劉強東放手，徐雷上位，電商梟雄時(shí)代終結

　　現任京東集團CEO的徐雷在京東曾有過(guò)兩段職場(chǎng)經(jīng)歷，2007年曾任職京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，負責組建京東商城市場(chǎng)公關(guān)部，并于2009年1月正式加入京東，在2009年至2010年期間任京東商城營(yíng)銷(xiāo)副總裁，全面負責京東商城廣告推廣、公關(guān)宣傳、品牌建設、政府公關(guān)、校園及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等工作，就職期間京東商城曾獲得爆發(fā)性增長(cháng)，品牌知名度、用戶(hù)覆蓋度大幅提升。在加入鞋業(yè)巨頭百麗國際控股運營(yíng)的B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)上鞋城后不到兩年，徐雷再次回歸京東，擔任高級副總裁，全面負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　在正式出任CEO之前，徐雷已歷任京東零售CEO、京東集團CMO、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)負責人、京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人等職位。

　　據悉，在擔任京東零售CEO期間，徐雷確立了“以信賴(lài)為基礎、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造”經(jīng)營(yíng)理念，連續數年帶領(lǐng)零售業(yè)務(wù)實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)，并前瞻性地推出供應鏈中臺建設和全渠道戰略，加速培育了京東新的增長(cháng)曲線(xiàn)，還領(lǐng)導搭建了京東的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及公關(guān)體系以及平臺運營(yíng)體系，推動(dòng)了京東向移動(dòng)化的戰略轉型。他還主導了京東618營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并率先將京東的供應鏈能力進(jìn)行對外開(kāi)放賦能。

　　接任京東集團CEO的徐雷，在京東發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)上都發(fā)揮了他的優(yōu)勢。他曾重塑京東促銷(xiāo)節，將原本的“京東紅六月”調整為“京東618”，這也使京東在電商促銷(xiāo)方面具備了讓人印象更加深刻的標簽。

　　2015年徐雷掌管無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)之時(shí)，電商行業(yè)向移動(dòng)端轉型已成為大趨勢，當時(shí)的競爭對手阿里巴巴正在強硬推動(dòng)其電商平臺的用戶(hù)從PC端向移動(dòng)端轉移，其移動(dòng)業(yè)務(wù)已占據整體營(yíng)收的80%，彼時(shí)京東移動(dòng)端的發(fā)展尚未成型，且并不被內部看好。不過(guò)在徐雷接手兩年多后，無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)成為了京東最大的流量來(lái)源，至今仍貢獻了京東絕大部分的流量和訂單。

　　2018年7月，此時(shí)還被稱(chēng)為京東商城的京東零售啟用輪值CEO制度，徐雷成為第一任輪值CEO，面臨著(zhù)巨大的壓力，京東的收入增速首次跌破30%，活躍用戶(hù)甚至出現了負增長(cháng)。在徐雷出任京東零售CEO后，京東不僅在2019年年報中首次實(shí)現年度盈利，還在隨后的三年多時(shí)間里恢復高速增長(cháng)，過(guò)去三年間始終保持了25%-29%之間，活躍用戶(hù)數更是從3億攀升至5.7億，增長(cháng)了近一倍，庫存周轉天數下降了20%。

　　可以看出，由于徐雷已深度參與京東內部經(jīng)營(yíng)體系的構建，此次升任京東集團CEO，還會(huì )繼續延續此前的發(fā)展戰略。隨著(zhù)劉強東的進(jìn)一步放權，也標志著(zhù)頭部的三家電商平臺阿里巴巴、京東、拼多多均完成了掌門(mén)人的更替，或許頭部電商平臺的新一輪競爭才剛剛拉開(kāi)序幕。

【潮流家電網(wǎng)版權聲明】：本網(wǎng)站注明轉載的內容均來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò )分享，并不代表本站贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責，也不構成任何其他建議。如果您發(fā)現網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權的作品，歡迎提供相關(guān)證據,發(fā)送郵件至731801816@qq.com，我們會(huì )及時(shí)修改或刪除。


未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文，侵權必究。