別讓劣幣驅逐良幣，小米十周年這話(huà)我不得不說(shuō)！

　　2010年3月，雷軍成立了小米科技有限公司。也許在當時(shí)的他看來(lái)，自己本就擁有成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，甚至曾出任金山CEO，是時(shí)候獨當面做出 個(gè)擁有自己理念的企業(yè)了。終事實(shí)也確實(shí)如此，如今小米在所有人的見(jiàn)證下迎來(lái)了十周年紀念日，這中間雖然有挫折與磨難，但是 終憑借著(zhù)眾人的堅持與不可缺少的運氣 次次給這個(gè)世界帶來(lái)了驚喜。

　　在這十年里，小米的身上被貼滿(mǎn)了標簽，其中不乏“性?xún)r(jià)比”、“發(fā)燒友”、“低價(jià)”等，然而小米的十年同時(shí)也是每 個(gè)消費者的十年，在消費者眼中，小米似乎可以成為各種高端產(chǎn)品的替代品。不過(guò)就是這種“將就”的習慣，可能 終會(huì )影響年輕人對品質(zhì)的追求與價(jià)值觀(guān)的塑造，所以在這樣的 個(gè)時(shí)刻，有句話(huà)我不得不說(shuō)：千萬(wàn)別讓劣幣驅逐良幣!

　　廣告、廣告還是廣告

　　小米的產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋面非常廣，除了主營(yíng)業(yè)務(wù)手機以外，如今還有電視、空調和冰箱等，涉及消費者生活中的方方面面。不過(guò)在這其中 為人所詬病的就是產(chǎn)品中充斥各種廣告。

　　正所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，電視開(kāi)機廣告的發(fā)明者雖然是樂(lè )視，不過(guò)卻在小米的手中成功發(fā)揚光大。如今提起小米電視，非�？尚Φ氖俏覀兊� 時(shí)間想起的竟然不是擁有多好的音畫(huà)質(zhì)，而是15秒的開(kāi)機廣告與低廉的價(jià)格。

　　其實(shí)這種不正之風(fēng)成為普遍現象的原因是利益，因為根據資料顯示，每 秒開(kāi)機廣告可以帶來(lái)約1250元的收入。于是在這種情況下，小米依靠廣告的補貼和互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商組裝優(yōu)勢，可以拉低產(chǎn)品價(jià)格搶占市場(chǎng)份額，然后大量的電視再帶來(lái)高額的廣告收入重新補貼價(jià)格，形成 個(gè)閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)中，消費者逐漸適應了廣告，適應了低價(jià)，以至于如果友商不采取同樣的方式則 有可能被市場(chǎng)所拋棄。

　　不過(guò)好在在這個(gè)行業(yè)內依然有廠(chǎng)商保持著(zhù)自己的底線(xiàn)，也有消費者沒(méi)有被眼前的利益所迷惑，這些人的努力下，江蘇省消保委通知多家廠(chǎng)商進(jìn)行整改。其中小米的回復看似誠懇，實(shí)則暗藏玄機。 先是針對高端平臺進(jìn)行升 ，其次才是剩余平臺的陸續升 ， 后是對其他平臺繼續尋找方案，這里邊并沒(méi)提到整個(gè)過(guò)程的期限，也沒(méi)有提及電視型號。所以筆者認為，這種模棱兩可式的回應完全是對消費者與堅守底線(xiàn)的廠(chǎng)商的不尊重，如果小米想成為行業(yè)標桿，開(kāi)機廣告必須取消。

　　“不要溫和的走進(jìn)那個(gè)良夜”

　　英 詩(shī)人狄蘭·托馬斯曾經(jīng)在詩(shī)中寫(xiě)到“不要溫和的走進(jìn)那個(gè)良夜”，寓意不要溫和的接受安逸的死亡，而這對于當代年輕人來(lái)說(shuō)是 好的警句。以小米電視為例，在每 次的發(fā)布會(huì )上都會(huì )列出 些產(chǎn)品進(jìn)行對比，而 終小米的價(jià)格都要比競品便宜，引起消費者的 陣歡呼，但是這真稱(chēng)得上 句“真香”嗎。

　　就在今年5月，Redmi發(fā)布了 新電視產(chǎn)品X55，在618期間售價(jià)1699元。其號稱(chēng)搭載了諸多高端產(chǎn)品標配功能，比如可以提高畫(huà)面流暢度的MEMC動(dòng)態(tài)補償，這讓不少消費者認為真的可以花 兩千元就享受比肩高端電視的體驗。實(shí)際不然，如果你體會(huì )過(guò)索尼以及海信等品牌的高端產(chǎn)品之后，就會(huì )發(fā)現兩者相差甚遠，這就好比同樣 塊牛排，小米雖然也可以煎熟，但卻無(wú)法做出米其林大廚的滋味，主要原因就在于芯片與日積月累的調教功底，而這也正是小米的短板。

　　其實(shí)在如今“消費主義”橫行的年代，很多年輕人對于高端產(chǎn)品的向往與經(jīng)濟實(shí)力是矛盾的，所以小米這種拉低價(jià)格但是具備高端功能差不多的產(chǎn)品成為了 好的替代品。不過(guò)筆者更希望所有消費者能明白 個(gè)道理，絕不要習慣“將就”，而要堅信 分錢(qián) 分貨的市場(chǎng)規律，保持 顆追求更高品質(zhì)的心，才能擁有不斷向前的動(dòng)力，千萬(wàn)不要溫和的走進(jìn)那個(gè)良夜。

　　賺錢(qián)才是企業(yè)的 終目的

　　讓我們時(shí)光回溯到2013年的央視年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，那時(shí)的小米全年營(yíng)收不足300億元，卻敢和全年營(yíng)收高達1200億元的格力電器公然叫板，雙方約定五年之后在營(yíng)業(yè)額上 較高下，賭注為10億元。在這里不得不佩服雷軍的膽識與自信，確實(shí)，在后邊的五年內小米成為了業(yè)界黑馬，增長(cháng)尤為迅速，不過(guò)從數據上來(lái)看，雷軍 后依然輸了賭局。

　　雖然這件事之后雙方并沒(méi)有再追究，但是有 點(diǎn)是值得分析的，那就是小米究竟靠什么賺錢(qián)。 先小米是 家上市公司，截止發(fā)稿前小米集團每股價(jià)格為15.160港元，在數碼產(chǎn)品類(lèi)公司中表現 般，相信其中的部分原因是小米的市場(chǎng)策略導致的。因為對于消費者來(lái)說(shuō)，不斷壓低產(chǎn)品價(jià)格和利潤的小米是 家良心企業(yè)，但對于投資人來(lái)說(shuō)卻看不到未來(lái)回報的希望，所以小米也開(kāi)始為轉型做出了規劃。

　　按照當前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，低端產(chǎn)品已經(jīng)同質(zhì)化，高端產(chǎn)品才是企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)。所以在去年11月和今年7月，小米相繼發(fā)布了量子點(diǎn)電視小米電視5Pro和小米電視大師65”OLED，這兩款產(chǎn)品分別代表著(zhù)當今 先進(jìn)的顯示技術(shù)之 ，其目的就是為了沖擊高端，因為只有高端產(chǎn)品才能擁有更多的利潤空間�？勺屓耸�望的是小米電視5Pro在市場(chǎng)表現平平，已經(jīng)很少被人所提及，而小米電視大師65”OLED筆者曾在UDE( 際顯示博覽會(huì )暨未來(lái)生活博覽會(huì ))見(jiàn)過(guò) 臺，整體而言外觀(guān)質(zhì)感以及顏色表現都足夠優(yōu)秀，非常有希望成為小米沖擊的高端的救星。

　　寫(xiě)在 后

　　可能很多人不明白，為什么有些人追求高端品牌，其實(shí)理由很簡(jiǎn)單，因為高端品牌代表著(zhù)出錯率低，在擁有美好體驗的同時(shí)可以節省很多時(shí)間成本。眨眼間小米的第 個(gè)十年已經(jīng)過(guò)去了，現在的小米是 個(gè)成功的企業(yè)，擁有自己的粉絲和龐大的市場(chǎng)份額，但是筆者希望在下 個(gè)十年，或者就在明晚小米發(fā)布會(huì )上，可以看到更優(yōu)秀、更高端的產(chǎn)品，要引領(lǐng)行業(yè)但是不要影響行業(yè)，這樣在將來(lái)的某 天，我們也可以說(shuō)上 句“選小米，沒(méi)錯的!”

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