堅守與創(chuàng )新，彰見(jiàn)億田穿越行業(yè)周期的品牌力量

　　世界歷史上的數次經(jīng)濟蕭條，為我們留下清晰教訓——“寒冬”之時(shí)，是行業(yè)加速洗牌期，亦是品牌彎道超車(chē)、加速領(lǐng)跑的黃金時(shí)機。在寒冬之下，持續投入、修煉內功的品牌，將快速穿越周期，逆勢獲得確定性增長(cháng)。

　　這一點(diǎn)，2022年前三季度廚電上市企業(yè)中營(yíng)收與利潤增幅第一的品牌——億田，即是其中的典型代表。

　　疫情以來(lái)，面對經(jīng)濟下行壓力，不少企業(yè)本能縮減預算，試圖通過(guò)節省開(kāi)支“御寒”，而億田卻保持一如既往地保持品牌戰略節奏，不斷在消費者心智中開(kāi)展“圈地運動(dòng)”。小步快跑、堅定不移做長(cháng)期品牌建設投入，為億田帶來(lái)品牌聲量與市場(chǎng)銷(xiāo)量的雙爆發(fā)。

　　與此同時(shí)，在其穿越寒冬的背后，我們看到了億田在行業(yè)變革中的堅守與創(chuàng )新。

　　超級進(jìn)化者，不斷突破創(chuàng )新邊界

　　2022年，復雜、嚴峻的宏觀(guān)環(huán)境為連年高速增長(cháng)的集成灶行業(yè)踩下一腳剎車(chē)。加之，綜合家電企業(yè)、傳統廚電品牌高舉高打入局，集成灶賽道競爭日益白熱化。

　　“內憂(yōu)外患”雙面夾擊下，行業(yè)洗牌加速是必然。腰部、尾部企業(yè)加速出清，過(guò)去通過(guò)粗放式跑馬圈地擴張搶占市場(chǎng)的發(fā)展模式亦不具可持續性。只有如億田一樣，真正適應商業(yè)環(huán)境變化、勇于變革，并持續創(chuàng )造革新產(chǎn)品與服務(wù)的超級進(jìn)化者，才能成為穿越寒冬的頭部力量。

　　那么，億田是如何不斷進(jìn)化的？

　　首先，在“三無(wú)”進(jìn)階戰略路徑下，億田率先應用側吸下排、下置風(fēng)機等集成技術(shù)，將油煙吸凈率提升至前有所有之高度；深入研究油煙凈化技術(shù)，升維思考人類(lèi)居住環(huán)境油煙污染問(wèn)題；在自身深厚積淀基礎上，整合外部產(chǎn)業(yè)鏈頂尖資源，推出劃時(shí)代智能廚電產(chǎn)品，引領(lǐng)中國廚房進(jìn)入“無(wú)人”時(shí)代。

　　其次，以勇探“無(wú)人區”的精神，打破行業(yè)既有認知，憑一己之力顛覆性開(kāi)創(chuàng )蒸烤獨立集成灶品類(lèi)，為行業(yè)拉開(kāi)蒸烤獨立時(shí)代大幕。在此之后，在蒸烤獨立產(chǎn)品邏輯框架下，再次推出刷新雙腔認知、冰蒸一體+煮飯機器人集于一體的智能烹飪管家S9。

　　此外，以持續創(chuàng )新鞏固主營(yíng)品類(lèi)集成灶競爭力的同時(shí)，探索集成廚電產(chǎn)品新形態(tài)、推出集成烹飪中心新物種；單品廚電縱向創(chuàng )新基礎之上，站在廚房整體生態(tài)宏觀(guān)視角，推出打通廚房烹洗全鏈路的“億田集成烹洗中心”、廚電與廚柜一體化融合的集成廚房和高定廚房雙爆品。

　　在謀求第一曲線(xiàn)持續增長(cháng)的同時(shí)，通過(guò)前瞻性的戰略布局、未雨綢繆面向未來(lái)打造第二曲線(xiàn)和第三曲線(xiàn)，為企業(yè)攀登高峰裝上澎湃新引擎。

　　長(cháng)期主義者，在中國廚房里深耕

　　在經(jīng)濟寒冬帶來(lái)的行業(yè)波動(dòng)挑戰下，如若沒(méi)有長(cháng)期主義的堅守，沒(méi)有對戰略目標的篤定，則很難在“黑天鵝”事件頻發(fā)、宛如“過(guò)山車(chē)”式的起伏中沉淀與積累，更難以在群雄逐鹿中脫穎而出。

　　2022年，多重壓力下，集成灶行業(yè)也難獨善其身，陷入“量增額降”的下行通道。如此背景下，2022年集成灶上市企業(yè)也被迫按下暫停鍵，根據公開(kāi)財報數據顯示，前三季度僅有億田一家實(shí)現營(yíng)收與凈利潤的雙增長(cháng)。憑借對行業(yè)未來(lái)發(fā)展的篤定，以及堅守長(cháng)期主義的戰略定力，億田在行業(yè)沉浮中，依然堅挺、逆勢向上。

　　正如此前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，億田總裁孫吉所表示：長(cháng)期主義是驅動(dòng)一家企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的動(dòng)力；億田是一家堅持長(cháng)期價(jià)值主義的企業(yè)，我們在確立“百年億田，百億企業(yè)”雙百戰略的長(cháng)遠目標價(jià)值之后，便做好了心無(wú)旁騖、長(cháng)期為之奮斗的準備。

　　為此，我們看到，近兩年面對疫情帶來(lái)的新常態(tài)和新趨勢，億田在與時(shí)俱進(jìn)、勇敢擁抱新事物、不斷突破創(chuàng )新邊界的同時(shí)，始終不忘長(cháng)期主義的堅守。無(wú)論是開(kāi)創(chuàng )蒸烤獨立集成灶新品類(lèi)，還是推出集成廚電新形態(tài)——集成烹飪中心，亦或重磅發(fā)布集成烹洗中心、集成廚房和高定廚房雙爆品，億田始終在“中國廚房”領(lǐng)域深耕。

　　與此同時(shí)，長(cháng)期主義的堅守亦體現在億田一如既往對品質(zhì)的極致追求。正如億田董事長(cháng)孫偉勇曾說(shuō)：產(chǎn)品品質(zhì)是品牌大廈的根基，沒(méi)有品質(zhì)遑論品牌。據悉，“用料十足”是億田產(chǎn)品的重要標簽之一，已成為業(yè)界共識。

　　面對大千世界的紛繁復雜，很多人忘記了“來(lái)時(shí)路”，而億田始終不忘初心，以極致匠心筑夢(mèng)，錨定“雙百”戰略目標，奮力描繪“中國廚房?jì)|田造”的品牌圖景，持續書(shū)寫(xiě)“寒冬”之下逆風(fēng)向上的增長(cháng)傳奇。

　　結語(yǔ)：超級進(jìn)化者、長(cháng)期主義者億田，其珍貴之處在于寒冬之下逆勢向上的示范效應�；蛟S，它的路徑不一定適合每一個(gè)企業(yè)，但至少讓我們看到，在寒冬之下，在堅守中不斷突破創(chuàng )新，為行業(yè)發(fā)展探索出了一條切實(shí)可行、可參考借鑒的成功路徑。

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