“做全場(chǎng)景零售,就是要跟自己過(guò)不去!7月25日,蘇寧易購總裁侯恩龍在818發(fā)布會(huì )現場(chǎng),發(fā)布了全場(chǎng)景零售的黃金法則,重構、體驗、交付成為關(guān)鍵詞。
這是蘇寧繼2018年提出場(chǎng)景互聯(lián)后,零售模式的又 次自我升 ,展現了蘇寧作為零售頭部玩家,尋求自我變革的行業(yè)自覺(jué)。
侯恩龍強調,所謂場(chǎng)景重構,是基于圈層和網(wǎng)格化,針對不同人搭建不同的消費場(chǎng)景。消費者通過(guò)消費內容和商品的重組,獲得場(chǎng)景體驗。場(chǎng)景交付,則是通過(guò)物流等商業(yè)基礎設施的布局,實(shí)現消費后 公里的完成。
下沉市場(chǎng)的深入布局,成為蘇寧全場(chǎng)景零售模式的殺手锏,“品質(zhì)、利益刺激和社交裂變,是吸引下沉市場(chǎng)用戶(hù)的有效手段。今年818,將是中 零售進(jìn)程中, 次 豐富的全場(chǎng)景零售平臺的全面實(shí)戰!
“平凡也能偉大,草根也能翻身。流量不再是大明星、大品牌、大平臺的獨有版圖,流量去中心化正在寫(xiě)進(jìn)行業(yè)的基因里!焙疃鼾堈J為,流量去中心化的背后,是個(gè)體消費者的自我中心化,是人以群分的網(wǎng)格化,每個(gè)小群體都有自己的話(huà)語(yǔ)體系和偏好。
“我們的競爭焦點(diǎn),更應該放在研究如何觸達這些已經(jīng)網(wǎng)格化的消費者身上。我們要做的,是物以類(lèi)聚,投其所好!
據悉,蘇寧意在818期間,通過(guò)前臺全場(chǎng)景零售、中臺智慧零售賦能系統以及后臺智慧零售基礎設施,三大體系的構建和迭代,實(shí)現全場(chǎng)景零售的戰略布局。
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