不樣的子承父業(yè)丨廚電教父鄒營(yíng)與兒子鄒杰鋒

　　中 廚電風(fēng)云激蕩30年。涌現了批優(yōu)秀的中 廚電品牌，成為家電行業(yè)唯 個(gè) 產(chǎn)品牌占領(lǐng)高端的品類(lèi)。他們有些靠差異化產(chǎn)品，有些依靠營(yíng)銷(xiāo)廣告，有些靠黃金發(fā)展之年準確的定位和機遇。無(wú)論這些品牌成功因素是哪些，但不可否認的是，主要的因素是源自于企業(yè)的第 統籌者、第 創(chuàng )辦者、第 格局者。

　　理所當然，提起中 廚電，就繞不開(kāi) 個(gè)名字——中 廚電教父鄒 營(yíng)，帥康集團創(chuàng )始人，康納電器創(chuàng )始人鄒杰鋒的父親。

　　父親鄒 營(yíng)：匠心鑄就中 煙機大王

　　鄒 營(yíng)，取名“ 營(yíng)”，但在民營(yíng)經(jīng)濟的道路上擎起 把“火”，他用30多年的努力非典型性地演繹了 部民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史。

　　1984年，鄒 營(yíng)受命開(kāi)辦浙江余姚調諧器配件廠(chǎng)——生產(chǎn)微調螺母為電視機廠(chǎng)作二次配套。當時(shí)的企業(yè)就是 個(gè)小手工作坊：只有12間破舊的小平房、4臺手扳注塑機和12臺儀表車(chē)床，總資產(chǎn)不過(guò)15萬(wàn)元。從微調螺母霸主到全 電視機調諧器大王，從二次配套到 次配套，在鄒 營(yíng)的帶領(lǐng)下，企業(yè)賺取了第 桶金。但在配套的過(guò)程中，受制于人的痛苦讓鄒 營(yíng)下定決心，要生產(chǎn)直接面向消費者的產(chǎn)品。

　　要做正確的事，才能正確地做事，戰略是 個(gè)企業(yè) 為重要和優(yōu)先 的決策。鄒 營(yíng)在對中 經(jīng)濟政策和未來(lái)發(fā)展方向作出準確判斷的前提下，結合企業(yè)實(shí)際，作出了圍繞房產(chǎn)業(yè)找方向，瞄準廚房產(chǎn)品尋突破的戰略抉擇。

　　1993年，在鄒 營(yíng)的帶領(lǐng)下，研發(fā)了 內 臺深型吸油煙機，解決了傳統吸油煙機吸力小、易漏油、難拆洗、噪音大等弊端，開(kāi)啟了廚房革命的新紀元。經(jīng)權威機構測試，風(fēng)量和風(fēng)壓指標分別比 般的吸油煙機提高20％和64％，噪聲比當時(shí) 家標準低15分貝。卓越的產(chǎn)品創(chuàng )新能力使得鄒 營(yíng)帶領(lǐng)的企業(yè) 步，并悄然在中 市場(chǎng)率先拉開(kāi)了吸油煙機革命的序幕。

　　緊接著(zhù)，鄒 營(yíng)所創(chuàng )立的企業(yè)，這匹生長(cháng)于浙江余姚洋山村的小黑馬正式馳騁在中 的廚電市場(chǎng)，四蹄翻騰，長(cháng)鬃飛揚，那動(dòng)人肺腑的馬嘶響徹浩瀚星空。1993年底，公司吸油煙機打入全 24個(gè)省市，獲得12項專(zhuān)利，其中2項獲得技術(shù)進(jìn)步金獎與銀獎，同時(shí)獲得 家十佳產(chǎn)品稱(chēng)號。

　　1994年2月，鄒 營(yíng)看準了中央電視臺的媒介資源，力排眾議，毅然投入425萬(wàn)元拿下中央電視臺的天氣預報字幕廣告權，成為中 個(gè)在央視投放廣告的廚電企業(yè)。這 決策的結果是，鄒 營(yíng)的公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量以月50%的速度遞增，短短3年時(shí)間，公司油煙機的的市場(chǎng)綜合占有率、銷(xiāo)售份額、覆蓋率三項指標就名列全 第 ，創(chuàng )造了行業(yè) 個(gè)奇跡。

　　在接下來(lái)的二十多年間，鄒 營(yíng)帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)秉承匠人精神，不斷創(chuàng )新發(fā)展，始終以消費者需求為導向，研發(fā)出 款款引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品�！安淮騼r(jià)格戰、只做高端、誠信對用戶(hù)”，鄒這是鄒 營(yíng)對企業(yè)長(cháng)久以來(lái) 直堅持的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也驅動(dòng)著(zhù)企業(yè)更穩健更久遠的發(fā)展。

　　兒子鄒杰鋒：師從父親，卻又“離經(jīng)叛道”

　　父親打下的江山，作為兒子的鄒杰鋒子承父業(yè)，這是中 幾千年來(lái)亙古不變的傳統。特別是對中 企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這更是宿命。作為鄒家的獨子，鄒杰鋒從浙江大學(xué)畢業(yè)后，便被安排到了父親的企業(yè)工作，先基層做起，然后安排到各個(gè)事業(yè)部輪崗， 后在各個(gè)老臣們的輔佐下順利接班。這是所有中 家族企業(yè)的流程式接班。

　　但鄒杰鋒選擇的，卻是另 條路——創(chuàng )業(yè)。他從小對物理興趣濃厚，并有著(zhù)如喬布斯、馬斯克等眾多產(chǎn)品界大咖 樣的偏執型人格。在他眼中，父親的企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品還是管理方式都過(guò)于陳舊，但在大集團體制下就算未來(lái)接班人身份，想要推動(dòng)改革也會(huì )遇到種種困難，于是他就索性另起爐灶，創(chuàng )造 個(gè)屬于年輕人自己的品牌， 個(gè)與眾不同的品牌。當然，創(chuàng )業(yè)方向還是自己熟悉的廚電行業(yè)。

　　于是，康納應運而生。

　　如果說(shuō)鄒杰鋒的康納與父親鄒 營(yíng)的集團企業(yè)是對立面，那顯然是誤解了鄒氏兩父子的關(guān)系。畢竟，父親的資本、人脈、為商哲學(xué)以及集團的供應鏈資源，都是初出茅廬的鄒杰鋒急需的。好在，父親全力支持，傾囊相授。兒子虛心求教，從0到1。

　　“老 輩企業(yè)家的匠人精神和對品質(zhì)的超高要求，是我們這代人無(wú)法感同身受的�！编u杰鋒感慨道。當年，父親鄒 營(yíng)“兩次砸機”事件轟動(dòng)全 ，也砸出了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。第 次“砸機”是砸油煙機。1993年， 批價(jià)值18萬(wàn)元的抽油煙機主殼出現了噴漆不勻的問(wèn)題。雖然這 小問(wèn)題不仔細分辨根本看不出來(lái)，但鄒 營(yíng)在得知此事后立即找來(lái) 把榔頭，讓生產(chǎn)這批產(chǎn)品的員工把產(chǎn)品砸掉。第二次“砸機”是在1995年，鄒 營(yíng)把價(jià)值20萬(wàn)元以次充好的電機全部砸毀。

　　如今再回 當年往事，鄒 營(yíng)依然會(huì )自豪地說(shuō)：“這兩件事絕不是僅僅表演給別人看。企業(yè)能有今天，和我們在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精息息相關(guān)�！�

　　或許正是父親的諄諄教導，讓鄒杰鋒在產(chǎn)品創(chuàng )新的同時(shí)，始終不忘品質(zhì)這根警戒線(xiàn)。

　　2019年，鄒 營(yíng)正式退居二線(xiàn)，鄒杰鋒 著(zhù)康納繼續征程。

　　鄒杰鋒，用另類(lèi)方式子承父業(yè)，繼續薪火傳承，相信會(huì )給中 廚電事業(yè)帶來(lái)更多驚喜。

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