唯感到失望、失落甚至是生氣的,基本上只有節后愿意進(jìn)行“復盤(pán)”的消費者群體。在雙11結束后,廣大消費者冷靜下來(lái)發(fā)現,買(mǎi)的貴了、送的少了的比比皆是。平臺競爭導致原本穩定的市場(chǎng)中出現了 些無(wú)序的現象,到現在,這些現象已經(jīng)赤裸裸顯現在了消費者的購買(mǎi)端,丑陋而猙獰。
平臺二選 ,監管重壓之下格蘭仕依舊遭遇不公
先從消費者角度所能看到的、直接的就是平臺“二選 ”事件。雖然,2019年1月1日起施行的《電子商務(wù)法》對電商“二選 ”做了規范,今年的大小促銷(xiāo)前,也都有新聞報道稱(chēng)相關(guān)部門(mén)對電商進(jìn)行了各種層面上指導、約談,表面上這種情況的確有所好轉。而在就在今年雙11前夕的11月5日, 家市場(chǎng)監管總局召開(kāi)“規范網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行政指導座談會(huì )”,召集京東、阿里巴巴、拼多多等20多家企業(yè)參會(huì ),規范雙十 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)活動(dòng),點(diǎn)名“二選 ”違法。
那實(shí)際效果呢?在11月4日,格蘭仕對外發(fā)布情況通報稱(chēng),向廣州知識產(chǎn)權法院就天貓涉嫌濫用市場(chǎng)支配地位等相關(guān)事宜提起的訴訟得到受理。根據格蘭仕所發(fā)布的公告,事件 初的起因僅僅是2019年5月28日格蘭仕拜訪(fǎng)了拼多多。
根據格蘭仕的說(shuō)法,在2019年上半年,某電商平臺在格蘭仕接觸拼多多時(shí)就對其進(jìn)行了聚劃算、淘 等曝光方面的屏蔽;在格蘭仕和拼多多達成合作協(xié)議之后,格蘭仕失去了該平臺的618資源,并且在該平臺的搜索出現問(wèn)題。根據格蘭仕發(fā)布的 份數據顯示,“6·18”電商大促中,格蘭仕在京東平臺的銷(xiāo)售額同比上升31.21%,但在某電商平臺的6家異常店鋪,銷(xiāo)售額分別下滑了41.05%、64.68%、63.87%、60.7%、89.06%和60.08%。
公告中還稱(chēng):事件發(fā)生后,格蘭仕加大了貓寧店鋪的銷(xiāo)售力度,微波爐單品銷(xiāo)量排名第 。但天貓在雙十 大促來(lái)臨之前,月25日將在貓寧店鋪的格蘭仕產(chǎn)品全部下架。在情況通報的結尾,格蘭仕喊話(huà)天貓:迷途知返,回頭是岸。
格蘭仕,毫無(wú)疑問(wèn)是我 微博爐第 品牌,無(wú)論是品牌淵源還是銷(xiāo)量都是如此。根據中怡康數據顯示:在2018年,格蘭仕臺式微博爐在線(xiàn)上零售份額占比高達46.5%,而在線(xiàn)下市場(chǎng)更是高達55.3%,“ 民微波爐品牌”當之無(wú)愧。在沒(méi)有任何品牌丑聞和產(chǎn)品問(wèn)題的前提下,單 平臺出現銷(xiāo)售額的暴跌的原因大家都心知肚明。
平臺之間的競爭,將微博爐品類(lèi)的頭部品牌逼進(jìn) 個(gè)死角,平臺中的傳統“貴族”用這種方式,企圖將“新貴”們扼殺在搖籃中。說(shuō)起來(lái)滑稽,電商才起勢幾年,頭部平臺竟然已經(jīng)熟練掌握了舊中央集權制度下的“削藩”手法。到目前為止,格蘭仕是第 個(gè)與頭部電商平臺“硬剛”的知名品牌,我們只能期待法院能給格蘭仕 個(gè)公平公正的結局,否則則是標志著(zhù) 內電商“ 超多強”格局下,所有的“超”只能由“強”決定了。
紅包活動(dòng)頻出、花樣繁多,“你覺(jué)得你賺了,但其實(shí)我不虧”
作為11的開(kāi)創(chuàng )者,阿里的紅包歷史悠久,年年都是天貓城紅包。眾所周知,阿里今年 直都在發(fā)力社交電商,從前年的“拉人組隊攀比淘氣值”,到去年的“找人互相 已購商品任務(wù)”,“拉人頭”是淘寶 貫的主題。即使屢戰屢敗,依舊屢敗屢戰,今年也毫不意外,但今年活動(dòng)不僅時(shí)間長(cháng)——相比于往年10月20日開(kāi)始,今年從2019年10月19日晚上天貓的喵鋪活動(dòng)就已經(jīng)拉開(kāi)序幕,而且戰線(xiàn)也拉的更長(cháng)——阿里系軟件大部分都包含關(guān)乎紅包的項目,往年各個(gè)app的活動(dòng)相對更加獨立。而11月則正式拉開(kāi)了喵鋪蓋樓的活動(dòng),毫不意外,依舊是拉人頭。
不少用戶(hù)反應:這是雙十 開(kāi)始發(fā)紅包以來(lái)得到紅包 少的 次。更多的聲音則是建議淘寶官方展開(kāi)賣(mài)樓活動(dòng),給“不爭饅頭爭口氣”的“大戶(hù)”直接的服務(wù),也斷了“妄圖”分錢(qián)的“小戶(hù)”的念想。
拼多多的活動(dòng)則很好地保持了其 貫性,基本就是在日;顒(dòng)“拉人頭”的基礎上轉變成了“瘋狂拉人頭”;蘇寧的活動(dòng)則根本沒(méi)什么好說(shuō)的,就是對天貓主活動(dòng)的完美復刻。耗費了這么多精力,實(shí)際上得到的回報相比之下不值 提,甚至可以說(shuō)不如好好上班。
直播將流量轉化為銷(xiāo)量,也使預售徹底成為雞肋
如果說(shuō)格蘭仕和阿里之間的矛盾影響了消費者的選擇范圍,各平臺活動(dòng)的無(wú)序復雜了消費者的得利過(guò)程。那么,直播等新的促銷(xiāo)手法,則直接對購買(mǎi)預售的消費者形成了價(jià)格欺詐。
近年來(lái),品牌的營(yíng)銷(xiāo) 大程度上受到飯圈思維的影響,并且將飯圈接納其中,品牌成了偶像用流量進(jìn)行折現的工具,偶像則是品牌釣魚(yú)的魚(yú)餌,投入低,見(jiàn)效快,雙方互惠互利。
而直播中,頭部主播們則形成了購物平臺自己的飯圈,這些主播門(mén)帶來(lái)了流量和銷(xiāo)量。但名義上他們是站在消費者 邊的,為了自證立場(chǎng),他們需要為消費者爭取 大的優(yōu)惠。因此,品牌不僅需要支付給主播們推廣的酬勞,還要接受低價(jià)的條件。
那我們回頭來(lái)看雙11,店鋪為吸引消費者打出的都是全年 低,那么雙11當天與直播間,孰低? 部分商家選擇了直播間低, 部分商家選擇了給直播間更多贈品。
但這又和雙11店家所承諾的店鋪促銷(xiāo)商品“全年 低”以及預售商品“必然低于雙11當天價(jià)格”相違背。因此,諸多的消費者在收到貨物之后選擇了“維權”。
今年松下在天貓平臺半價(jià)銷(xiāo)售的洗衣機就因為這項復雜的規定被網(wǎng)友吐槽,雖然網(wǎng)友們也有指出作為消費者的樓主自身不注意規則,但更多的是在懷念往年簡(jiǎn)單、直接的秒殺手法。
伴隨著(zhù)線(xiàn)上平臺之間的競爭,雙11玩法越來(lái)越復雜,套路越來(lái)越多樣可以說(shuō)是必然的,但是在今年,卻攪亂了相對已經(jīng)成型線(xiàn)上市場(chǎng)的固有秩序。以上述三個(gè)大的失序點(diǎn)為例的話(huà),甚至并沒(méi)有給消費者帶來(lái)明顯的、普適的優(yōu)惠,商家、平臺和消費者三者的嫌隙卻普遍被放大,從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō),這種失序可以說(shuō)是得不償失的。
后用格蘭仕聲明中的結尾與平臺和商家共勉:“迷途知返,回頭是岸!
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