本期訪(fǎng)談魔鏡邀請到美的生活電器事業(yè)部-調理電器總經(jīng)理張進(jìn),為我們拆解美的電火鍋如何洞察市場(chǎng)、通過(guò)「速沸」心智打造電火鍋賽道爆品。
進(jìn)入寒冷的冬季,熱氣騰騰的“火鍋經(jīng)濟”繼續升溫。
火鍋一直以來(lái)都是餐飲行業(yè)里的熱門(mén)賽道,《中國餐飲發(fā)展報告2023》顯示火鍋市場(chǎng)規模有望升值至5200億元左右。魔鏡社交聆聽(tīng)數據顯示,近一個(gè)滾動(dòng)年主流社交媒體關(guān)于火鍋的內容數量超過(guò)1951萬(wàn)、增長(cháng)208.35%,值得一提的是,其中居家場(chǎng)景是出現頻率最高的三個(gè)場(chǎng)景之一。在線(xiàn)下餐飲市場(chǎng)愈發(fā)內卷的當下,火鍋經(jīng)濟逐漸向家庭場(chǎng)景延伸,相關(guān)產(chǎn)業(yè)如食材、配料、家電等逐漸展露出增長(cháng)潛力。疫情三年讓宅家文化深入人心,對于食品健康、性?xún)r(jià)比的追求使在家做飯成為越來(lái)越多消費者的選擇,與此同時(shí)冷鏈物流的發(fā)展也為食材的新鮮度、豐富性提供了基礎保障,在這樣的背景下居家火鍋賽道涌現出新紅利。根據魔鏡增長(cháng)雷達數據顯示,在糧油調味/速食類(lèi)目下,近3個(gè)月與火鍋相關(guān)增長(cháng)較快的概念有鴛鴦火鍋、火鍋丸子、面條等,累計銷(xiāo)售額突破5000萬(wàn)、同比增長(cháng)30.3%。另一方面,當我們聚焦廚房電器類(lèi)目,過(guò)去3個(gè)月“分體電火鍋”是增速最快的概念,銷(xiāo)售額約為683萬(wàn)元、同比增長(cháng)高達660.8%,規模超過(guò)3600萬(wàn)的“鴛鴦電火鍋”概念也擁有44.1%的高增長(cháng)率。
2022年12月-2023年11月主流電商平臺電火鍋銷(xiāo)售趨勢
01數智化用戶(hù)洞察,打造品類(lèi)護城河
魔鏡:我們了解到2023年美的旗下電火鍋的銷(xiāo)售數據十分亮眼,在抖音平臺市占率高達40%,可以先為我們分享一下整體的情況嗎?
張進(jìn):從目前的結算數據來(lái)看,電火鍋品類(lèi)整體增長(cháng)非常顯著(zhù),規模年同比增長(cháng)15%,均價(jià)提升24%,Q4銷(xiāo)量已經(jīng)突破170萬(wàn)臺,特別是核心系列「美的速沸電火鍋」,零售達到52萬(wàn)臺。該系列在雙11、雙旦大促中,在多個(gè)渠道銷(xiāo)額排名TOP1。線(xiàn)下渠道也得到重大突破,通過(guò)「美的火鍋節」等活動(dòng)促銷(xiāo)形式,Q4銷(xiāo)量接近12萬(wàn)臺。魔鏡:在整個(gè)品類(lèi)爆賣(mài)的情況下,哪個(gè)單品的表現最為突出?哪些優(yōu)勢讓這款產(chǎn)品能在眾多產(chǎn)品中脫穎而出?張進(jìn):美的沿用了22年冬季就開(kāi)始沉淀的心智「速沸」,并進(jìn)行了功能升級,其中MC-HGS303015「美的分控速沸電火鍋」最為突出。
在產(chǎn)品體驗方面,清洗是否方便是近年來(lái)用戶(hù)關(guān)注重點(diǎn)之一,分體式電火鍋的銷(xiāo)售額呈現出明顯的上升趨勢,之前我們通過(guò)魔鏡分析+觀(guān)察到,2022年Q4分體電火鍋大盤(pán)整體上漲超60%,所以可拆卸的結構設計一直是速沸系列的亮點(diǎn);另外在魔鏡電商聆聽(tīng)中,我們也發(fā)現了用戶(hù)在使用過(guò)程中的痛點(diǎn),首先5-6人的場(chǎng)景是高頻需求,常規的產(chǎn)品尺寸偏小,升級后的產(chǎn)品容量更加適用于多人聚餐場(chǎng)景;加熱速度也是消費者在購買(mǎi)電火鍋時(shí)關(guān)注的重點(diǎn),因此我們還進(jìn)行了功率升級,產(chǎn)品能實(shí)現10秒速熱,常規水量沸騰時(shí)間也從8分鐘提到6分以?xún)取?p>
所以總結下來(lái),吸引人的外觀(guān)、優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)體驗、貼心而有創(chuàng )意的分區設計是該款產(chǎn)品成為爆款的主要原因。魔鏡:美的旗下的電火鍋產(chǎn)品整體在工藝、技術(shù)上有哪些獨到之處?近年來(lái)在產(chǎn)品的優(yōu)化升級方面做出了哪些調整和更迭?張進(jìn):剛剛提到我們會(huì )結合魔鏡電商聆聽(tīng)的數據來(lái)進(jìn)行消費者洞察,在這個(gè)過(guò)程中我們發(fā)現電火鍋的加熱速度在用戶(hù)反饋中高頻出現。為了讓消費者在吃火鍋時(shí)獲得極致的「涮得爽快」的體驗,美的的產(chǎn)品形態(tài)也在不斷變化,從最原始的機械調溫棒一體結構升級到可分體的一體蝶形四環(huán)鉚管結構。工藝上也在很多細節上進(jìn)行升級:在看得見(jiàn)的地方,我們采用成本更高的PC、金屬質(zhì)感的機身材料以及真空電鍍工藝的交互件;而在看不見(jiàn)的方面,我們使用了能夠提升熱效率的加厚鍋身、可浸泡清洗的鋁質(zhì)發(fā)熱管、鍍銀的接觸端子,在器件選型上超國標要求30%以上、測試周期遠高于行業(yè)平均水平。
02消費者趨于理性,產(chǎn)品需要回歸用戶(hù)、回歸體驗
魔鏡:電火鍋的消費群體有哪些顯著(zhù)的特點(diǎn)?基于您對消費者的洞察,哪些因素使得電火鍋越來(lái)越火爆?
張進(jìn):火鍋具有強社交屬性,無(wú)論東西南北,老少皆宜;電火鍋購買(mǎi)人群主要分布在廣東、江浙一帶,流動(dòng)人口較多區域。電火鍋本質(zhì)上是與消費體驗、聚餐場(chǎng)景高度相關(guān)的產(chǎn)品,消費者選擇吃火鍋,是期望吃火鍋能帶來(lái)快樂(lè ),并且與朋友一起分享快樂(lè );在城市打工的當代年輕人越來(lái)越熱衷于周末或日常與朋友小聚,一頓制作簡(jiǎn)單同時(shí)又能考慮所有人口味的火鍋就成為了聚餐首選,這也是電火鍋市場(chǎng)持續火爆原因。魔鏡:根據您的觀(guān)察,近幾年里消費者的需求有哪些變化?疫情前后有哪些不同之處?張進(jìn):疫情后人們的工作節奏和生活習慣發(fā)生了諸多變化,飲食口味開(kāi)始趨于清淡,主打“清淡養生、煲湯喝湯”,貼合年輕人健康訴求的粵式火鍋的熱度持續走高,如牛肉火鍋、豬肚火鍋、花膠雞煲等,這些不僅僅要求煮水快,煎炒體驗也需要同步升級。雖然說(shuō)整體大環(huán)境呈現消費降級趨勢,不過(guò)就電火鍋市場(chǎng)而言,在像美的等國民大品牌中,品類(lèi)的均價(jià)其實(shí)是持續走高的。從這個(gè)現象來(lái)看,大環(huán)境并非消費降級,而是另一個(gè)角度的“升級”,消費理性要求產(chǎn)品回歸用戶(hù),回歸體驗;這也是美的電火鍋一直在圍繞用戶(hù)體驗升級設計原因。魔鏡:基于在家電行業(yè)的多年深耕,您認為下一個(gè)爆款電熱火鍋可能具備哪些特點(diǎn)?張進(jìn):我們一直都在關(guān)注整個(gè)品類(lèi)的消費人群及消費需求的變化,研發(fā)團隊也會(huì )通過(guò)魔鏡分析+去做消費者分析,基于最新數據我們發(fā)現外觀(guān)設計、制熱效率、容量這幾個(gè)屬性依然是消費者最關(guān)心的,這也是美的在2024年的研發(fā)課題,持續為消費者帶來(lái)更好的產(chǎn)品體驗。
魔鏡:目前電火鍋的賽道競爭十分激烈,根據魔鏡分析+數據,主流電商平臺CR10的份額約超過(guò)65%,面對市場(chǎng)競爭、消費者多元而變化的需求,美的電火鍋在產(chǎn)品、渠道策略方面有哪些調整呢?
張進(jìn):看行業(yè)布品,入口常規同質(zhì)化嚴重,腰部上各個(gè)品牌策略不一,一些友商注重升級容量/功率,美的和另一些品牌主要在分控電火鍋的使用場(chǎng)景上做創(chuàng )新,未來(lái)整個(gè)品類(lèi)的發(fā)展還是要繼續往中高端布局。
剛剛我們聊到的「速沸」系列就是美的對中高端價(jià)格的一次嘗試,22年第一次推「速沸」這個(gè)概念,定價(jià)249/279元,遠高行業(yè)120元的客單價(jià),上市后很快就賣(mài)斷貨了,兩個(gè)型號一個(gè)季度賣(mài)了20萬(wàn)臺。
所以2023年就有信心了,在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上參考了快消行業(yè)「大單品策略」,所有的傳播、渠道資源,都聚焦在速沸系列的主推款。我們搶先在淡季開(kāi)始大規模種草,以「多功能」的屬性切入,為消費者創(chuàng )造不同的使用場(chǎng)景、激發(fā)需求,培育全域日銷(xiāo),拿下各個(gè)平臺新品榜的第一名。之后10月北方第一次降溫后自然搜索流量就爆了,分控速沸這個(gè)心智就立住了。
同時(shí),為了滿(mǎn)足不同消費人群的需求,我們在不同的價(jià)格段布局了不同配置的「速沸」以及非鴛鴦款,還有多個(gè)顏色、容量,打造這個(gè)品類(lèi)的「護城河」。
張進(jìn):選擇抖音作為首發(fā)渠道也是基于2022年的經(jīng)驗。22年的冬季冷得比較早,整個(gè)抖音電火鍋的自然搜索就是幾倍增長(cháng),我們只是開(kāi)通了直播間,沒(méi)做大規模的種草,日銷(xiāo)也能做到10萬(wàn)。
2023年我們分析抖音的競爭強度發(fā)現白牌玩家較多,以達人分銷(xiāo)+直播為主,大品牌動(dòng)作較少。我們觀(guān)察到某個(gè)白牌,一個(gè)季度也能做將近800萬(wàn)的銷(xiāo)額、客單接近200元,判斷這個(gè)渠道具有增長(cháng)潛力,通過(guò)組合打法就有機會(huì )快速切下這塊蛋糕。
魔鏡:最后請您為我們分享一下美的在抖音渠道成功的主要原因,美的是如何利用渠道優(yōu)勢撬動(dòng)增長(cháng)的?
張進(jìn):最核心的還是找到了「在抖音種草,在抖音割草」的方式。過(guò)往,我們只把抖音當成是一個(gè)推廣工具,利用達人種草,投廣告,為其他電商平臺引流。
基于這點(diǎn)洞察,我們設置了幾個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作:淡季爆聲量+多人群挖掘+場(chǎng)景化素材+日不落直播間。各個(gè)環(huán)節的精細化運營(yíng)讓「速沸」成為抖音電火鍋類(lèi)目搜索top關(guān)鍵詞,流量溢出,從而進(jìn)一步反哺傳統電商渠道。
04總結
基于對用戶(hù)需求的洞察,美的抓住了電火鍋熱的慢、難清洗等痛點(diǎn),始終圍繞優(yōu)化用戶(hù)體驗來(lái)升級產(chǎn)品。同時(shí),利用興趣電商中購買(mǎi)路徑短平快的優(yōu)勢,通過(guò)組合運營(yíng)策略強化用戶(hù)心智,打造抖音種草、抖音轉化的銷(xiāo)售閉環(huán),從而獲得在渠道中的領(lǐng)先地位。
正如美的在訪(fǎng)談過(guò)程中提到的,在消費者更加理性、關(guān)注品質(zhì)的背景下,產(chǎn)品回歸用戶(hù)體驗將成為每個(gè)品牌的必修課。魔鏡洞察也會(huì )持續通過(guò)行業(yè)分析、產(chǎn)品迭代,助力品牌在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)現用戶(hù)的真實(shí)需求、把握增長(cháng)機會(huì )。
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