對話(huà)吳勝波、艾小明：看好合肥在全球產(chǎn)業(yè)鏈的作用，惠而浦不會(huì )退出中市場(chǎng)

　　惠而浦Aurora歐諾娜洗碗機工廠(chǎng)投產(chǎn)儀式在安徽合肥舉行�；顒�(dòng)當天，惠而浦 次向外界揭秘其工業(yè)4.0智能工廠(chǎng)是如何應用智能化工業(yè)機器人和信息化設備，完成洗碗機的高效生產(chǎn)制造，并向企業(yè)和媒體詳細介紹 批下線(xiàn)量產(chǎn)的新品——Aurora歐諾娜系列洗碗機在功能和技術(shù)上的創(chuàng )新。

　　在投產(chǎn)儀式和工廠(chǎng)參觀(guān)結束后，為進(jìn)步了解惠而浦在洗碗機這 業(yè)務(wù)布局背后的想法，中 家電網(wǎng)對惠而浦集團全球執委、亞太區總裁、惠而浦中 董事長(cháng)吳勝波和惠而浦集團全球副總裁、惠而浦中 總裁艾小明進(jìn)行了采訪(fǎng)。在 個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，他們向記者暢談了惠而浦選擇在合肥建廠(chǎng)的原因，以及對惠而浦在中 本土化發(fā)展、廚電業(yè)務(wù)布局、直播電商等方面的看法，并對格蘭仕收購要約的情況做了進(jìn) 步說(shuō)明。

　　投產(chǎn)合肥洗碗機工廠(chǎng)，因看好中 市場(chǎng)潛力、全球產(chǎn)業(yè)鏈作用

　　惠而浦在合肥建立新的洗碗機工廠(chǎng)，并非是因疫情而起，而是在全球市場(chǎng)層面進(jìn)行了長(cháng)期慎重評估才做出的決定。

　　2014年7月，惠而浦集團曾并購意大利白色家電制造商意黛喜，將后者的洗碗機技術(shù)與惠而浦本身的技術(shù)進(jìn)行梳理融合，重新開(kāi)發(fā)出 個(gè)全新的洗碗機平臺。雖然從當時(shí)的經(jīng)濟核算角度看，這個(gè)平臺的產(chǎn)能放在波蘭工廠(chǎng)為合適，不過(guò)合肥作為生產(chǎn)制造基地，以后在全球布局的分量會(huì )逐漸加重，不僅可以滿(mǎn)足中 消費者對于洗碗機的需求，同時(shí)也是為全球出口做下 步打算，考慮到上述因素，惠而浦集團 終決定將產(chǎn)能放在合肥，而非歐洲。

　　當時(shí)惠而浦做了詳細分析，即使彼時(shí)其原裝進(jìn)口產(chǎn)品剛剛引入中 ，但經(jīng)過(guò)深度的市場(chǎng)分析，認為中 洗碗機市場(chǎng)的發(fā)展勢頭已經(jīng)出現，因此根據未來(lái)三年中 洗碗機市場(chǎng)的內需量進(jìn)行了預研判。同時(shí)，根據吳勝波對于亞太市場(chǎng)的觀(guān)察，當時(shí)在東南亞、澳大利亞等地區每年都會(huì )銷(xiāo)售很多洗碗機，增長(cháng)勢頭良好，而這些產(chǎn)品以前都是從歐洲工廠(chǎng)發(fā)貨，但歐洲工廠(chǎng)的產(chǎn)能是需要優(yōu)先滿(mǎn)足當地需求量的，因此在合肥建廠(chǎng)就顯得十分必要�！敖Y合對洗碗機在亞洲和中 未來(lái)幾年銷(xiāo)量的預測，我們目前將產(chǎn)能定為40萬(wàn)臺，能夠保證亞太地區的需求量，考慮到疫情的影響，這 數字是比較保守的�！�

　　據了解，合肥工廠(chǎng)在產(chǎn)線(xiàn)設計之初就已考慮到平臺的通用性，雖然目前運轉的生產(chǎn)線(xiàn)負責制造適合中 廚房的775mm高度產(chǎn)品，但只需要增加其它的箱體模具，就可以生產(chǎn)符合歐洲市場(chǎng)需求的850mm高度產(chǎn)品。

　　以三因素立足中 市場(chǎng)，提高產(chǎn)品本土化創(chuàng )新

　　目前惠而浦洗碗機的全球出貨量位居 位置，特別是在歐洲和北美市場(chǎng)，市場(chǎng)份額占據40-50%以上，不過(guò)在中 市場(chǎng)中，惠而浦仍屬于后來(lái)者。吳勝波坦言，惠而浦在中 市場(chǎng)尚未取得 地位，因此在過(guò)去三年多的時(shí)間里，惠而浦中 直將品牌影響力、產(chǎn)品創(chuàng )新和運營(yíng)三個(gè)關(guān)鍵因素視為惠而浦在中 市場(chǎng)立足之本，以此聚焦發(fā)力。

　　“當我2017年來(lái)到惠而浦的時(shí)候，團隊和我說(shuō)要花錢(qián)打造品牌，確立在消費者群體中的品牌印象是重中之重，無(wú)論是服務(wù)還是產(chǎn)品質(zhì)量，都要讓消費者了解我們的好，這才是 重要的�！眳莿俨▽�惠而浦的品牌戰略調整進(jìn)行了解釋?zhuān)�表示團隊下了很大的工夫，通過(guò)品牌打造，不斷提升消費者對于惠而浦產(chǎn)品品質(zhì)的信任，展示自身過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力。

　　2019年，惠而浦通過(guò)對消費者對于家庭健康等方面需求的觀(guān)察，提出“百年創(chuàng )新悅享健康”的品牌戰略，推廣健康功能的同時(shí)，倡導健康的生活理念。同時(shí)近三年，惠而浦通過(guò)產(chǎn)品和品牌定位，不斷進(jìn)行多維度的推廣，加速品牌的年輕化發(fā)展。

　　惠而浦此次推出的Aurora歐諾娜系列洗碗機，根據中 消費者的使用習慣和廚房櫥柜的整體高度，重新設計出中式碗籃和775mm的機身高度。同時(shí)，該款洗碗機產(chǎn)品在功能、技術(shù)層面又進(jìn)行了包括15套大容量、三層中式碗籃、三層旋翼噴淋、聚流增壓直噴技術(shù)、立式洗鍋等 系列本土化升 ，旨在通過(guò)對消費者需求的深入洞察，進(jìn)而在中 市場(chǎng)中獲得較好的機會(huì )。

　　艾小明表示，相比此前市場(chǎng)中 大的14套洗碗機，惠而浦此次推出的洗碗機的容量進(jìn) 步增加，在容量增加的同時(shí)還能保持高強的洗凈功能。此外，相比面向歐洲市場(chǎng)的產(chǎn)品，該系列洗碗機在中 洗碗程序上增加了先沖洗的步驟，非常契合中 人的洗碗習慣，為此，惠而浦也對洗碗機運轉過(guò)程中亮潔劑和洗滌劑的使用效果進(jìn)行了多次測試。

　　未來(lái)，惠而浦會(huì )將洗碗機本土化重點(diǎn)放在元器件的本土化上。目前惠而浦產(chǎn)品的元器件因疫情的緣故尚未完成本土化驗證，所以很多元器件均來(lái)自進(jìn)口，此后產(chǎn)品還會(huì )進(jìn) 步做本土化優(yōu)化來(lái)降低成本。

　　“中 家電行業(yè)我 為擔心的 點(diǎn)，就是品牌過(guò)于注重炒作和急功近利，”吳勝波表示，惠而浦之所以能夠保持109年長(cháng)青的歷史，與踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品密不可分�！拔覀冊谥� 市場(chǎng)的總量還比較少，不過(guò)消費者正在逐步認可我們的產(chǎn)品、理念、品牌，將理念和產(chǎn)品綜合起來(lái)改變他們的生活，我覺(jué)得這方面已經(jīng)做非常大的進(jìn)步�！�

　　廚電業(yè)務(wù)重點(diǎn)布局嵌入式品類(lèi)，尋找渠道差異化打法

　　惠而浦兼顧傳統煙灶和追求品質(zhì)生活、健康生活的嵌入式廚電兩個(gè)廚電板塊，除了擁有自主工藝美學(xué)設計的全套煙灶產(chǎn)品外，還將嵌入式品類(lèi)視為其未來(lái)在廚電業(yè)務(wù)布局的重點(diǎn)方向。

　　隨著(zhù)年輕消費者對于家裝風(fēng)格的審美變化， 些人在裝修時(shí)會(huì )花很大力氣將封閉的廚房和客廳打通為開(kāi)放式廚房，這也促成了對嵌入式廚電產(chǎn)品的需求。以蒸箱為例，與市場(chǎng)中 些通過(guò)加熱水蒸汽，只能以100℃蒸制的產(chǎn)品相比，惠而浦的蒸箱不僅在內部增加了多個(gè)蒸汽噴頭，還在箱體后方增加熱風(fēng)旋轉來(lái)輔助加熱，從而可以對蒸箱進(jìn)行精準控溫。

　　相比 內品牌，目前惠而浦的廚電業(yè)務(wù)剛剛起步，作為后來(lái)者進(jìn)入中 市場(chǎng)，惠而浦并沒(méi)有選擇此前銷(xiāo)售冰洗產(chǎn)品的零售渠道，而是選擇家裝渠道布局嵌入式廚電�！盎荻�浦與歐派簽訂戰略合作，就是在家裝市場(chǎng)重要的布局拓展�！眳莿俨ū硎�。

　　除了與歐派等櫥柜品牌進(jìn)駐家裝市場(chǎng)外，惠而浦具備自有電商平臺“惠而浦商城”，有專(zhuān)門(mén)的運營(yíng)團隊負責天貓、京東等電商平臺的產(chǎn)品銷(xiāo)售，也嘗試通過(guò)抖音、微博等社交媒體平臺進(jìn)行直播宣傳�！盎荻�浦集團在兩年前就已經(jīng)有 個(gè)叫做‘卓越消費者數字化旅程(winning digital consumer journey)’的戰略，在中 市場(chǎng)也針對消費者進(jìn)行了數字化觸點(diǎn)的布局，目的是觸及到購買(mǎi)力較強的消費人群，進(jìn)而建立我們在他們心中的品牌形象，提升產(chǎn)品的轉化率�！卑�小明認為，年輕消費者在線(xiàn)上購物的習慣已然形成，針對包括洗碗機在內廚電產(chǎn)品的銷(xiāo)售，惠而浦未來(lái)還會(huì )向社交媒體和電商渠道傾斜。

　　收購要約未改變兩個(gè)初衷，惠而浦不會(huì )退出中 市場(chǎng)

　　今年8月，格蘭仕向惠而浦中 發(fā)起收購要約， 時(shí)間引發(fā)了不小的討論�；荻�浦作為事件的另 端，吳勝波也在此次采訪(fǎng)中毫不避諱地表示，格蘭仕發(fā)起的收購要約，并不會(huì )改變惠而浦進(jìn)入中 的兩個(gè)初衷，更不會(huì )因此退出中 市場(chǎng)。

　　惠而浦在中 的布局，旨在完成保證本土研發(fā)和制造能力、以合肥為依托構建全球產(chǎn)業(yè)鏈布局這兩個(gè)目的�！�2014年之前，惠而浦在中 市場(chǎng)沒(méi)有研發(fā)中心和工廠(chǎng)，本地研發(fā)能力不強，這種情況下很難在中 市場(chǎng)推進(jìn)品牌發(fā)展�！眳莿俨ㄍ嘎�，目前美 的俄亥俄州、歐洲的波蘭和中 的合肥是全球家電產(chǎn)業(yè)鏈布局較為完整的三個(gè)區域，在合肥建立公司，就是為了將其作為惠而浦全球產(chǎn)業(yè)鏈的 部分�！澳男┢放茣�(huì )消失，哪些又會(huì )做大做強，十年后局面肯定又是 個(gè)變化。如何在這種變化的潮流中穩步前進(jìn)，品牌的產(chǎn)業(yè)鏈布局就顯得 為關(guān)鍵�！�

　　吳勝波表示，自2014年在合肥建立研發(fā)中心、制造中心和中 總部以來(lái)，惠而浦就不斷在品牌端、渠道端、產(chǎn)品端加大投入，兩個(gè)初衷都 改變�！坝衅放普J可我們的理念，愿意幫助我們在品牌、產(chǎn)品、生產(chǎn)等方面進(jìn)行投入，只要 終的結果是符合這兩個(gè)戰略目標，同時(shí)還可以加快它們實(shí)現的，我們都可以用開(kāi)放的心態(tài)去看待�！�

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