1、認清形勢,保持信心,F階段是關(guān)鍵時(shí)期,在市場(chǎng)嚴峻的大環(huán)境下,金帝還處于個(gè)持續上升的發(fā)展通道,我們要積 抓住危機中的機遇,堅定信心,齊心協(xié)力,朝著(zhù)公司既定目標穩健前進(jìn)!
2、努力提升自己,為門(mén)店創(chuàng )造更多價(jià)值。學(xué)習力就是競爭力,不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力與公司發(fā)展相匹配,不斷引導加盟商,提升加盟商的凝聚力和對金帝的認同感。
3、做好當下,堅定2020年戰略目標不變。我們必須堅定2020年既定營(yíng)銷(xiāo)目標不變,為終端門(mén)店提供更有價(jià)值的內容,保障門(mén)店各方面的供應,為市場(chǎng) 線(xiàn)的銷(xiāo)售和終端需求提供有力支撐。
聚焦階段目標決勝三大戰役
在 季度不可抗力的背景下,金帝帶領(lǐng)全體加盟商團隊,抓住二季度的契機,重回發(fā)展增速賽道,為三季度提速、四季度突破打下堅實(shí)基礎,步步為營(yíng),終實(shí)現2020年戰略目標。
1、賦能終端,提高終端競爭力。自疫情以來(lái),金帝帶領(lǐng)全體加盟商苦練內功,舉辦60余場(chǎng)各種培訓,支撐門(mén)店銷(xiāo)售團隊提升,三季度將繼續堅持賦能終端團隊,打造具有競爭力的金帝專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售團隊。
2、乘勝追擊,加快專(zhuān)賣(mài)店建設。金帝繼續加快渠道建設,招商、建店 起抓,抓住時(shí)機搶占優(yōu)質(zhì)店面資源,建立具有競爭優(yōu)勢的金帝品牌專(zhuān)賣(mài)店體系。
3、加快新零售體系建設。在下半年繼續深化線(xiàn)上電商銷(xiāo)售服務(wù)線(xiàn)下門(mén)店,線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合;同時(shí)加快銷(xiāo)售端的信息化建設,加快銷(xiāo)售信息系統上線(xiàn),服務(wù)終端銷(xiāo)售。
4、堅持高端定位,堅持“營(yíng)”“銷(xiāo)”結合,實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售與品牌發(fā)展的良性循環(huán),提供有價(jià)值、有力量、有品質(zhì)銷(xiāo)售活動(dòng),在終端價(jià)格戰加劇的情況下,堅持價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)和高端定位,降維打擊。
5、繼續強化雙百門(mén)店建設,推動(dòng)更多門(mén)店突破百萬(wàn)回款、百萬(wàn)利潤,輸出更多標桿門(mén)店,實(shí)現金帝專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售模式的健康、快速發(fā)展。
張弛有度,勞逸結合才能事半功倍,金帝營(yíng)銷(xiāo)中心的家人們開(kāi)展了 場(chǎng)“發(fā)揚長(cháng)征精神決勝增長(cháng)目標”的團建活動(dòng)。長(cháng)征,是歷史上無(wú)與倫比的革命壯舉,是 部驚天動(dòng)地的英雄史詩(shī)。金帝人重走長(cháng)征路,深刻領(lǐng)會(huì )長(cháng)征精神的內涵,發(fā)揚“紅軍不怕遠征難,萬(wàn)水千山只等閑”的長(cháng)征精神,相信所有金帝人都會(huì )守初心,鑄匠心,堅定信念,排除萬(wàn)難,為金帝的未來(lái)發(fā)展貢獻力量!
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