同樣,素有凈水行業(yè)風(fēng)向標之稱(chēng)的上海 際水展,在今年出現了行業(yè)頭部品牌集體缺席的狀況,美的、A.O.史密斯、沁園、安吉爾、云米等均未參展,雖然今年的上海水展現場(chǎng)依舊人流攢動(dòng),但不見(jiàn)了往日新技術(shù)、新產(chǎn)品爭芳斗艷的盛景。
種種跡象不難看出,凈水行業(yè)的原有市場(chǎng)快速普及并逐漸飽和,新的市場(chǎng)卻無(wú)法迅速擴張,產(chǎn)品新增不強、更新不旺,市場(chǎng)陷入了存量競爭。
在接受潮流家電網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí),廣東萬(wàn)和凈水設備有限公司總經(jīng)理曹剛表示,未來(lái)的萬(wàn)和凈水必將立足于差異化競爭,通過(guò)自身對家用凈水機行業(yè)、對中 市場(chǎng)未來(lái)渠道變化的理解,走 條更加穩健、良性、健康的可持續發(fā)展之路。
凈水亂世,低價(jià)橫行
渠道的下沉和社交電商的崛起正在擊穿凈水行業(yè)價(jià)格底線(xiàn),今年618的表現尤為明顯。以大通量純水機的價(jià)格為例,618期間,電商平臺飛利浦400加侖新品JPA400,低799元,美的、小米等品牌400加侖純水機,價(jià)格低至999元。自此,400加侖純水機價(jià)格下探至千元以下。
但是,價(jià)格的下探并沒(méi)有帶來(lái)銷(xiāo)量的提升,反而造成了 大庫存。曹剛表示,這樣的做法無(wú)異于是殺雞取卵,得不償失。
的確,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,流量的競爭已經(jīng)白熱化,各大品牌都想通過(guò)電商節點(diǎn)的爆款低價(jià)吸引眼球,抓取流量。然而,當“價(jià)格戰”已經(jīng)成為主要競爭工具,流量分化必然成為趨勢。
但是,對于整個(gè)凈水行業(yè)來(lái)說(shuō),價(jià)格戰帶來(lái)的傷害將會(huì )影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,上至零配件供應商,下至代理商,所有人的推動(dòng)力都會(huì )減弱。當代理商無(wú)法獲得足夠的利潤空間,不僅讓現有的代理商難以生存,更難以開(kāi)發(fā)新的代理商。缺乏線(xiàn)下的推廣和支撐,單靠線(xiàn)上單 渠道,凈水行業(yè)將徹底進(jìn)入“價(jià)格戰”亂世。如此 來(lái),廠(chǎng)家將無(wú)法獲得足夠的利潤,研發(fā)和創(chuàng )新將停滯,大量的低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品充斥著(zhù)市場(chǎng),也將大大降低消費者對于產(chǎn)品的體驗感,長(cháng)此以往,凈水行業(yè)危矣!
作為行業(yè)的“老兵”,整個(gè)行業(yè)的亂象讓曹剛充滿(mǎn)了憂(yōu)愁。曹剛陪伴凈水行業(yè)成長(cháng),見(jiàn)證了凈水行業(yè)的飛速發(fā)展。當他看到 些品牌肆意放低價(jià)格,造成市場(chǎng)渠道開(kāi)始缺乏參與性,甚至萎縮時(shí),他對整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展感到擔憂(yōu)。
對此,在接受采訪(fǎng)時(shí),曹剛坦言,“惡意的價(jià)格競爭和低價(jià)傾銷(xiāo),只會(huì )犧牲品質(zhì),年輕的凈水行業(yè)需要通過(guò)好的產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)樹(shù)立消費者口碑。不管行業(yè)未來(lái)如何變化,萬(wàn)和凈水將以品質(zhì)、以消費者的健康飲用水需要為先,絕不打價(jià)格戰!
同時(shí),曹剛也呼吁,希望有更多優(yōu)秀企業(yè)和萬(wàn)和凈水 起,共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康、有序的發(fā)展。
打造產(chǎn)品競爭力,營(yíng)造差異化優(yōu)勢
當其它品牌因價(jià)格戰而犧牲品質(zhì)時(shí),萬(wàn)和凈水就像 位固執的“老人”,嚴格按照凈水行業(yè)標準要求自己。
“我們十分注重研發(fā)的投入,只有不斷的自主研發(fā),推陳出新,才能為消費者提供 安全 新的凈水產(chǎn)品。好產(chǎn)品的本質(zhì)是為消費者解決痛點(diǎn),很多企業(yè)忽略了這 點(diǎn),盲目地進(jìn)行價(jià)格戰,卻忘記了改進(jìn)產(chǎn)品 基本的功能!辈軇偢嬖V潮流家電網(wǎng)。
沒(méi)有技術(shù)專(zhuān)利,就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。剛入凈水行業(yè)時(shí),萬(wàn)和凈水還只是跟隨者,但是,時(shí)至今日,萬(wàn)和凈水開(kāi)始成為挑戰者。
“在技術(shù)和產(chǎn)品方面的 大提升給了挑戰行業(yè)的信心和勇氣,比如,在核心部件的集成方面,我們有了更大的突破和超越,包括控制閥、電磁閥以及 些開(kāi)關(guān)等等,都直接集成到了水路板上,而且我們的水路板 體成型,因此,我們凈水器水路板的安全性更高,基本杜絕了漏水現象。再比如濾芯自主更換,濾芯是我們自主開(kāi)發(fā)的,結構設計比其他品牌更可靠。消費者在家便可完成濾芯更換。這款濾芯設計可以說(shuō)是成本 低、性?xún)r(jià)比 高,作為我們的發(fā)明專(zhuān)利,結構設計得到了同行的廣泛好評!辈軇偙硎。
未來(lái)萬(wàn)和凈水將在產(chǎn)品和技術(shù)方面持續發(fā)力,針對不同人群對飲用水需求的差異化進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng )新。
正是對產(chǎn)品品質(zhì)的 致追求和差異化的產(chǎn)品策略讓萬(wàn)和凈水實(shí)現了倍速增長(cháng),即便在宏觀(guān)環(huán)境低迷、行內低價(jià)橫行的當下,萬(wàn)和凈水依然保持穩步前行。
曹剛的破局之道不僅表現在產(chǎn)品策略方面,在渠道布局方面也是如此。從傳統的線(xiàn)下零售到會(huì )銷(xiāo)渠道整合,再到社群營(yíng)銷(xiāo)……萬(wàn)和凈水正在沿著(zhù)渠道的演變路線(xiàn)從單 走向多元化。
俗話(huà)說(shuō),“開(kāi)發(fā)十個(gè)新的客戶(hù),不如去維護 個(gè)老的客戶(hù)”。老顧客對每 個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,他們代表著(zhù)品牌口碑的力量。萬(wàn)和凈水非常重視老客戶(hù)的服務(wù)與維護,把客戶(hù)當朋友,重視客戶(hù)的每 條建議,并通過(guò)大數據,對老客戶(hù)資源進(jìn)行分析,幫助老客戶(hù)提升營(yíng)銷(xiāo)水平,擴大萬(wàn)和凈水品牌競爭力。
“我們在老客戶(hù)中嘗試了幾次微信群的爆破,效果非常不錯。傳統的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)從策劃到預熱、再到實(shí)行,整個(gè)過(guò)程比較費時(shí)、費力、費錢(qián),而微信群爆破不管是在前期投入還是人員方面,可以為企業(yè)和代理商節省很多資源,可操作性更強!辈軇偢嬖V潮流家電網(wǎng)。
銷(xiāo)售競爭的本質(zhì)是流量的競爭。萬(wàn)和凈水想要抓住長(cháng)期穩定固定的流量就要另辟蹊徑。
在年中,萬(wàn)和凈水引入了社群營(yíng)銷(xiāo);咀龇ㄊ菄@網(wǎng)點(diǎn),搭建靠近網(wǎng)點(diǎn)的社區微信群,通過(guò)自身儲備的知識和能力幫助群內客戶(hù)解決凈水以及廚衛等方面的疑慮,并不定期的提供免費服務(wù)。第 批社區營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)已經(jīng)在陜西、河南、湖南展開(kāi)。
曹剛表示,“未來(lái),這種模式將在全 復制和推廣,萬(wàn)和凈水希望通過(guò)渠道革新為代理商做好指引,幫助他們找到新的發(fā)展方向!
此外,下半年,萬(wàn)和凈水還將大力發(fā)展電商渠道,和大部分品牌以“價(jià)格導向”的競爭方式不同,萬(wàn)和凈水將主打產(chǎn)品的差異化和渠道的融合。
據了解,下半年,萬(wàn)和凈水計劃在電商渠道推出8款新品,盡可以地滿(mǎn)足各個(gè)消費層 的消費需求,實(shí)現從普及型產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的全覆蓋。同時(shí),加強和抖音、小紅書(shū)等平臺的合作,通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)對電商平臺進(jìn)行引流。
對于萬(wàn)和凈水來(lái)說(shuō),這是全新的嘗試。但是對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),需要的正是這種嘗試和創(chuàng )新,也只有這樣的方式才能推動(dòng)整個(gè)凈水健康發(fā)展。
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