德?tīng)柆�、長(cháng)興電器雙雙發(fā)力，順德家電成新零售時(shí)代新風(fēng)口

　　7月7日，創(chuàng )立于廣東順德的德?tīng)柆旊娖魍瓿闪薆輪3.8億元融資，投資方包括凱輝基金、金鎰資本、達晨創(chuàng )投等。與此同時(shí)，順德另知名家電企業(yè)長(cháng)興電器也與多家投資企業(yè)傳出緋聞。后互聯(lián)網(wǎng)新零售時(shí)代，順德家電新勢力正在匯聚，成為新的投資風(fēng)口。

　　“新家電”品牌高速發(fā)展

　　隨著(zhù)第 代互聯(lián)網(wǎng)群體進(jìn)入消費市場(chǎng)，小米、榮耀、云米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)率先殺入家電領(lǐng)域。2019年，小米擊敗眾多電視品牌，成為 內 個(gè)銷(xiāo)量破千萬(wàn)的電視品牌。榮耀等品牌也取得了不俗成績(jì)，在京東平板電視銷(xiāo)量銷(xiāo)售榜上，55英寸榮耀X1奪得第 名的位置，比第二到第四名的小米家各款電視加起來(lái)都要多。主打創(chuàng )意家電的小熊電器2019年整體營(yíng)收額達26.9億元，相較上 年增長(cháng)達32%，交出了家電領(lǐng)域靚麗的 張成績(jì)單。

　　繼互聯(lián)網(wǎng)家電、創(chuàng )意家電后，“新家電”為行業(yè)引人注目的新興力量。以長(cháng)興電器和德?tīng)柆敒榇�表的順德家電企業(yè)受資本青睞，其背后是家電市場(chǎng)新需求的迅猛增長(cháng)。

　　老品牌新家電，重新定義好產(chǎn)品

　　據悉，作為土生土長(cháng)的順德品牌，長(cháng)興電器即為原佛山市順德區均安鎮凌沿長(cháng)興電器廠(chǎng)，并于1990年始創(chuàng )長(cháng)興電器品牌（后以“奧榮”身份為知名企業(yè)開(kāi)展OEM/ODM業(yè)務(wù)），是 內較早成規模研制、生產(chǎn)儲水式電熱水器、水凈化產(chǎn)品的大型家電企業(yè)，也是電熱水器 家標準起草單位之 。

　　作為 個(gè)創(chuàng )立30年的老品牌，長(cháng)興電器如何看待當下的產(chǎn)品？長(cháng)興品牌負責人說(shuō)到， 內家電業(yè)歷經(jīng)幾十年的粗放式發(fā)展，產(chǎn)品的同質(zhì)化愈發(fā)明顯。如果說(shuō)戴森以新顏值重新定義了吹風(fēng)筒；云米以新價(jià)值重新定義了凈水機，那么新家電就是新顏值、新功能、新體驗、新價(jià)值的有機融合。

　　老行業(yè)新模式，渠道模式在重構

　　家電行業(yè)多年盛行“代理制”，多層分銷(xiāo)，層層加價(jià)。隨著(zhù)京東、天貓、蘇寧易購等寡頭 平臺電商向線(xiàn)下渠道的快速滲透，披著(zhù)網(wǎng)批外衣的線(xiàn)上竄貨滿(mǎn)天飛，線(xiàn)下傳統代理商的日子日趨難過(guò)。今年的新冠肺炎疫情則成為壓垮傳統代理模式的 后 根稻草。因線(xiàn)下渠道零售能力萎縮嚴重，多家品牌企業(yè)則紛紛開(kāi)啟公司老總直播帶貨模式，憑借高人氣和超低價(jià)格取得不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。受其刺激，各 代理商也不再顧及“顏面”，直接上手與自己的分銷(xiāo)下線(xiàn)爭奪市場(chǎng)。綜合來(lái)看，多年經(jīng)營(yíng)的線(xiàn)下代理分銷(xiāo)模式面臨巨大的生死挑戰。

　　我 家電行業(yè)如今進(jìn)入了新的賽道，步入緩慢增速的新常態(tài)。多名家電代理商向小編反映說(shuō)，當下傳統代理商渠道面臨著(zhù)很多生存威脅因素，例如實(shí)體店運營(yíng)成本高，進(jìn)店率降低，高庫存導致資金周轉慢，分銷(xiāo)體系被網(wǎng)批破壞，渠道利潤倒掛，產(chǎn)品同質(zhì)化，新生代消費者對傳統品牌不認同等等。

　　針對上述渠道的痛點(diǎn)，長(cháng)興電器品牌負責人進(jìn) 步介紹說(shuō)，長(cháng)興電器依托原有高品質(zhì)制造、創(chuàng )新研發(fā)力量，對傳統家電產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)模式大幅革新，提出了新的商業(yè)模式。長(cháng)興電器新模式包含：雙品牌代理模式：高低搭配，產(chǎn)品線(xiàn)更完善，滿(mǎn)足區域市場(chǎng)上所有消費者的不同個(gè)性化需求；2、低資金驅動(dòng)模式，永不壓貨，真正實(shí)現輕裝上陣；3、輕資產(chǎn)運作模式，更低成本、更低風(fēng)險，小資金撬動(dòng)大市場(chǎng)；4、持續賦能模式，為經(jīng)銷(xiāo)商持續提供新思維、新方法、新工具，幫助經(jīng)銷(xiāo)商打造持續的市場(chǎng)競爭能力；5、零風(fēng)險兜底模式，承諾全額兜底，終止合作即原價(jià)回購，真正做到無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　老市場(chǎng)新零售，重新定義人貨場(chǎng)

　　面對“人、貨、場(chǎng)”三大因素，家電行業(yè)制造、渠道、產(chǎn)品、品牌任 領(lǐng)域的深度創(chuàng )新都有可能催生新的家電巨頭。長(cháng)興電器品牌負責人認為，時(shí)下所謂的新零售并不新，歸根到底還是對人、貨、場(chǎng)的重新構建。新零售其實(shí)就是新家電、新模式和互聯(lián)網(wǎng)思維的有機融合，順勢而為。

　　后疫情時(shí)代家電業(yè)重新開(kāi)啟新賽道， 內家電經(jīng)營(yíng)模式競爭力正在被重新建立。業(yè)內專(zhuān)家認為，目前我 家電未來(lái)仍有很大增長(cháng)空間。而隨著(zhù)入局家電領(lǐng)域的玩家越來(lái)越多，家電行業(yè)玩法也將越來(lái)越靈活。長(cháng)興電器的新式商業(yè)模式，或將成為中 家電行業(yè)的 道亮光。

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