕才能在時(shí)代浪潮中寫(xiě)下自己濃墨重彩的 筆。

　　前不久，《關(guān)于加強新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟統戰工作的意見(jiàn)》發(fā)布，把“信任”納入民營(yíng)經(jīng)濟統戰工作方針并擺在 位。這 大激發(fā)了我們的斗志，提振了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心，更加堅定了我們 心 意謀發(fā)展的決心。與 家繁榮、民族復興同頻共振，爭做創(chuàng )新發(fā)展的主體、誠信經(jīng)營(yíng)的榜樣、履行社會(huì )責任的標桿，我們就 定能以實(shí)干、實(shí)效、實(shí)績(jì)助力中 經(jīng)濟行穩致遠。

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